本日看一個傢當有無潛力，就看它離互聯網有多遠。可以或許真正用互聯網頭腦重構的企業，才大概真正博得將來。efuture董事長兼ceo顏艷春(正和島島鄰)推舉這篇文章時說：這是今朝關於傳統企業擁抱互聯網最周全的一個總結。你值得一讀。

　　課前秀：三個段子

　　第一個段子：一個毫無餐飲行業履歷的人開瞭一傢餐館，僅兩個月時光，就完成瞭地點闤闠餐廳坪效第一位；vc投資6000萬，估值4億元國民幣，這傢餐廳是雕爺牛腩。

　　隻要12道菜，花瞭500萬元買斷噴鼻港食神戴龍牛腩配方；每雙筷子都是定制、全新的，吃完飯還能夠帶回傢；老板天天花大批時光盯著針對菜品和辦事沒有滿的聲音；開業前燒失落1000萬弄瞭半年封測，時代約請各路明星、達人、微廣博號們免費試吃

　　雕爺牛腩為何如許支配？背後的邏輯是甚麼？

　　我們再看第二個段子：這是一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天後成為中國收集堅果發賣第一；2012年雙十一發明瞭日發賣766萬的事業，名列中國電商食物類第一位；2013年1月單月發賣額跨越2200萬；至今一年多時光，累計發賣過億，並再次得到idg公司600萬美圓投資。這個品牌是三隻松鼠。

　　三隻松鼠帶有品牌卡通形象的包裹、開箱器、快遞年老寄語、堅果包裝袋、封口夾、渣滓袋、通報品牌理念的微雜志、卡通鑰匙鏈，另有濕巾。

　　一個淘品牌，為何要費盡心血地做這些呢？

　　再看第三個段子：這是一傢創業僅三年的企業。2011年發賣額5億元；2012年，發賣額到達126億元；2013上半年發賣額到達132.7億元，估計整年發賣大概沖破300億元；在新一輪融資中，估值達100億美圓，位各國內互聯網公司第四名。

　　這傢企業是小米。雷軍說，介入感是小米勝利的最大機密。如何懂得介入感？

　　這三個企業固然分屬分歧的行業，但又驚人地類似，我們都稱之為互聯網品牌。

　　它們背後的互聯網頭腦究竟是甚麼？

　　互聯網頭腦獨孤九劍

　　我給互聯網頭腦下瞭個界說：在(挪動)互聯網、大數據、雲盤算等科技賡續成長的配景下，對市場、對用戶、對產物、對企業代價鏈甚至對全部貿易生態的舉行從新審閱的思慮方法。

　　獨孤九劍是西嶽派劍宗風清揚的武林絕學，誇大無招勝有招，重在劍意，與互聯網頭腦有殊途同歸之妙。也意味著互聯網頭腦將像獨孤九劍破解世界各派武功一樣，去重塑及推翻各種傳統行業。

　　我講一下我所懂得的互聯網頭腦系統。

　　1、用戶頭腦

　　獨孤九劍第一招是總訣式，第一招學沒有會，背面的招數就很難融會。互聯網頭腦也一樣。互聯網頭腦，第一個，也是最主要的，就是用戶頭腦。用戶頭腦，是指在代價鏈各個環節中都要以用戶為中間去斟酌題目。

　　作為廠商，必需從全部代價鏈的各個環節，樹立起以用戶為中間的企業文明，隻要深度懂得用戶能力生計。沒有認同，就沒有條約。

　　這內裡有幾個軌則

　　軌則1：得屌絲者得世界。

　　勝利的互聯網產物多捉住瞭屌絲群體、草根一族的需求。這是一小我人自稱屌絲而骨子裡以為本身是高富帥和白富美的時期。當你的產物不克不及讓用戶成為產物的一部門，不克不及和他們銜接在一路，你的產物必定是掉敗的。qq、百度、淘寶、微信、yy、小米，無一沒有是攜屌絲以成霸業。

　　軌則2：兜銷介入感。

　　一種情形是按需定制，廠商供給知足用戶本性化需求的產物便可，如海爾的定制化冰箱；另外一種情形是在用戶的介入中去優化產物，如淘品牌七格格，每次的新品上市，都邑把計劃的格式放到其治理的粉絲群組裡，讓粉絲投票，這些粉絲決議瞭終極的潮水趨向，天然也會為這些產物買單。

　　讓用戶介入品牌流傳，就是粉絲經濟。我們的品牌須要的是粉絲，而不但是用戶，由於用戶遠沒有粉絲那末忠實。粉絲是最優良的目的花費者，一旦註入情感身分，出缺陷的產物也會被接收。將來，沒有粉絲的品牌都邑滅亡。

　　片子《小時期》豆瓣評分沒有到5分，但這個片子不雅影人群的均勻年紀隻要22歲，這些粉絲恰是郭敬明的富礦。正由於有大批的粉絲護法，《小時期1》《小時期2》才發明出累計跨越7億的票房神話。

　　軌則3：體驗至上

　　好的用戶體驗應當從細節開端，並貫串於每個細節，可以或許讓用戶有所感知，而且這類感知要超越用戶預期，給用戶帶來欣喜，貫串品牌與花費者相同的全部鏈條，說白瞭，就是讓花費者一向爽。微信新版本對”賬號的折疊處置，就是很典范的用戶體驗至上的挑選。