在互聯網增加盈餘正日益縮小確當下，巨子和創業者都在思慮若何對接線上與線下，即常被人說起的O2O。具有接入才能的貿易Wi-Fi，也被付與瞭完成閉環這個重擔。

　　在我所曉得的勝利的O2O案例中，美特斯邦威是不能不提的一個。在遍及天下的批發店面中，他們親身安排瞭Wi-Fi收集，當主顧碰到某款衣服斷碼缺貨時，能夠經由過程收集查詢鄰近店面的庫存情形，大概挑選間接在線購置，美邦夥計會依據主顧的決議計劃給出分歧的扣頭價錢。臨時沒有談美邦近幾年品牌影響力的變更，這類連鎖店內自建Wi-Fi清除信息樊籬的做法，不管在邏輯上照樣在現實購物行動上都是能夠構成閉環的。

　　但是，大多半實體店其實不具有美邦那樣的財力和技巧氣力。一個完善的O2O閉環觸及在線商城、銜接進口、付出、物流和售後等多個環節。在美邦那樣關閉自營的系統中，商城和Wi-Fi接入和售後須要自力完成，付出有銀聯和付出寶，物流可與多傢快遞企業互助弄定，固然事情量很大，但難度其實不高。

　　而對付多的數不外來的外鄉餐飲店，它們在 Online 天下裡經常無跡可尋，貿易 Wi-Fi 供給的銜接才能無處發揮，何談閉環？更況且贊助巨細實體店搬至線上是個本錢極高、極沒有劃算的浩蕩工程，崇尚輕量謀劃的互聯網公司沒有會情願花鼎力氣做這件事。

　　退一萬步講，即使貿易Wi-Fi 順遂走進瞭萬萬巨細商傢和商號，Wi-Fi 運營商們網絡的數據仍然是分崩離析的，最大的用途不過是發發渣滓告白還自認為精準。他們口中的 O2O 終極淪為一個融資講故事公用的觀點，對付不計其數的中小實體店，貿易 Wi-Fi 沒有甚麼卵用。

　　和豆豆一樣憑有沒有Wi-Fi 斷定商傢誠意的吃貨，沒有在少數；流量有限的花費者們也確切有應用 Wi-Fi 的剛需，然則，講故事忽悠人的做法其實叫人看沒有下去。貿易 Wi-Fi 作為公認的下一個風口，風向卻飄忽沒有定、閣下互搏；貿易形式毫無立異，卻高喊絕後絕後的標語大幹快上，沒有是甚麼好征象。