傳統企業互聯網轉型，成瞭時下熱點的貿易話題。因為事情緣故原由，打仗瞭大批的面對互聯網轉型的傳統企業，這些企業線下的天資都還沒有錯，然則線上的摸索一向處於投入期，根本上沒有看到甚麼回報，並且常常會丟失在在那裡開店、微信營銷怎樣做等等這些戰術細節上。

　　我一向以為，傳統企業的互聯網轉型，必定是一項龐雜的體系工程，弗成能一揮而就。看看蘇寧、海爾都在做哪些變更就曉得瞭。必定是在對地點行業成長特點和實質的深度懂得基本上，經由過程體系的互聯網頭腦系統，來構建一套真假聯合、線上線下相生互動的謀劃治理系統。在這裡我總結瞭傳統企業互聯網轉型的三個步調，即三部曲，也是傳統企業互聯網轉型必需邁過的三個坎。

　　1.企業傢的互聯網頭腦切換

　　企業傢是企業發展和成長的天花板，一個企業能做多大，起首取決於企業傢的理想、尋求與境地，這就是企業傢封頂實際。企業傢封頂實際在這裡依舊實用。假如一個企業的企業傢沒故意識到互聯網轉型的急切性與主要性，沒能完成本身的互聯網頭腦切換，那末這個企業要想勝利轉型根本是弗成能的。

　　如果讓新東方完成互聯網轉型，那末俞敏洪如果本身起首沒有改變過來，完成互聯網頭腦系統的切換，那末新東方轉型根本很難勝利。蘇寧張近東一向是我異常敬佩的企業傢，假如張近東可以或許完成本身頭腦層面的切換，那末蘇寧是值得看好的，並且蘇寧許多行動都能夠看出其面臨轉型的刻意和氣魄。

　　這個層面，和我之前所說的計謀層面比擬靠近。

　　2.構造的互聯網頭腦變更

　　第二個坎，在企業傢完成互聯網頭腦切換以後，全部治理團隊和員工可否完成如許的頭腦切換。這現實上是構造命題。構造裡的人材造就、軌制計劃和文明扶植，是不是依照互聯網頭腦的請求來變更。人的頭腦方法時光長瞭就成瞭慣性，構造的頭腦方法時光長瞭就沉淀為構造基因。轉變一小我的頭腦都沒有輕易，況且要轉變一個構造的頭腦！這個是進程異常難，也長短常苦楚。

　　就像俞敏洪所說，轉變本身的慣性頭腦異常難，然則如今已不能不去轉變，並且要發動新東方團隊一路去轉變。假如轉變不外去，那末就隻能眼看著一批批重生代超出曩昔。

　　這個層面，重要是構造層面。大多半企業的題目其實不是營業題目，而是構造題目，面臨互聯網轉型也是一樣。

　　3.營業的互聯網頭腦重構

　　在企業傢和全部構造都完成瞭互聯網頭腦切換以後，就是營業層面的互聯網化。我們如何應用互聯網頭腦去思慮我們的營業運營？如何計劃產物和辦事？如何打造用戶體驗？如何做品牌流傳？這一系列都是有必定紀律能夠遵守的。

　　我們簡略來看一下，若何用互聯網頭腦去完成營業系統的優化。

　　第一，品牌定位與產物計劃。以用戶為中間而沒有是以廠商為中間，需求剖析要捉住用戶的痛點、癢點、高興點，產物開辟要讓用戶深度介入而沒有是憑空捏造，重視用戶體驗而不但僅是產物功效

　　第二，品牌流傳和產物流暢。沒有再居高臨下隔空喊話，而是與用戶融為一體，讓用戶為品牌流傳，營建粉絲經濟，重視社會化媒體的應用和口碑扶植，產物發賣重視收集渠道和泛互聯網化的o2o全渠道

　　第三，內部合作與構造治理。沒有再是金字塔式層級森嚴的構造構造，而是去中間化的扁平化構造構造，讓每一個小組乃至每一個小我都成為企業的仆人，而且樹立勉勵和包涵立異的文明，人與人之間幹系沒有再是高低級幹系，而是合作幹系

　　這個層面，是營業層面的轉型，大多半傳統企業今朝面臨互聯網轉型的摸索，都屬於營業層面的領域。

　　互聯網頭腦，是傳統企業互聯網轉型辦法論的魂魄。

　　我之前總結的9大互聯網頭腦：用戶頭腦、繁復頭腦、極致頭腦、迭代頭腦、流量頭腦、社會化頭腦、大數據頭腦、平臺頭腦、跨界頭腦。

　　在傳統企業互聯網轉型的三部曲傍邊，互聯網頭腦貫串一直，從計謀、構造和營業三個層面為傳統企業的互聯網轉型供給邏輯層面的指點。傳統企業，也隻要完邁曩昔這三個坎，才有大概真正地完成轉型勝利。