本日，《華爾街日報》援用新聞人士的說法稱，在美團和民眾點評上月歸並以後，阿裡巴巴正試圖出賣所持該公司7%的股分。基於美團點評在融資中的估值，阿裡巴巴的這筆生意業務價錢大概將到達約10億美圓。

能夠看出，阿裡巴巴已迫在眉睫把口碑推向前臺，與騰美大（騰訊、美團、民眾點評），百度糯米西嶽論劍。跟著新美團和付出寶的現場撕逼，也揭開瞭阿裡欲用口碑網上位結構O2O的企圖。

這對重啟不敷5個月的口碑而言，確切有瞭陣容上的加持，但喧嘩事後，口碑末將回歸實際O2O市場大局已被敵手牢牢握住，地推團隊、進口資本、用戶資本都已被甩在背面在當地生涯O2O的BAT三國殺中，隻剩下百度和騰訊的的對決。

被動的阿裡巴巴

言不由衷是互聯網企業的通病，阿裡巴巴也沒有破例。這些年，阿裡巴巴的高管們在多個場所傳播鼓吹，O2O是個偽命題。實際中，阿裡巴巴旗下的天貓在同平臺的商傢推出各種什物O2O的辦事。同時，阿裡巴巴經由過程多筆投資，賡續結構O2O，好比控股銀泰，投資蘇寧，增長付出半徑，重啟口碑等等。

但是，什物O2O並不是用戶高頻需求。以天貓衣飾為例，用戶沒有會在銀泰店的Burberry店試完一件風衣後，取出手淘下單，再快遞抵傢中。反之，也沒有會在Burberry天貓店中下單或定金後，再去線下門店去試穿取貨。這類違反花費行動的條件，隻會存在特定的品類或受各類好處勾引使令。

與百度、騰訊一樣，阿裡巴巴拈輕怕重。在PC互聯網時期，通常涉足到線下重資產，大概傻大黑粗的活時，都沒有會自動去進入，而是經由過程投資的方法，來完美市場的結構。直到阿裡掌控美團未果，百度全資糯米周全壓境O2O，騰訊投資點評發力微信O2O後，阿裡才意想到槍在本身手裡能力向著外人。

當付出寶承載負荷後，阿裡巴巴開端減負，而且歸並同類項。這也是本年6月，螞蟻金服和阿裡巴巴配合出資60億元重啟口碑網的緣故原由之一。然則借用阿裡小二的一句話說，成敗皆在蕭何。昔時押註美團，封閉口碑，現在重啟後，阿裡O2O已變的異常被動。

假如美團和阿裡完全撕逼，本來接入付出寶的美團商傢沒有再應用付出寶，取而代之的是微信付出，亦或是付出寶裡的口碑商傢，也都何嘗沒有會是各自終極翻臉的成果。隻是苦瞭用戶，傷瞭商傢。

但阿裡之心未逝世。在與美團反目時，坊間風聞阿裡巴巴向餓瞭麼拋去瞭橄欖枝。一旦兩邊生意業務勝利，阿裡將成為餓瞭美的大股東，屆時口碑＋餓瞭麼的組合，將制衡百度系，騰美大。

持續磨合的騰美大

在地推員工打砸線下商戶的付出寶貝料發酵後，新美大被言論綁架到被動的地位上。隨後，美團官方給出的回應是，對舉行打砸的員工舉行瞭批駁教導。但否定和付出寶開戰，和其實不知情阿裡是不是退出美團。

停止今朝，阿裡和美團方面都沒有正式公然兩邊是不是另有持股幹系。不外，各種跡象註解，阿裡退出美團已根本失實。能夠泄漏的是，在美團和民眾點評新組公司表態前，阿裡巴巴和美團之間的恩仇沒有會隨意馬虎停止。這個中有汗青遺留的投資和投票權題目，也有口碑網背後的火上澆油。

清除這些題目後，騰訊、美團、民眾點評三者之間要從新進入資本整合，好處從新剖斷的局勢。騰訊作為計謀投資者，除現金投入外，微信一級進口會被作為主要的籌馬放在會談桌上來。美團和民眾點評為此就義的是與上述資本婚配的公司股分，和對應的董事會席位和投票權。

本月初，民眾點評開創人兼CEO張濤的一封內部信，揭開瞭硝煙漫溢的整合之戰。以張濤為首的民眾點評治理團隊淡出公司一線治理，現實交出瞭歸並新公司的現實運營權。隨後頒佈的人事構造架構調劑中，美團和騰訊系的人馬成瞭配角，民眾點評成瞭歸並的副角。

投資人士以為，本錢的並購偶然隻是為瞭祛除合作敵手。歸並後，市場營銷、人事財政、營業運營等都是開始遭到歸並影響的部分。在營業高度重合，合作血海的范疇內，借助本錢的力氣，讓互相合作的企業從新洗牌，讓投資者離開苦海。納什平衡和階下囚逆境隻是一念之間。

伺機起勢的百度糯米

隻是，在這段整合的時光裡，市場的別的合作敵手有瞭更多的無隙可乘，比方百度。

挪動互聯網時期，百度構建的搜刮進口被各種場景化的需求解構。無庸置疑，用戶還會經由過程手機百度、百度輿圖去搜刮信息、查詢辦事。也恰是如斯，百度比阿裡、騰訊加倍看重挪動護城河的建築。除投資卡位外，百度本身在挪動產物矩陣上賡續新陳代謝。個中，以百度糯米為關鍵，接入餐飲、片子、外賣、旅店等各種高下頻的需求辦事，合縱連橫試圖打造一個開放的O2O生態。本年百度的天下大會上，糯米宣佈的糯米+計謀糯米平臺為陣地，接入第三方辦事同盟和互助同伴同盟，恰是這個生態的戰術落地。

百度這麼做的信念在於，在生態鏈上，糯米依附百度的產物矩陣如手機百度、百度輿圖、百度縱貫車，一端精準化花費者的需求，一端會聚到供給辦事的商傢，舉行人和辦事的有用婚配。各自隻要都是好處的受益者，能力樹立更加穩定的生態同盟。別的，為瞭這個生態系統的拓展，百度CEO李彥宏更是豪擲200億元國民幣舉行投資結構。

投入和產出是貿易公司都邑存眷的訴求點，也是華爾街的剖析師們給上市公司股票評級的尺度之一。與美團和點評連續燒錢搶市場范圍分歧的是，百度既要搶到范圍，又要照料到本錢市場的情感。是以，糯米在O2O上重構瞭花費的模子，完成多方紅利的形式大數據營銷、當地縱貫車，開通與shopping mall的互助，接入更多的辦事品類，精耕頭部商戶等等。

10月30日，百度宣佈瞭第三季度財報，數據表現，該季度營收到達瞭183.83億元。值得存眷的是，百度糯米、百度外賣、去哪兒組成的電商化生意業務總額GMV創出瞭602億元的新高，同比增加119%；更加主要的是，挪動端營收占比連續上升，到達54%。這表現瞭，百度從信息搜刮到辦事生意業務轉型，挪動搜刮的變現效力慢慢晉升。

互聯網唯快沒有破，挪動互聯網亦是如斯。在阿裡巴巴重啟口碑，騰美大還在開端整合之際，百度在O2O市場上好像充斥瞭機遇，但須要的是敏捷搶灘。