多年來，視頻網站們一向處於一種為難的地步：一方面市場都以為這內裡藏著數沒有清的黃金，但另外一方面，沒法掌握的吃虧就像一個無底洞，一點點吞噬失落信念和耐煩。

在幾天前阿裡巴巴砸下45億美圓收買優酷土豆之前，優酷和土豆的歸並已曩昔瞭三年，但等待中的范圍效應並沒有產生。即使在一年多前，引入瞭阿裡巴巴這個大股東，也未能使處境有所改良。

本年上半年，固然優酷土豆的支出增加瞭52%，高於客歲整年33%的增加，但毛利率卻驟降至9.3%（客歲和前年分離為19.5%和18%），吃虧額從客歲占支出的22%擴展到31.4%。

現實上，不但優酷土豆，其他幾傢重要的視頻網站的處境也好沒有到那裡去，隻不外愛奇藝、騰訊和搜狐由於背後有團體公司的支撐，貧苦並沒有優酷土豆那末刺目耀眼。

獨一的異類大概是樂視，該公司大概是獨一完成瞭紅利的大型視頻網站，聽說這與其前些年以較低價錢獵取的大批內容受權有關縱然如許，其視頻主業的表示也難言悲觀。隻管上半年其營收增加瞭52%，但重要動力為電視等末端營業，假如沒有斟酌投資收益，同期的業務利潤現實上是負數。

假如將在線視頻行業作為一個團體，你就會發明：在致使糟處境的各類身分中，各傢網站本身的運營才能大概其實不是重要的決議身分，全部行業的構造決議瞭它短時間內很難成為一個好買賣。

用戶沒有忠實，支出形式沒有立異，並且本錢昂揚，這是險些全部視頻網站配合面對的困擾，而站在這些困擾背後的，是傳統影視這個合作劇烈、汗青悠長的行業經年累月所構成得撲朔迷離的好處幹系和掩護這些好處的系統。

以這個行業今朝運營最勝利的Netflix為例，這傢開辦於1997年的網站今朝市值已跨越400億美圓，但同谷歌如許公認的印鈔機貿易形式比擬，Netflix的形式可謂苦逼固然它和谷歌一樣做的都是用戶時光的買賣。

谷歌的絕大部門內容都是免費得到的，由其他網站供給，這使它將大批資本用於成長高效的搜刮引擎和告白系統這為其博得瞭用戶忠實，同時同傳統的媒體全體依附野生發賣告白分歧，它應用技巧辦理瞭大部門的題目，這使它在將每分鐘的用戶時光轉化為支出方面搶先。

比擬而言，Netflix不能不將大批資本投入到優良內容的發明和爭取，和帶寬的投資中（一樣時光的視頻消費的帶寬比筆墨信息大很多），這在兩傢公司毛利率上有判然不同的表示：谷歌的毛利率跨越60%，但Netflix的毛利率隻要30%閣下，正在擴大中的外洋市場則更低。

但真實的壓力來自於傳統的影視行業，它們控制著大批的內容資本，告白客戶，付用度戶，和人材，固然變更正在產生客歲美國40%的傢庭定閱瞭流媒體辦事但這須要時光，更須要款項（用於豐碩內容，成長告白客戶，吸收用戶），而如今，Netflix隻能依附更有吸收力的價錢來合作。

而中國視頻網站則處於更糟的行業構造中。中國傳統影視行業異常疏散，這原來能夠進步視頻網站的議價才能，但這類才能被更多的視頻網站，和更高的商務會談本錢抵消瞭。2014年中國前15傢制片商的合計份額隻要30%，前6大院線的市場份額為52%，而美國六大重要的片子公司的市場份額跨越80%。

成果是，中國視頻網站的用戶忠實度異常低，為瞭找到適合的內容，用戶常常不能不在分歧網站之間切換，因而，分歧網站險些具有一樣的用戶群，告白商們為瞭打仗這些用戶，現實上隻需在一傢網站投放告白，告白市場的爭取和價錢戰也隨之產生。

這些說明瞭中國視頻網站非同平常的本錢構造：2014年，優酷土豆的帶寬、內容、發賣及市場用度占支出的比重分離到達23%，45%和25%；樂視網在一些目標上要低一些，但為瞭吸收和留住用戶，該公司推出瞭本身的末端，而末真個本錢占到瞭上半年營收的60%。

除此以外，管束也是制約視頻網站的另外一個主要身分，這使它們很難完整以公道化作為運營的指點。傳統影視行業沒有造就付費風俗，這使得它們更依附告白形式。不外傳統的渠道更多遭到地輿身分的斷絕這一點，實際上有助於超出地輿停滯的互聯網得到收集范圍上風。

實質上，在線視頻隻是摻進瞭新元素的傳統買賣，隻不外合作者更多，還包含有線電視，片子院線，傳統網站等。和傳統有線電視一樣，它們有本身的內容和渠道，但分歧的是，用戶應用的末端和場景產生瞭變更，它們必需期待用戶行動完成向互聯網的遷徙，和傳統影視行業力氣的衰竭，而在這一進程中，傳統影視的內容遭到瞭比筆墨內容更好的掩護。

總的來講，中國視頻網站的處境愈來愈相似當地生涯O2O行業，為瞭生計，沒有久前O2O范疇前兩大的網站美團和民眾點評已宣佈歸並。阿裡巴巴的收買自己大概其實不能立刻轉變優酷面對的行業逆境，但它會賜與優酷一個計謀代價訂價，從而必定水平上轉變其價錢合作力。

但計謀代價好處也大概加重合作，就像O2O行業一樣。巨子們重視瞭文娛業在占用用戶時光方面的上風，就像重視當地生涯O2O的高生意業務頻次一樣，這些對付決議將來幾傢巨子各自的行業位置相當主要。

中短時間來看，燒錢大戰還會連續，直到巨子們經由過程相似一體化如許的計謀，來樹立起差別化，造就用戶忠實，同時經由過程同享部門貿易化系統，來得到本錢和效力上風，後一種上風是谷歌如許的傳統搜刮引擎公司所具有的。一樣，那些領先找到與傳統的生態雙贏的辦法，大概經由過程整合等樹立新的生態者，也將得到更多的籌馬。