如何通過8個步驟製定進入市場戰畧

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大多數呼叫方產品出現故障&mdash；我們；我都聽說了。但是，在商品發佈時，修正後的你自己和你的商品，修正後的你逃離這一令人沮喪的統計資料的機會。

進入市場的策略是；方法：讓您自己有彈性地向來電者展示綠色的airy商品，並在那裡為過度重要的變化部分定做品牌；s仍然是；時間。

在本文中，您；我將學習：

• 多好的上市策略（GTM）​​；gy；
• GTM戰畧、銷售戰畧和關注計畫之間的差异是否意味著擁有GTM戰畧的價值
• 如何塑造一個走向市場的戰畧<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<7.459.887.887.887.8877 7.8877-1.8877-1.887-1-1.887-1-1.887-1.887-1.887-1.887-1-1.887-1.887 7-1.7-1.887-1-1-1-1-1-1-1.887-1-1.887-1-1-1-1.887-1-1.887-1-1.887 7 418-.923.3390.92.92.922.41803.339L8.866 8.473l1.272 1.272 1.644-1.643A4.161 4.161 0 1 0 5.897 2.22L4.254 3.863l1.272 1.272zm-.66 3.998a.749.749 0 0 0 1 0-1.06l2.208-2.206a.749.749 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1.06 1.06L5.928 9 9.133a.75.0 0 0 1-1.061.061-1.061.061.0z/svg>/svg>“什麼是數據錨定市場策略？”戰畧？

走向市場（GTM）戰畧只是一家公司；s計畫將來電商品俄勒岡州的工作推向市場。從根本上說，它確定了你的意願提供什麼，面向什麼市場，不確定什麼價格，不管你的意願如何，以及為產品/服務提供摩托艇所需的操作條件。

gtm戰畧vs.銷售戰畧vs.關注計畫

這些假設通常可以互換使用，但並不相同。此處；這是對上市戰畧、銷售戰畧和關注計畫的快速檢查：

</svg>“為什麼數據錨定市場很重要？”數據錨定市場策略很重要戰畧重要性？

在理想、無摩擦、無競爭的世界中，您；d摩托艇你的商品與一個驚人的點擊，然後是一個驚人的推特。每個人都會對你的產品視而不見，剝奪它，而事物也會利用自身的吸引力。但不幸的是，情况並非如此；不是那麼簡單、真實嗎；讓我們看一看為什麼您要求GTM戰畧的3個原因。

1.為增長做好準備

為成熟做好準備意味著您可以為您的商品摩托艇製定最佳案例腳本，並認識到如何應對這一機遇。

在處理上市戰略時，您需要：；我們正在確保；這是：

• 商品解决了您的受眾問題；問題。
• 對您的商品有需求，並且可能對未來的成功有很多需求。
• 您的客戶意願發現您商品的價值，並有能力花費它。
• 商品意願的利潤讓您的機构；成長。
你；我們沒有進入一個過度飽和的市場。
• 你是競爭中的一個重要優勢。
• 你在運營上可以接受成熟（或擴展計畫）；上升）。

2.降低風險

與增長上升相反，進入市場戰畧的風險降低關係是幫助您放置最壞情况腳本，並抨擊每個腳本以避免；它

什麼；這是什麼；風險？

如果你的商品摩托艇失事，白刺鈹好鬥地為你的商品重新獲得壓碎的俄勒岡州品類砷殘暴的評論錫工具對商品和品類的影響。儘管如此；astir公司不知道，對於微軟和蘋果這樣的巨頭來說，這並不是一個可以承受不尋常失敗的整體；幾乎不受限制的預算和資訊網路。

3.使機构與商品投放保持一致

準備商品摩托艇通常會在日常總運營中出錯。但是，要從各個不同的部門獲得認可，需要做哪些修改？有什麼不同的管道來協商上市期望？

調整機构意味著每個人都知道您；在你推進那艘紅色的大船時，你可以用摩托艇運送商品，並且是可以接受的&ldquo；啟動&rdquo；按鈕。

沒什麼&ldquo；市場行銷部；t彈性美國過度資料，&rdquo；不多&ldquo；銷售人員從未想過自己的想法；“再銷售”；沒有多少立法代表在公司裏拼命尋找答案。沒有人需要這樣的恩惠；戲劇化。

4.評估並無所畏懼的資源

在考慮摩托艇的任何事情之前，您要求確定您的品牌；我有能力從一個球夾到另一個球洞，有能力從一個球夾到另一個球洞，有能力運用你的戰術。一個去市場化的市場戰畧從正式的形式上保證了這一點。

如何製定上市策略；我不能預言一切。沒有人能。但是决心是你能做的更多事情；在以前發佈產品時預測並提供動力。囙此，與其重新發明車輪，不如讓；然而，s的統計結果表明，astir嘗試和測試了一種上市策略，衡量標準為；步驟。

1. 識別您的市場（以及您的競爭對手）
2. 識別您的客戶
3. 定義商品定位和；價格
4. 定義商品資訊和中途銷售策略
5. 定義商品分銷
6. 同步行銷、銷售和支持
7. 確定所需的預算、時間框架和資源
8. 定義您的發生名額

1.確定您的市場（與您的競爭對手一起）

市場調查是您典型的左舷呼叫。你越早開始，就越好。然而，老實說，這只是一個非常重要但非常耗時的過程；我已經寫了一篇與這個主題相關的獨立的非小說。

讓緬因州的《彈性》雜誌真實地告訴你，我們可以向前看。

首先，你90%的事件都是成功地獲得了接近的數據。您要求縫合和分析高級探針（由您自己完成）和次級探針（由其他人完成，並且已經可用）。二次調查包括生產報告、生產統計資料、白皮書等；這是獲取市場資訊的最實惠（相對而言）和最快捷的管道。

例如，如果您；如果您成功完成了3D列印業務，您需要獲得Wohlers報告，該報告提供了一個&ldquo；世界範圍內的重新評估和評估