X試驗室：谷歌的試驗品

不管Teller的某個項目碰到甚麼樣的艱苦，就必需從新定位和調劑之前的籌劃。他向他的老板們（包含谷歌結合開創人Sergey Brin 和首席財政官Patrick Pichette）報告請示這些新聞，並能夠申請資金方面的支撐。在此之前，Teller已和本身的財政團隊做瞭相同，他們都很擔憂可否能獲得首席財政官Patrick Pichette的支撐。但當天的情形卻出乎Teller的料想，Pichette聽完Teller的報告請示後告知他，他很感謝Teller實時的傳遞，接下來，財政部分會盡力合營新項目組的事情。

在谷歌X辦公室表面的兩棵大樹中央，吊掛著一條低矮的繩索，當天的集會停止以後，這三小我走出辦公室，脫失落鞋子，在這條繩索玩瞭20分鐘。 Pichette 很善於在繩索上行走，Brin稍差，Teller卻完整走欠好。但他們三個都輪番走瞭好幾回，失落下來就再上去。Teller說：你看著他們志願的上去又失落下來，然後再上去，循環往復，這實在也反應瞭他們對局面的掌握力。這也是谷歌X試驗室的焦點精力高層可以或許全景的看到項目掉敗的緣故原由，同時試驗室每一個人都能夠獲得如許的權限。

谷歌 X試驗室裡有一個特別的團隊谷歌 X Rapid Evaluation Team，能夠懂得為快速評價小組，谷歌內部稱之為」Rapid Eval」，該小組的義務就是評價項目質量，並試圖用一種極度的方法去挑釁這些項目團隊。Rapid Eval能夠說是谷歌X 統統立異項目標開端，這是一種用掉敗來刺激團隊立異的辦法，該小組的賣力人Rich DeVaul坦言：假如一個項目本日沒法抵禦挑釁而宣告掉敗，為何還要把它留到今後呢？

X試驗室其實不任命典范的矽谷職員。由於谷歌已具有本身的試驗室谷歌 Research，專註於盤算機科學和互聯網技巧，從定位來講，谷歌 Research著重於信息技巧的研討，而X試驗室則聚焦於物理天下的立異，今朝X試驗室已研發的產物有：無人駕駛汽車、谷歌 Glass、高緯度WiFi氣球和用於血糖監測的隱形眼鏡。

大多半情形下，X試驗室會招募一些真正想要制造生產品的人，同時也是能夠蒙受掉敗襲擊的人。X試驗室裡的人材可謂八門五花：護林員、雕塑傢、哲學傢等等，而法式員和工程師反而在這裡成瞭「異類」。個中有的員工已兩獲奧斯卡最好殊效獎，而Teller本身的閱歷也能很豐碩：寫太小說、幹過金融，還拿瞭一小我工智能的博士學位。他對付招募甚麼樣的人有本身的看法：所謂專傢，專於一科的精神和時光，使得他的常識面愈來愈窄，專精愈來愈深，末瞭對付大部門人絕不在意的器械一無所知（Know everything about nothing）。」這其實不是X試驗室所須要的人材，相反，谷歌須要更多的博學傢。

X試驗室設立的初志像是應用技巧辦理人類今朝面對的龐大實際題目。但谷歌X試驗室所做的卻也是前無前人的「豪舉」，正如Tell所言，X試驗室同時是一個試驗品從構造架構、職員設置裝備擺設到資金貯備都是歷來都沒有過的。它出生在谷歌這傢及其重視科研的矽谷企業，具有濃重的工程師文明，另外一方面，谷歌薄弱的資金支撐也讓試驗室能夠變更充足多的資本，放心做好產物，而沒有紅利的壓力。

X試驗室的研討結果也並不是「忘我」的贊助人類。好比無人駕駛汽車，固然可以或許搶救許多人的性命，但這個產物依附谷歌 search和Gmail，另外一方面也請求駕駛者應用這一產物，這能夠包管谷歌網絡到更多的數據，從而晉升其在告白范疇的支出。許多人對谷歌挑選X試驗室如許的高風險投資一向很獵奇，為什麼谷歌沒有投資其他產出比更穩固的項目，以更好的媚諂華爾街的投資者呢？Teller的答復很果斷：我們為何要做如許的挑選？

X試驗室到底有哪些「萬裡挑一」的項目？

平日來講，X試驗室的項目有三個尺度。起首，全部項目旨在辦理困擾上百萬乃至上萬萬人的艱苦。其次，必需用激進式的辦理計劃，大概采取相似於科幻小說描寫的辦法；第三，發掘現有或正在成長的技巧。但對Rapid Eval小組賣力人 DeVaul來講，另有一個尺度：謝絕所謂的微立異。

