都說得用戶者得世界，從中國13億生齒的邏輯推理，具有用戶資本切實其實能夠發明貿易事業。然則獵取用戶的方法多種多樣，辦事、體驗、情懷、便利等等都能夠成為感動用戶的來由，樹立在低價基本上的用戶獵取必定是最沒有明智的挑選。

從某種水平上來看，對付商傢而言，哪傢O2O平臺可以或許給他們帶來更多的好處，贊助他們快速完成互聯網轉型，他們天然更情願與哪傢O2O平臺殺青互助。而對付用戶而言，哪傢平臺可以或許供給高效便利的O2O辦事體驗則更輕易圈住用戶。那末，在O2O已沒有再是純真靠形式驅動確當下，O2O平臺想要配合知足這兩點需求，技巧驅動生態，終極動員辦事體驗即成為將來O2O成長最大的趨向。

作為一傢技巧驅動型公司，近幾年來，百度在技巧研發方面的投入逐年增加，而如斯高且連續的投入，終究在百度Q3財報中對投資人此前對百度O2O投資結構的質疑舉行瞭還擊。

十五年來，百度保持信任，技巧是我們在劇變的合作情況中，超出統統敵手的決議力氣！本年歲首年月李彥宏如是表現。那末，一向誇大祛除O2O泡沫，打造有技巧含量的O2O市場的百度是若何經由過程技巧樹立O2O良性生態的呢？

從智能辦事機械人度秘，到百度外賣、輿圖、手機百度頻仍表態各類晉升效力，辦理現實題目的專利，百度一向努力於經由過程技巧完成更好的推舉， 依附在搜刮的多年紀據積聚和大數據剖析，百度能夠依據用戶的地位、愛好等舉行本性化推舉，從而下降用戶挑選的本錢，晉升O2O辦事效力和用戶體驗。

以度秘為例，借助語音辨認和語義懂得和大數據發掘等技巧，用戶不管在節沐日照樣日常平凡的生涯中，都能夠經由過程度秘舉行咖啡、餐廳、片子票等的預訂。這些辦事獵取的智能化環節是百度獨具的上風。

現在，就連馬雲、柳青、劉強東如許的販子，也正在乎識到大數據和野生智能的主要性，並經由過程設立機械進修研討院等舉行結構，可見其在晉升花費體驗，造就歷久穩固的忠實用戶，並構成O2O行業良性輪回方面的主要性。

綜上所述，猖狂的補助輕易構成一種惡性輪回，終極會致使扣頭在那裡用戶就流向那裡，O2O平臺的節日補助隻是一塊拍門磚罷瞭，真正要想造就用戶對平臺對商傢的忠實度，還須要晉升用戶的團體體驗。隻要賡續打造有壁壘的奇特辦事體驗，能力真正重構O2O行業的生態。能夠預言的是，在將來的O2O大戰中補助將會漸漸被減弱，而環繞著辦事體驗的生態戰正在大步朝我們走來。