究竟上，當通訊技巧的成長和互聯網的遍及，天下釀成平的今後，企業的國際化已成為一種曩昔式，要介入到經濟環球化的潮水中，企業的環球化才是終極的前途。

　　然則中國企業中很少有人細心分辯國際化和環球化的基本性分歧，我們能看到的消息每每是某某公司在矽谷設立瞭研發中間或在歐洲計劃瞭分支機構，卻很少有以某個尺度化產物主導傢當鏈，或是把環球化公司與當地化公司特點完全同一在一個企業架構中去理論的新聞。

　　異常使人不測的是， 5月16日，華為副董事長兼輪值ceo胡厚崑在亞太經合構造(apec)工商界主題論壇上談話稱 環球化不但僅意味著運營的環球化、投資的環球化，更須要樹立一種新的貿易理念。這類理念是將環球市場視為一個單一市場，像在單一市場一樣構建環球的代價鏈，並將環球的優良資本都整合到這個代價鏈內裡，使每個單一節點上發明的代價都有大概在環球規模內被分享。

　　胡厚崑的談吐恰是萊維特《市場的環球化》不雅點的實際性寫照。

　　究竟上，據胡厚崑先容，華為在環球各地具有優良資本的處所樹立瞭16個研討所、28個結合立異中間和40多個專業才能中間。華為經由過程這些研討所、結合立異中間和才能中間與環球幾百個互助同伴互助，將本身的環球代價鏈打形成瞭一個環球化的立異平臺，華為環球的客戶都能夠經由過程這個平臺用最短的時光分享來自環球分歧處所的最新立異結果。

　　這恰是環球化企業的基本焦點地點。

　　環球化公司分歧於傳統意義上的跨國公司，他們的總部地點地其實不必定就是供給鏈的中間。環球化公司每每經由過程比擬上風原則來散佈公司的本能機能地點地，包含環球總部。而在這類趨向推進之下，相似英特爾、微軟、ibm等一批環球化公司，已將地區總部搬到瞭中國的上海或北京，一樣早在2005年遐想就把環球總部搬到瞭紐約，而這統統，都是傢當鏈的需求所決議的。

　　胡厚崑的華為環球化的闡述，為中國企業將來的環球化供給瞭一個可供參考的底本，也為中國企業的環球化供給瞭一些啟發。

　　1、要環球化沒有要國際化

　　如今評論辯論 國際公司和外鄉公司的辨別已沒法反應環球規模內企業的成長趨向。在經濟環球化的情勢下，假如逗留在國際公司外鄉化和外鄉公司國際化的層面上，中國企業就沒法成為環球化企業。

　　2、環球化企業的當地化，沒有是簡略地設立分支構。

　　在很長一段時光內，象ibm、英特爾、微軟等跨國企業，一向在追求在中國的當地化測驗考試，但無一破例的效果沒有大。近兩年，這些企業不管是中國地區的高管錄用照樣產物，逐漸轉入瞭環球化的同一計謀，同時經由過程與中國文明及企業的互助，並將中國企業的立異，經由過程本身的供給鏈的上風分享到環球。

　　在這方面，環球外鄉化(glocalization)大概更能精確的這一趨向。當地化不但僅意味著當地雇傭、當地征稅和供給合適當地需求的產物。更高條理的當地化應當是經由過程與當地優良企業舉行傢當合作互助，將他們的立異才能整合到華為的環球代價鏈，並經由過程這個代價鏈將當地的立異結果推行到環球，使當地發明真正施展出環球代價，如斯看來，華為的環球外鄉化測驗考試與英特爾、微軟等環球化公司的中國計謀有殊途同歸之妙。

　　3、要玉成球化公司，須要先樹立環球供給鏈上的掌握權。

　　環球化是新經濟權勢的新型幹系，而要建立這個幹系，須要企業在環球供給鏈上的掌握權或話語權，范圍大或籠罩規模廣其實不必定會成為環球化公司。

　　求大責備一向是中國企業的通病，但大企業將來能成為環球化公司，中石油也好，中國挪動也罷，最少今朝在各自的行業裡對環球的影響力有限，仍舊很難算是環球化的公司。中國企業要成為環球化公司，須要強化本身的技巧氣力，成為真正能主導供給鏈的經濟體，才有大概成為環球化公司。

　　如斯，我們才大概在今後看到更多象華為如許成為環球化公司的中國企業。