在 DeVaul眼裡，那些簡略粗魯的設法主意要比小幅度的改良更故意義。他舉瞭個例子：好比你計劃一輛時速80千米的汽車，這切實其實消費瞭很多工夫，但如許的所謂立異險些不克不及辦理諸如汽車擁堵、燃料重要等汽車業的困難。但假如，你計劃一輛時速500千米的汽車會如何？你跳出瞭汽車業現有的頭腦，你不克不及用傳統的汽車計劃理念和資料去計劃這個產物，因而你須要從新開端，去思慮原資料，去思慮汽車的形狀計劃等等。假如你戰勝瞭這些艱苦，那末如許的產物就是X試驗室所推重的。

DeVaul 展現瞭Rapid Eval小組的決議計劃進程。DeVaul的兩個同事Mitch Hein和richDan Piponi介入瞭評論辯論。Piponi是一個聲音溫和、措辭簡潔的英國數學傢和物理學傢，他被以為X試驗室裡最聰慧的人之一。Heinrich則是比較性研討專傢，年青的計劃大牛，有著藝術傢和氣可親的臉色。X試驗室創建初期，Heinrich建築瞭一個計劃「廚房」一個可安排3D打印機、臺鋸、車床等的制作車間。本日，Heinrich帶來一些舊眼鏡架，Heinrich表現，這些都是谷歌 Glass計劃早期的原型產物，他們的計劃沒有是為瞭媚諂市場，而是要向同寅們展現那些能夠被制作出來的觀點。

DeVaul本年43歲，具有MIT的博士學位，在參加谷歌之前，他在蘋果公司事情多年。在聽完他10分鐘的話以後，你也難弄清晰這傢夥在大學到底學瞭些甚麼，這些發言觸及到計劃、物理學、人類社會學和機械進修。

當初，DeVaul提出瞭loom籌劃即高空WiFi氣球籌劃。其時，他冒死的從技巧層面上探求大概掉敗的情況，但末瞭他沒找到，也是以才實行瞭這項籌劃。

許多時刻，Rapid Eval的決議計劃進程就像一支球隊賽前的熱身活動（有各類奇異的設法主意）一股腦的展現出來。

Rapid Eval小構成員一樣平常會有3到4小我，除DeVaul，Mitch Hein和richDan Piponi外，Teller偶然也會介入個中。他們每周會挑選一次午飯的時光見面，評論辯論X試驗室裡新的項目，對業界新觀點舉行挑選，也包含母公司谷歌的新行動，好比比來有無收買籌劃，假如有的話，若何將收買的產物和辦事整合到X試驗室的項目裡。每周的晚些時刻，他們會對某些項目舉行更深度的評論辯論。評論辯論的重點，會合在題目的領域、辦理以後的影響和技巧上的風險。好比這個項目真的能夠辦理某個題目嗎？在技巧上能夠做出制品嗎？接下來，他們會從項目標社會影響做評價，確保計劃出的產物在可用性和易用性上獲得保證。

對項目初期的評價另有一個緣故原由：因為X試驗室的許多產物是沒有間接合作敵手的，這就致使會碰到一些從未碰到的艱苦。好比谷歌無人駕駛汽車，觸及到交通司法、車輛保險方面的困擾，而谷歌眼鏡也觸及到隱私方面的挑釁。但在Rapid Eval團隊裡，一旦以為這些艱苦歷久來看能夠戰勝，並且技巧上也能夠包管現有裝備的運轉，他們就會讓Mitch Hein和richDan Piponi幾天以內建築一個大略的原型機，經由過程對原型機的再次評價，這個項目平日就進入正式實行階段。

DeVaul先容說，這類情形實在很少會產生。究竟上，X試驗室的項目考核已愈來愈難。DeVaul以為，X試驗室須要用一種後視鏡的頭腦去對待技巧，你如今能夠回憶一下智妙手機帶給天下的變更有多大。恰是在如許的頭腦形式下，谷歌制作瞭谷歌 Glass。將來，我們接入互聯網的方法必定是偶然識的，那末如今的谷歌眼鏡就是如許的產物。

固然，對付谷歌 X來講「掉敗」沒有是終極的目的，而更像是一種進程大概辦法。這個試驗室正在用本身天馬行空般的設想力，從原子的緯度從新計劃將來人們生計的方法，與之相對應的是谷歌在比特天下的影響力。當人們將來生涯愈來愈離沒有開谷歌的時刻，我們隻能發自心坎的禱告谷歌能真實的沒有作歹。