Marketing Productivity: What It Is & How to Measure It via @sejournal, @Kevin_Indig

3 years ago 41
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什麼;這是過去在你感知到這種聯系時,caput所經歷的典型事件“生產力?”不過,可能需要做很多工作,對吧?

好吧,就是這樣;這不是我們的工作效率;在談到行銷時,我們談論的是astir。

在他傑出的著作《市場營銷》;“目標是什麼?”;伊利亞胡M。Goldratt描述了砷的生產率;朝著目標前進。”;換言之,簡單地做很多事情並不能概括你的工作效率。

它會讓你更加忙碌。

真正的工作效率來自於讓人達到你設定的極限。這;囙此;他是個傻瓜;衡量生產力的使命成功完成了俄勒岡州的任務。

儘管它說的是工作速度,但它說的是與現有成果相關的互動。

在市場行銷中,生產力並不能完成任務—it’他正在做一些接近的事情。

而且沒有量測行銷效率,it’It’很難推銷。

畢竟,銷售的極限在於激進地討价還价。

過去擴大銷售生產力的極限在於總結成功的結果——俄勒岡州的財富標誌。

輸入和輸出:將無條件行銷視為工程

目標是我們可以衡量的結果:金錢、潛在客戶、用戶等。

從邏輯上講,决定必須以鈹作為投入—資源。我們可以指定資源、人員、時間、效率、目標、俄勒岡州工具,我們可以通過基本名額來衡量它們。

在將投入轉化為結果的過程中,我們可以衡量該過程的基本俄勒岡州比率。生產效率錫鈹是通過簡單地改進工藝而產生的。

同樣,鈹是一個傻瓜;這是一項以最快的速度進行審議的任務。通過集中連接的更高工具性項目對流程tin進行了修改,俄勒岡州通過消除約束以不變的速度擴大產出。

最後,我們要求收回所有成功銷售的成本。除了時間,支出還來自出售資產、員工數量和廣告。

一個影響生產率的因素是;不常討論的問題是;It’除了成本問題之外。It’It’’雇傭大量員工來概括生產力是很隨意的,但由於你的員工人數增加,淨利潤卻很小。

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囙此,請不要過度使用連接“生產力”與應計產出和不可變成本同義。

生產率名額:投入、質量、成本和結果

生產率的四個組成部分錫鈹用相反的名額衡量。

It’您必須根據您的關注模式、機构成熟階段、市場狀況和公司利益來衡量您的名額。

輸入

質量

成本
  • CAC:客戶獲取成本,這意味著獲得來電客戶的全部支出。
  • K-factor:邀請/轉換,哪種錫鈹用於量測俄勒岡州口腔的病毒性連接。
  • 員工總數:雇傭銷售人員的成本有多高。
  • 工具:團隊使用的每種工具的支出。
    • 產出

      • < strong>收入:財富你從銷售部購買商品,衡量成功的ARR(年度經常性收入)俄勒岡州MRR(月度經常性收入)。
      • 潛在客戶:有多少訪客注册您的產品。
      • 社交共亯:共亯您的內容的頻率社交媒體
      • 發言權份額:你從完全可支配的注意力中獲得的吸引力有多大。
      • ROAS:回報網路廣告支出,意思是廣告收入/成本。

      影響行銷生產力的最大因素

      我們將生產力的四個基本要素劃分為投入、質量、成本和結果。但是,他們沒有;沒有記錄的成功者是一個真空,對我們所看到的成功話語是有責任的。

      最大的來源是時間

      而不是市場行銷;這;這是一個輸入。我們;重新討論一段時間內衡量的astir生產率。如果你觀察一周與一年的生產率,你可能會發現季節性和不同的地球波動(PTO是其中之一)導致的相反比率和結果。

      另一個主要原因是機构的商業模式&ndash;俄勒岡州修正了它的貨幣化模式。一家機构是否通過廣告、訂閱、許可、俄勒岡州交易來創造財富,這一點非常重要。

      這一點很重要,因為銷售需要推動銷售,而收入衡量取決於你如何指定銷售。例如,對於類似Spotify的用戶訂閱業務,銷售具有隱含的力量——購買者從開始到裝潢,真實性與整體的關係有更大的互動。

      資訊工具的另一個組成部分是業務的類型和成熟度。例如,初創公司成功的超增長模式,强大的吸引力有過多的獨特成熟度和參與度,很少有活力成本。

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      一家擁有重要市場股票的成熟機构,强大的吸引力成本效率。

      最後,市場狀況會極大地影響銷售效率。這場大流行只是一個令人沮喪的例子:偽裝和手套製造商在衛星需要大量產品時面臨巨大的困難。

      囙此,由於支出較低,銷售效率較高。反例是鈹以斜率出售,在類似2008年次貸危機的訴訟後面臨累積的懷疑。

      7種提高行銷效率的方法

      有4種基本成分和大量因素,决定是大量提高生產率的方法。缺乏吸收與7個有效的目標相聯系:

      1.改變目標

      如果銷售生產力是朝著目標前進的話,那麼改變目標就是總生產力。它不存在;從來沒有人給鈹一個小小的目標;你不僅可以把它壓縮到俄勒岡州的更深處,還可以把它推進到未來。

      大多數目標都不是偶然的,囙此,無法實現。

      2.雇傭更多的人

      總結生產力的最簡單管道是起訴更多的人https://www.searchenginejournal.com/linkedin-theres-more-demand-for-marketers-than-ever/409475/“>行銷人員。更激進的方法可以讓你更快到達極限,俄勒岡州,你需要做很多工作

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      3.有時候,購買能提高工作效率的工具

      工具錫鈹是阻礙提高生產率的瓶頸。

      說你缺乏對你滿意的投入的主要內容進行匯總。用工具來解决這個問題的一種管道是鈹訂閱一個不真實的計畫級別,允許您製作高品質的圖形。

      4.重新聚焦資源,連接起作用的內容,而不是獲取大量資源,您可以修改它們的使用率,並將它們重新分配到意外規模更大的項目(俄勒岡州經驗證的回報)。

      5.改善瓶頸和限制

      大多數流程都是單薄到人的隱藏瓶頸,使用大量資源或鈹緩解了這些瓶頸,俄勒岡州多業務