美團和民眾點評的歸並，讓O2O行業格式再添變數，BAT從幕後加倍走向臺前。

　　從昔時慘烈的千團大戰，到現在燒錢補助的O2O比拼，在大浪的沖洗下，行業的重要玩兒傢已脫穎而出。然則，在這個極端依附本錢驅動和市場遠景其實不那末晴明的O2O疆場，即使已成為行業頂尖，沒有互聯網巨子支撐，自力的O2O公司過得也其實不會太快意。

　　這一點，在當下的本錢窮冬中，表現得尤其顯著。跟著本年下半年經濟增速放緩，O2O企業融資情況加倍艱苦，即使行業排名前兩位的美團、點評也不能不面對融資困難。

　　對付投資人而言，O2O已是一個燒錢的無底洞。固然行業遠景無庸置疑，然則逐日數億元的補助，也讓投資人漸漸望而生畏。除美團和民眾點評的融資難題目，百度也因李彥宏宣告大肆打擊O2O市場，致使股價發生斷崖式下滑，這就是本錢市場對O2O的亮相。現在，隻要BAT這些具有本身造血功效、而且把O2O作為本身生態主要計謀據點的大要量互聯網公司，能力玩得轉O2O。

　　那末，在BAT主導下的O2O新格式中，行業應當怎樣持續玩兒？

　　1、絡繹不絕的本錢，還是基本中的基本。

　　固然美團和民眾點評死後站著阿裡和騰訊，但究竟隻是幹兒子，乃至連幹兒子都算沒有上。美團一向願望可以或許堅持自力，為此乃至不吝冒犯初期投資人阿裡巴巴。

　　面臨糯米這個百度來勢洶洶的親兒子，李彥巨大筆一揮就可以劃來200億的投入，美團和民眾點評就顯得力有未逮、左支右絀瞭。

　　在當下這個補助驅動、用戶毫無忠實度的O2O市場情況下，哪傢的補助大，用戶就轉向哪傢，市場異常得實際。先發上風、范圍上風，這些在其餘范疇可以或許見效的身分，在O2O市場其實不那末有用。百度糯米依附超奢華的補助，在市場份額上的晉升吹糠見米。

　　2、產物和運營層面，須要加倍精工巧作。

　　時至現在，團體的O2O市場給我們的印象就是燒錢和補助。然則，在BAT走向臺前、盡力全開的配景下，根本能夠懂得為行業的重要玩兒傢都已沒有差錢瞭。

　　跟著美團和民眾點評的歸並，阿裡巴巴和騰訊再次牽手，新美大也順遂成為一個估值跨越150億美圓的公司，O2O大戰上升到BAT之間的最終戰。

　　這時候，O2O產物的癥結點是辦事好商戶和用戶，做好產物和運營。當人人都有才能燒錢的時刻，燒錢就不克不及構成合作壁壘，競賽將回到產物運營和用戶體驗上來，這才是理性的貿易合作應有之義。

　　3、在BAT的推進下，市場應摸索更成熟的貿易形式。

　　BAT具有薄弱的本錢、海量的用戶、成熟的貿易變現系統，這些在市場合作中都是得天獨厚的上風。然則，從行業成長角度，BAT也有義務推進行業走向加倍良性的合作、加倍成熟的貿易形式。

　　平日以為，團購形式的本錢和人力本錢太高，其實不是一個被特殊看好的形式。美國也沒有破例。美團的徒弟、Groupon的遭受已證實瞭一點，該公司曾是本錢市場的驕子，但上市以來市值已蒸發瞭快要90%。一樣，另外一傢著名O2O公司、民眾點評的徒弟Yelp的市值也蒸發瞭80%。

　　美團、民眾點評、百度糯米也都面對著這個逆境，沒法看到紅利的願望。O2O行業重要依附向商戶收取傭金為重要紅利起源，然則在如今的合作情況下，傭金率已降低到2%乃至更低，將來大概會靠近於零。這類貿易形式，明顯不敷康健。

　　末瞭一點，新的由BAT主導的O2O合作格式已開啟，單打獨鬥的垂直O2O平臺，生計情況將更加不容易，或被BAT親睞，或成為炮灰。