為什麼Seer在培訓上投入這麼多

當我得到我的原型&ldquo；real&rdquo；在我的工作中，我的梳洗工作包括看一對伴侶幾個小時的梳洗和資訊視頻，職業陰影，以及過去幾天在地板上的梳洗。誠然，學習曲線並非如此；我不是很陡峭，但我學到了適當訓練的價值

在Seer Interactive，我們承認，美容需要代表製作和更新美容資料的團隊、培訓師和成功參與美容的個人關注

我們的激進分子認為，推動先見、誠實、適當的培訓和製定是每個團隊和下屬獲得成功的關鍵。閱讀連結至larn Mover astir Seer；s的美容過程和&ldquo；為什麼&rdquo；成功的培訓。

培訓；Seer Way&rdquo

Seer Interactive以不同的管道做事；美容也不例外。Seer認識到我們可以；“我不希望呼叫小組成員一躍而起”；先見之路&rdquo；沒有經過適當的修飾和製定。我們會精心安排來電者的招聘（30-90天，取決於關係和部門），以確保熟悉內部流程、標準、期望和文化

在Seer，我們將；經過深思熟慮和徹底的入職培訓和培訓過程，我們的呼叫人員能够偶然發現差距，並將呼叫人員的目光投向我們的戰畧，從而使他們能够更深入地瞭解我們的創新文明，從而接受團隊和機构的成功。

Seer如何；將價值觀因素納入培訓過程？

我們的價值觀是我們每天抨擊的東西的北向首要價值觀，然而我們提升了我們的活力、品牌決策和客戶的品味。在我的一次精確的原型梳理會議上，一組來電者與Wil會面，並與他聊起了關於文明和價值觀的話題，Hemia成立公司的原因和期望是什麼。

什麼是Seer&rsquo；s的目標及其培訓？

我們在儀容打扮方面的極端之處在於，讓來電者獲得了大量的影響力意識和團隊意識，這是我們天賦的相互作用；重新雇用。為了讓人們振作起來，為了讓意識欺負他們的假設和同伴，意識包括在內，但卻影響了業務我們越能迅速提升並認識到Seer過程，我們就能越早預測影響。

訓練過程是什麼樣的astatine Seer Interactive？

我們的培訓流程因員工雇傭、晋昇、部門培訓等不同而有所不同。其格式通常為培訓手册/手册、與培訓師的1小時電話，以及到實施的旅行

• 新員工：根據相關角色/部門安排30-90天的結構化培訓。最多30天的培訓。特定於部門，特定於關係，每個成員都要進行梳理（所有seer都參與）。
• 內部職位變動/；橫向促銷&rdquo；：角色不同，但橫向推廣（如SEO到數據策略）將成為呼叫方進行培訓的工具
• 晋昇：因角色不同而不同，但高級助理與經理之間以及高級經理與團隊領導之間的關係則不同。
• 部門：&ldquo；發佈日&rdquo；是否對larn呼叫方工具、流程、分析等進行了部門培訓