跟著人們序言花費風俗的變更，在傳統的媒體營銷系統以外，一些新的如社會化媒體營銷系統湧現並逐漸成形。

　　以寶潔為例，在曩昔幾年中，寶潔中國在數字方面的營銷預算以每一年最少50%的速率遞增，數字化營銷特別是社會化營銷被晉升到公司營銷計謀中異常主要的位置;寶潔在環球有著大批的社會化媒體互助同伴，包含Facebook、Twitter等。

　　作為告白主，社會化媒體可以或許帶來的不但僅是營銷上的立異，還對傳統的花費者洞察帶來瞭轉變。在定性和定量的花費者調研以外，經由過程在交際平臺上和花費者間接對話以懂得他們的需求大概對新產物的看法反應等，將成為將來花費者洞察的重要渠道。

　　在中國，社會化媒體也在寶潔營銷系統中占領瞭愈來愈主要的比重，寶潔旗下比擬大的品牌都已樹立瞭本身的品牌營銷專區，粉絲數目許多已沖破百萬級。

　　但是，社會化營銷作為一個重生的營銷觀點和系統，仍處於初期的成長階段，對付告白主來講還須要辦理一些困難和挑釁。

　　一方面，社會化營銷比擬傳統媒體營銷對公司本身請求更高。若何讓公司高低都能充足懂得交際媒體並能有用地舉行社會化營銷，是我們的挑釁，乃至須要公司內部治理架構的調劑。

　　另外一方面，社會化媒體行業團體情況有待成熟。在電視傢當，告白若何投放、監測、後果預估等都有完全的傢當系統在支持，好比基於電視告白系統中宏大的、積累多年的數據庫，告白主能夠比擬精確地預估一支新告白片末瞭後果若何，而這在社會化營銷系統中是沒法供給的。

　　是以，公司體系內部和內部的才能扶植將是將來社會化營銷最大的挑釁，這兩方面配合盡力，無望讓人們對社會化營銷對公司終極事跡的影響發生體系化的認知，從而勇於投入更多的資本和資金，終極讓社會化營銷成為全部品牌扶植裡真實的焦點。

　　詳細到寶潔現階段，我們願望可以或許到達的後果是，在花費者寧靜臺互動的進程中讓品牌異常天然地融入個中。正如我們最新的品牌願景中對寶潔全部品牌扶植者的請求：終極要和每小我，樹立起及時的一對一的一生的幹系。