百度：慢工出粗活，靜候機遇蓄勢待發

百度最後鮮少介入到補助大戰、紅包大戰如許博人眼球的癥結戰鬥，是以給人的團體感到是在O2O大戰中並未成為配角，實則否則，百度在打好O2O底層生態扶植，做好辦事戰的後續預備後，才將部門保留的資金用在瞭補助的上，如許幸免瞭與阿裡、騰訊的間接碰撞，花起碼的錢，到達瞭晉升GMV的目標。

2015年百度做的最癥結的工作是完美基本舉措措施，今朝，百度輿圖活潑用戶數目在海內市場上的占比已絕對搶先，2015年開端整合進旅店等辦事。百度錢包商傢入駐數目和應用人群數目也晉升顯著，本年以來百度錢包已主動引入團購、票務、餐飲等辦事，並聯合百度糯米、百度糯米、百度輿圖、百度外賣等產物快速搶占市場。相幹數據表現，百度錢包用戶活潑度已躋身市場前三。

別的，百度在O2O營業上亦條理光鮮：由於具有去哪兒和攜程的股分，在線旅遊已成為百度O2O營業中的重量級本錢，百度將來勢必持續強化在這一偏向上的上風，持續擴展上風。外賣、團購、片子票營業作為百度O2O的常態化營業偏向，亦獲得瞭較多攙扶。挪動出行、跨境電商等O2O周邊營業百度則采用瞭計謀入股，領投和收買等計謀，將”非常熟習的Uber、e代駕、蜜芽、菠蘿蜜等並入百度O2O生態鏈中。

在團體O2O計謀上，百度堅持瞭沉著、高效的結構計謀，其與阿裡、騰訊做O2O思緒最大的分歧是走技巧門路，充足施展百度的技巧專長。跟著落子漸漸增加，百度以存眷和幫扶特點化、生涯化O2O產物為重點，同時延長到低頻傢當鏈的O2O生態雛形已完全出現在”視野。手機百度、百度輿圖、百度糯米這三款產物已讓百度緊緊掌控瞭三大O2O進口，經由過程自營+開放的O2O生態，這三款產物交織籠罩足矣讓百度搶占下一輪合作的市場先機。

阿裡：批發是焦點，生涯O2O隻是測驗考試

阿裡最焦點的營業是在線批發，在O2O結構上更多表現在O2O批發上就是滲入滲出到傳統批發場景比方商城、超市、方便店等處的收銀臺，讓人們在分歧處所買買買的時刻都依附阿裡的付出、積分、優惠這與微信組成瞭間接合作。也從側面解釋瞭，阿裡做O2O的思緒還沒有離開批發實質。

在生涯辦事類O2O上，阿裡雖然說建立瞭去啊，60億回生瞭口碑，但更多是一種測驗考試，力度並沒有百度這麼大，更別說作為公司計謀瞭。60億元投資相對百度200億元少瞭一大截沒有說，對付阿裡巴巴的體量來講也沒有算太大。而馬雲在多個場所說起的阿裡巴巴計謀亦很少見生涯辦事、O2O這些辭匯，更多是數據、DT時期、康健、快活這些與O2O幹系其實不太大的偏向。與之構成光鮮比較的是李彥宏，在公共場所根本都邑提到銜接人與辦事、O2O、百度輿圖這些O2O辭匯。

騰訊：投資成贏傢，自有營業待發力

前面提到的2015年O2O大事宜，騰訊的湧現次數是最多的，滴滴、民眾點評、58同城、餓瞭麼，騰訊都是股東，好幾宗歸並事宜都讓騰訊成為個中的贏傢。不外，騰訊對付O2O的計謀也很顯著：投資為主，就像其對電商、搜刮的立場一樣，分離打包給瞭京東和搜狗。騰訊要做的焦點營業是環繞微信和手Q兩顆『明星』，做好內容和銜接。

微信付出是基本對象，在基本對象以外，騰訊更多是在給其投資的營業做進口，比方在微信錢包內裡給民眾點評等營業開一道口兒。輿圖作為O2O的另外一大對象，騰訊還沒有發力這是全部騰訊系O2O營業的一大短板。

將來O2O營業也很難成為騰訊的『自傢營業』，更多的是騰訊要銜接的一種內容罷瞭。

團體而言，阿裡O2O最大火力會合在『批發生意業務』市場，同時開端發力O2O市場；騰訊在投資維度收成頗豐，不外因為聚焦在內容和銜接計謀，在自有O2O營業上還沒有發力；百度則傾盡盡力在做O2O這件事，糯米等營業已見效果，潛力實足。民眾點評和美團則是一個特殊的存在，遊弋於BAT以外。2016年O2O無望進入終極大決鬥，誰會成為O2O最大的贏傢很快就會面分曉瞭。