對付營銷者來講，這是個最好的時期，充斥瞭各類百般的序言挑選，假如創意飛揚形形色色，這就是聚光燈閃爍的舞臺；對付營銷者來講，這又是個最壞的年月，情勢假造渠道多餘，好像總在懵懂中，便完成瞭勝利與掉敗的互相轉換。

　　不外數字營銷已成瞭營銷支流。

　　跟著營銷職員跟隨花費者多屏幕趨向，數字告白連續增加。在數字媒體中，間接相應告白一向是支流，然則品牌告白增加正在超出相應告白。這類趨向更合適應用屏幕適配告白，沒有像數字或電視告白，營銷職員將每一個屏幕都視作打仗花費者的一個機遇，讓花費者與告白發生共識，並帶來預期的反響。這類屏幕適配告白促使營銷職員須要更多品牌相幹目標。

　　大部門營銷職員增長瞭在線和挪動平臺的應用量，同時，離線媒體的應用量或堅持穩定或有所降低。

　　2014年70%的營銷職員增長瞭數字品牌告白付出，年增加15%。

　　2014年營銷職員運營的數字品牌告白比間接相應告白多33%；在其數字品牌告白計謀中，81%的營銷職員應用更多的數字媒體，65%的營銷職員會應用更多的數字視頻；49%的營銷職員表現增長的數字視頻付出來自離線告白資本。

　　缺乏品牌相幹的屏幕適配目標攔阻數字增加，營銷職員表現他們會增長數字品牌告白付出，假如：

　　他們能肯定數字品牌告白發生瞭預期後果，營銷職員將品牌晉升和銷量晉升視作最適當的目標；

　　他們能肯定數字品牌告白通報給目的受眾，營銷職員將奇特訪客和GPRs作為最適當的目標；

　　他們能應用丈量離線告白後果的目標來評價在線數字品牌告白的後果。

　　除相幹目標，營銷職員的期許和告白署理商及媒體可以或許供給的之間也有差異，假如可以或許彌補這些差異，數字品牌告白將有更大改良，包含：

　　告白計謀內關於重要營銷目的和用來丈量機能的目標可以或許合作；

　　及時優化合適品牌的準確目標以最大化告白後果；

　　媒體全部者包管將打仗目的受眾的攔阻降至最小程度；

　　創立及保持構造特有基準給數字品牌告白履行供給情況。