對產物的極度自負和貿易上的極端抑制是劉作虎的一體兩面，隻管殘局優越，但他在給工場下9月的定單時(手機行業一樣平常需提早三個月備量)卻隻敢預定30萬臺的量。用他的話說，銷量確切超越預期，但預定沒有即是現實銷量，隻能說一加已撐過瞭第一個門坎。

　　誰沒有想多賣，但要循規蹈矩，贍養團隊須要做到500萬的量，過得舒暢要萬萬級，但線上品牌沒有渠道能夠壓貨，一旦壓沒有住願望，庫存賣沒有進來就要重復貶價，就是對品牌的永遠損害。

　　究竟上，劉作虎的擔憂並不是過剩，近期已有互聯網手機因庫存題目而重復貶價，新興的手機品牌每每過於信任品牌的力氣，反而會被本身的自負所損害。

　　劉作虎的抑制與野心還表現在一加的外洋計謀上，他對外洋市場的渴求由來已久，從前間在美國做藍光播放器和在東南亞做手機的閱歷，讓他對開辟外洋市場的步調得心應手，早在創業之前，他便先得到瞭cm開創人steve kondik的支撐，這讓一加收成瞭外洋支流科技媒體的存眷。

　　隨後劉敏捷組建瞭外洋團隊，並勝利針對外洋市場做可一次名為砸失落曩昔的運動，用戶隻要把iphone、三星、htc砸失落，然後在youtube上傳視頻，再加1美金便可以換購一加手機，出人意表的是，這個看似戲謔的運動末瞭竟吸收瞭14萬人申請100個換機名額。

　　在產物上市後，他又奔赴美國與cm配合舉行瞭一場宣佈會，這讓一加的英文名oneplus在谷歌(微博)與推特上的搜刮次數猛砸，外洋品牌計謀初顯效果。

　　一系列的組合拳後，外人設想沒有到的是，劉作虎近期已持續謝絕瞭韓國第二大運營商kt和亞馬遜的互助約請。

　　既然如斯負責的營銷，為什麼又廢棄如斯名貴的落地機遇?他泄漏，本身沒有是沒有想在外洋鼎力擴大，而是由於如今一加外洋團隊難以辦事那末多的渠道，量大瞭辦事跟沒有上也會砸牌子，以是隻在本身的外洋官網依附約請碼售賣，做到絕對可控。

　　劉作虎說，如今一加在外洋市場實在的設法主意是卡住定位，成為全部民氣中300美圓價錢段最好的手機，早期的口碑特別主要，比及品牌真正樹立起來瞭，有資歷和渠道及運營商不相上下的磋商後，然後再落地，如今還遠沒有是時刻。

　　多年前，在美國市場藍光播放器售價1000美圓時，他就曾把oppo的藍光播發器卡位在500美圓之上，同時依附優良的計劃和功效，將索尼和天龍等日系高端品牌拖到瞭價錢戰中，再依附口碑的力氣得到瞭成功。明顯，他試圖在手機市場上再次復制這一進程。

　　在重復的詰問下，劉作虎仍舊將年內手機銷量的預期定為50-100萬，這和他創業之初向媒體預估的數目一樣，沒有由於今朝優越的殘局而更新數字，他表現，說誑言輕易，但手機行業不容易，假如可以或許勝利做下去，一加將來會賡續打造有逼格的路由器，平板等各種產物，由於他想銷售的是一種烙印一加品牌的生涯方法。

　　必定要寫清晰，如今這些產物還沒有會有，必定要等一加手機的小而美觀點勝利以後才會有其他的品類，劉作虎末瞭仍沒有忘誇大這點。