在易信之前，中國電信經由過程與微軟互助，於2009年推出im產物天翼live，並在訂制電信手機中全體預裝，不外並未轉變其短命的運氣。網易於2002年11月推出瞭自立im產物網易泡泡，也被丁磊視為公司計謀級產物，營業運營間接向本身報告請示，並投入重金舉行宣揚，但也未能轉變網易泡泡產物在2010年5月的短命。

　　那末，跟著中國電信周全一樣平常營業運營和治理，實在活潑用戶不敷10%的易信，其今朝面對的新挑釁又有哪些？

　　1、用戶獵取渠道。作為運營商的中國電信，並未經由過程省公司kpi和手機預裝兩個最有用的方法推行微信，也就意味著，網易將來必需經由過程自立渠道來得到新增用戶，和保持活潑度。這對缺少交際產物運營的網易團隊來講，都將是極大磨練。

　　2、電信告白投放弗成連續。據中國電信市場部相幹職員表現，中國電信在《中國好聲音》、《爸爸去哪兒》等消費數億元的綜藝節目告白投放，現實上是在fdd正式派司未發放的特準時間點，針對市場和品牌宣揚的無法之舉，天翼4g是主打品牌，易信隻是用戶介入綜藝運動的維系手腕。跟著本年10月-12月閣下fdd派司正式發放，電信針對綜藝節目標投放將告一段落。

　　3、內部員工沒有承認。現實上跟著多名高層連續告退，易信內部員工對將來沒有肯定性大為增長。來自原中國電信原翼聊團隊的職員更是願望回到電信體系體例內部，與網易今朝治理職員隔膜較深。而對付中國電信團體和省公司而言，已把易信視為與電信無關的產物，險些沒有再存眷和應用。

　　4、網易與電信的互助漸行漸遠。跟著中國電信連續撤出一樣平常治理，其高層包含王曉初已很少再說起易信，而丁磊則把易信視為三年內網易連續投入的旗艦產物，並一再為其站臺。不外，讓丁磊和易信今朝運營團隊沒有爽的是，作為占比27%的小股東，還要每個月向股分占比73%的大股東中國電信舉行事情報告請示。丁磊之前也在郵件中吐槽稱：我的壓力比你們大多瞭，電信的人天天都邑問我各類數據，我第一次有打工的感到。跟著易信實在運營數據愈來愈丟臉，網易與電信的互助必定沒有會通行。

　　5、三年時光大限。丁磊稱三年內連續投入，也就意味著給易信產物的時光磨練是三年。而從今朝來看，假如找沒有到更多的成長用戶渠道，缺少用戶激活手腕，在微信平臺化和生態化日漸完美的趨向下，再加上手機qq產物積存，和中國挪動目的歲尾買通用戶通訊錄的融會通訊產物的一系列打擊下，易信能再撐住一年時光都還沒有可知。

　　對付丁磊來講，易信會成為下一個泡泡嗎？對付中國電信來講，在fdd派司發放時光不決，主業周全遭到打擊的情形下，真的還會有結合網易反抗微信的大志嗎？