近期有新聞稱，奧特萊斯商城旗下電商網站賽特春季運營沒有濟，或將封閉。今朝，已有大批員工從賽特春季去職。建立於2011年11月的賽特春季，因網站流量低、定單少，電商運營則出現衰落趨向。

　　在電子商務的打擊下，原以線下發賣為主的百貨店、連鎖批發店團體情形欠安。據相幹數據表現，百貨、超市、專業連鎖的支出增速顯著放緩，增速降到個位數。，是以浩瀚實體百貨店開端轉型電子商務，一則能夠解脫發賣逆境，二則也願望經由過程電商，站穩市場。

　　據悉，北京的大型百貨商比年都接踵推出瞭本身的電子商務平臺，如新天下百貨網上商城、西單闤闠購物商城、北都城鄉網上商城、銀泰百貨團體連鎖在線購物中間等。但從團體來看，觸網後果都沒有是很好。特別是從奧特萊斯、王府井、中百團體、西單闤闠、杭州解百、百聯股分等百貨商城的電商項目來看，過程遲緩、一波三折，乃至還會見臨綽綽有餘的逆境。

　　比擬冒進的電商心態，傳統企業該若何面臨轉型，須要做好哪些預備，能力在電子商務大市場中淘得一桶金。

　　電商項目定位是不是公道?

　　今朝，大多傳統企業做電商的初志是為瞭擴寬發賣渠道，願望借助電子商務激活沒有景氣的發賣市場。傳統企業在轉型之前，清晰公道的定位本身的目的長短常需要的。企業須要剖析本身好壞勢和需求，將市場定位精準化。能夠參照市場定位的根本分類：擴寬發賣渠道，減緩線下實體的壓力;發明合適網購的新產物，獵取新市場;晉升品牌影響力等。

　　企業是不是有刻意打場長期戰?

　　傳統企業轉型電商每每會遭受瓶頸，受挫後再持續保持下來的很少。轉型最隱諱前功盡棄，猶疑未定，以是企業在做電商之前要清晰斟酌本身的計劃，看本身是不是有充足的刻意轉型，看本身能做多大的投入。

　　電商項目是自營照樣代運營?

　　傳統企業轉型做電商重要有兩種方法：自營大概外包。前者企業能夠組建內部電商團隊，招募專業電販子才，為企業量身打造電商籌劃。而外包是近幾年鼓起的電商方法，傳統企業能夠將電商全體或部門外包給專業的代運營商，由代運營團隊自力運營企業的電子商務。這類方法節儉人力物力財力，是傳統企業做電商起步時最好的挑選。今朝，中國做的比擬好的代運營商重要有興長信達、上海寶尊、瑞金麟、速商在線等。

　　是不是有支撐線上的產物?

　　線上線下產物渠道的辯論是傳統企業最常常碰到的題目。傳統企業在做電商計劃時須要對收集營銷商品做籌劃，線上能夠做線下的分銷，也能夠發賣本身專屬的產物，二者各有上風。企業須要依據本身的需求調劑發賣。

　　客歲歲終，阿裡巴巴董事局主席馬雲曾預言，2020年網上批發市場占比將到達50%。傳統企業轉型電商已經是局勢所趨。面對將要碰到或已碰到的逆境與機會，傳統企業須要容身本身，用電商頭腦靈巧應對，在市場合作中爭得一席之地。