中衛基金李文罡：作為一個創業者要信任本身的斷定，然則得諦聽市場聲音。心在天上，腳在地上。

中路本錢石矛：我認為醫療應當是一個進級花費，進級是一個永久話題。假如從我的角度看，會從三個方面看：藥、東西和互聯網+。沒有管成長到甚麼水平，這三個偏向都能開出異常俏麗的花朵。別的，我認為互聯網加的角度會更大，由於醫療和藥，它在沒有互聯網加的情勢就湧現瞭，也在往前推進。中國的醫療體系體例這麼多年是歷來沒有被變過的，將來這一起確定會產生很大的更改，獨一促使它更改的就是要借助互聯網的思緒。以是我們更看好兩個偏向，一個偏向是形式充足輕，經由過程互聯網偉大的流量動手，而這部門的用戶需求相對廣義，終極依附流量完成電商變現（這個范疇也是泛醫療的范疇）；另外一個偏向是形式相對重一些，依附互聯網這個渠道改良之前的就診環節，乃至好處的分派也會產生部門轉變，這時候的用戶將更垂直更精準。

英諾天使付利軍：我們每次交換完末瞭一句是沒有要信任投資人的。由於，一方面在你的創業項目沒有出來之前，誰也沒有曉得你的項目是要成長成甚麼模樣，投資人是厥後者，你找到偏向投資人材能發明勝利的形式。另外一方面，偏向決議計劃的義務在創業者，投資人是引誘者，發起乃至都邑成為滋擾。如果非要有一個發起的話，我小我認為，假如你創業前更多地存眷創意、產物、裝備、技巧的話，那末創業後，你大概今後要更多地存眷需求，走到花費者中央去發掘需求。

知卓本錢劉臨：醫療的實質照樣辦事。在面對互聯網打擊的時刻，這個辦事的實質沒有變。辦事須要大批的線下資本，這一起照樣比擬重的，走到線上是比擬有挑釁的。將來是否是大概構成一種線上線下互助的情勢？線上平臺專註於流量獵取，線下辦事收集專註於辦事的托付。我以為這類線上線下互助的方法，對付大批低頻、非標的 O2O 辦事更加有用，更能合適成長的須要。

險峰創投徐建海：由於人人如今都說互聯網+，許多人實在都邑把精神放在互聯網上面。我認為照樣應當花更多的時光去思慮是否是進步瞭後果，互聯網隻是一個手腕，我認為任何一個行業進步效力是斷定這個項目利害的主要尺度。

經緯中國陳鍇：醫療初期創業偏向需慎密掌握趨向，中央仍有許多范疇能夠去切，起首要以政策為經緯，最新出臺的十三5、醫改和分級診療指點看法都提到長途醫療、多點執業等深化看法，這裡包含有大批機會；其次以傢當為頭緒，好比我們看到社會辦醫，特別是體系體例外基本醫療的成長契機；第三還能以單病種為線索，看若何真正打造醫治范疇裡的垂直生態。