比來在網上訂餐這個O2O市場上融資的新聞非常震動，某平臺（為幸免告白）融資6.3億美圓折合國民幣36億多。另有另外一個做團購網的也在鼎力大舉弄網上訂餐，聽說一個月就燒失落瞭6億元，歲首年月融資6億美圓估量燒沒有瞭幾個月就燒光瞭。

一邊是猖狂的燒錢，另外一邊是賡續收縮的估值，10億美圓、30億美圓看著這些賡續增加的數字，我的心中莫名的發生疑問，怎樣越吃虧越值錢？有人說瞭，在《從0到1》這本被創業界熱捧的書中說瞭，投資人看的是將來15年後企業的紅利，而沒有看面前紅利。以是這些企業有吃虧的來由。

外賣O2O的形式

實在，外賣O2O的形式非常簡略就是將線下的那些餐館、飯鋪搬到網上，然後幫他們銜接用戶。因而外賣O2O必需要做兩件事，其一就是給用戶補助，造就他們網上訂餐的風俗；其二就是掠奪線下餐館，乃至簽下排他協定。

補助用戶須要猖狂的投入，滿20減7元、滿35減12、滿50減18，這意味著隻要有人訂餐平臺就要投入，每一個用戶的本錢起碼7元。而為瞭掠奪線下餐館，就須要招募大批的地推員工舉行掃街，因而合作敵手之間常常產生地推員工的械鬥。

這些鬥志昂揚的90後、95後剛卒業的年青人未老先衰，在將來企業上市、創富的大餅刺激下他們都和打瞭雞血一樣的戰役著，排名靠前的幾傢外賣O2O的員工數都跨越6000人，團隊還在持續收縮。

因而在外賣O2O的身上我們看到瞭團購網的影子，曾多少時他們也是如斯的猖狂，如斯的賡續收縮。同時，也看到瞭這個行業背後實在實質是本錢之爭，本錢決議瞭外賣O2O成敗的99%，沒有錢拿來燒的平臺很快就會逝世失落。

外賣O2O若何紅利？

外賣O2O的紅利形式，也異常簡略。與此前團購網的紅利形式非常相似，那就是生意業務後平臺提成、告白發賣支出、物流配送供給辦事的支出和平臺上沉淀資金後大概的金融營業（向餐館存款、為用戶供給理財）支出。

而至今為止排行第一的團購網年支出數萬萬，但卻仍舊看沒有到紅利，連續的巨額吃虧。如斯好的紅利形式為什麼老是看沒有到紅利呢？有人說，企業在擴大當中，必需要大投入，合作敵手橫暴，以是必需以補助的方法燒錢掠奪市場。

而我也在思慮一個題目，那就是被慣壞瞭的花費者。我們應用這些團購網、外賣O2O花費的目標是甚麼？許多人答復是為瞭省錢。而很少有人答復是為瞭加倍便利。到店花費後，拿起手機購置7.5折的優惠券，然後100元免卻25元，這確切夠刺激。買一個盒飯20元，卻隻須要付出13元，免卻7元，這對付上班族來講是一天的交通費瞭。

因而在這類省錢目標刺激下，用戶會挑選團購網、外賣舉行花費。而這也慣壞瞭花費者，假如沒有補助他們絕對沒有會再登上這些網站，會立刻忘記。而這就意味著平臺須要連續的舉行補助。我國有13億生齒，36億元假如補助給13億人，每人材拿沒有到3元。以是在這個外賣O2O、團購網、打車軟件這些傢當中拋棄數十億基本聽沒有到幾聲響。

可否發明社會代價？

無私一點講，企業存在的代價就是贏利，沒有贏利的企業是耍地痞。而從社會層面講，企業存在的代價是讓社會變得加倍美妙。我們當前餐飲業存在的題目在於衛生沒有達標、辦事質量差、飯菜口胃差，平安無保證，不管是團購照樣外賣O2O是不是轉變瞭這些題目呢？

明顯，外賣O2O網站上的餐廳許多都是實際中存在的餐廳，乃至另有大批傢庭作坊。外賣O2O的地推職員為瞭掠奪市場基本紕謬他們舉行任何質量的把關，為瞭掠奪市場他們隻願望更多的餐館能獨傢與本身簽約，別跑到敵手那邊。

因而餐館反而成為大爺，由於本身的稀缺性，而被瘋搶。這就意味著他們基本沒有會進步本身的衛生程度、辦事程度和飯菜質量。以是從這個角度上來說，這些所謂的O2O創業並未給社會增長財產，並未晉升社會辦事程度，隻是企業為瞭本身的發傢夢吸收那些想一路贏利的風險投資出去，玩一場看沒有到紅利願望的遊戲。

99%的O2O創業都邑逝世失落

固然這些O2O創業公司也並不是沒有任何進獻。在經濟下滑的本日，在大門生失業艱苦的時期，BAT巨子們、有錢的風險投資商們，拿出本身的財產讓創業公司雇用一群人失業，這實在算是對國度的一種回報，也讓財產得以從新分派，是一種愛國的表示。

固然這類創業遊戲也是龐氏遊戲的一種，天使投資在A/B/C/輪投資商出去撤退退卻出，然後賡續有本錢出去接盤，將公司的市值炒作的愈來愈大，末瞭PE投資出去助推企業上市，縱然永久沒法得到紅利，投資商完成瞭他們的義務，將末瞭一棒勝利的交代給瞭二級市場的投資人，也就是寬大平易近眾。到末瞭，照樣由平易近眾來買單。

固然更多的企業基本走沒有到上市的環節，那末之前的這些投資也都全取水漂。風投們也沒有擔憂取水漂，由於他們信任100個項目中有1個能夠上市就賺發瞭。因而投資行業風行99%的投資掉敗率。

然則這一輪互聯網+的投資好像和2000年閣下的PC互聯網投資有著實質分歧，誰人時期互聯網與傳統傢當並未融會，當時候投資也並不是動輒數十億美圓的巨資，並且合作相對較少。如今在花費互聯網范疇，面臨數億網平易近的市場，補助是習用手腕，幾十億美圓的投資都是灑灑水罷瞭。以是從投資額的角度講也非等量齊觀。

O2O創業的實質是本錢的遊戲，是以末瞭靠本錢聚積出來的企業前兩名最好的歸宿是歸並，就像滴滴與快的歸並一樣，而其他的小魚小蝦們全都邑逝世失落。在推拿、洗車、裝修、保潔等非高頻生涯辦事市場上另有一群群O2O創業者，這些市場比擬餐飲、打車更難以造就用戶風俗和高頻花費，這些市場的O2O創業更會大面積逝世亡，他們面臨的隻是加倍虛假的需求。

末瞭，我想談的是，花費互聯網創業之路已非常擁堵，而其消耗的資金也非常宏大，帶來的社會代價卻異常有限。每一個變更的時期，其重要推進力都在於技巧變更，不管是蒸汽機時期、電氣時期，照樣PC互聯網時期，在第四次產業反動時期的技巧變更在於能源變更、野生智能等焦點技巧，而我們當前的投資根本都投在瞭花費互聯網。

我們的企業並不是沒有錢投資，特殊是手握數百億現金貯備的BAT們，惋惜他們卻為瞭本身那點局促的，將金融付出對象插入生涯花費各個方面的目標而消耗大把的資金投向那些基本看沒有到紅利的O2O等花費互聯網市場，這晦氣於我國經濟構造轉型，晦氣於2025中國制作計謀目的的完成，乃至也沒有會讓這些巨子們因投資而得到重生。