都說互聯網時期，一旦錯過瞭，沒有是錯過一個機遇，而是錯過一個時期。以是許多傳統企業也在抓緊企業轉型互聯網的措施，然則究竟上，又有若幹傳統企業可以或許真正勝利轉型呢，在轉型的路上，人人會沒有會找沒有到路標?找沒有到偏向?本日我們分享一篇來自傳統企業轉型互聯網十大磨練，願望能對列位在轉型路上渺茫的企業傢們供給贊助。

　　磨練一：傳統營銷的勢沒有瞭

　　沒有管在哪一個行業，傳統營銷都找沒有到勢瞭，重要表示在本錢市場上。假如你的企業貿易形式照樣老一套，臨盆、加工、產物、招商、告白，這一套路早已成為傳統企業特別是大企業的行活，閉著眼睛都邑幹。人人忽然發生瞭疲憊感，發明高興沒有起來。不管如何的勝利學培訓，也難以引發團隊的鬥志，這就是最大的題目，這就是傳統行業的窮途征象。

　　任何事物，沒有怕小，就怕沒有勢。小米雷軍說，站對瞭風口，母豬都能飛上天，風口就是勢，沒有這個勢，企業就是一潭逝世水，長短常恐怖的。若何找回風起雲湧的成長之勢，是全部傳統企業老板最大的命題。

　　磨練二：沒有轉型等逝世，轉型怕轉逝世

　　轉型，這個辭匯已被2013年說爛，但這兩個字切實其實關乎企業死活。特別是大企業，年發賣額過10個億的企業，靠的就是傳統的渠道和團隊，轉型談何輕易。

　　對付企業，轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當題目會合到不克不及辦理的時刻，倒逼企業轉型，這類轉型本錢是很大的，也是很苦楚的，但沒有手術必需逝世亡。第二種轉型，是預感式轉型，是企業引導人的計謀洞察才能超強，這類企業傢是稀缺的，好比ibm昔時把pc營業賣給遐想，就是在pc機快沒有值錢的時刻提早賣瞭個高價，ibm提早完成轉型，異常勝利。但這類企業傢在全球也是百裡挑一。

　　磨練三：傳統企業的高管年紀大瞭

　　中國傳統企業老板均勻年紀在40歲以上，高管年紀在35歲以上，這些人在傳統營銷范疇履歷豐碩，但隨之而來的題目是對互聯網沒有精曉。企業改造的最大停滯就在這兩小我身上，底層員工都是年青人，沒有存在題目。

　　40歲以上的，在傳統企業打工的高管，將來3年有大概面對著掉業的風險，並且是也許率事宜。一個企業，大概一小我，每每由於甚麼勝利，就每每由於甚麼掉敗。讓老板換失落一批高管，然後引進一批年青人，這類風險誰能扛住?

　　磨練四：傳統企業傢對收集營銷生理沒底

　　對互聯網這玩藝兒，傳統企業傢是拿禁絕的，特別許多老板手機上都沒有微信大概微博，他們對這器械感到沒有到造詣感，與新事物中央隔著一道墻。

　　許多企業傢，他們廣泛對收集營銷生理沒底，企業傢對沒有肯定的器械是沒有敢投入的，風險是他們的第一考量。以是，企業傢到底若何能力做到對互聯網生理有底，大概方法隻要一個，那就是本身下水玩玩互聯網，掏點錢當膏火，聽聽收集營銷推行課程，學學收集營銷實戰辦法的詳細先容，看算作功的傳統企業是若何把互聯網當做本身的贏利機械，大概你這心就有底瞭!

　　磨練五：錯把收集當發賣渠道之一

　　就像馬雲說的，傳統企業對互聯網形式每每先是看沒有見，然後看沒有起，末瞭來沒有及。許多傳統企業正在這麼做，將來切實其實異常陰險啊。

　　有許多傳統企業高管在談互聯網的時刻，他們對互聯網的懂得就是把它看成一個渠道。互聯網是一個發賣渠道，這沒錯，但互聯網頭腦是一種新的貿易形式。傳統企業若何玩轉互聯網，讓企業借助互聯網快速發展，才是最主要的。

　　磨練六：傳統營銷頭腦根深蒂固

　　今朝，仍舊有許多傳統企業用傳統頭腦做互聯網營銷，這是一件很恐怖的工作。單仁先生說過，傳統營銷是全網營銷的構成部門，企業想把互聯網營銷做起來，那必需要和收集營銷，和挪動互聯網營銷相聯合。實在，企業紛歧定非要在互聯網上賣，而是要用互聯網頭腦方法賣!甚麼是互聯網頭腦方法，就是與目的人群孤芳自賞的頭腦方法，末瞭構成粉絲經濟，樹立起企業本身的粉絲帝國。

　　磨練七：產物愈來愈欠好賣瞭

　　人人上彀查查，三隻松鼠休閑食物賣的很火，包裝計劃的動漫化，發賣說話的動漫化，充斥瞭互聯網時期的立異精力。實在內裡的堅果和大街上賣的沒啥差別。那花費者為何趨附者眾?由於本日的年青一代買的沒有是產物，買的是一種精力大概興趣。

　　傳統食物愈來愈欠好賣，特別許多傳統汗青悠長的食物企業，仍舊在弄甚麼文明包裝，這類做法是把企業往死路上推。將來拼的必定是創意文明，而沒有是傳統文明。產物必需充斥情面味，而沒有是自我的誇大與包裝。產物必需成為花費者肚子裡的蛔蟲，能力勝利。

　　考驗八：五年計謀計劃掉去意義

　　凡是客陳年說瞭一句話，我永久沒有曉得來日誥日互聯網會產生甚麼。他說對瞭，互聯網時期做3-5年計謀計劃，是沒有任何現實意義的。

　　以是，企業在互聯網一日千裡的變更下，隻能制訂有用的1年計謀，計謀戰術變更以周為單元，如許能力包管企業的與時俱進。

　　磨練九：弄沒有懂貿易形式創意

　　互聯網天下是平的，沒有地區市場之分。傳統時期，還能夠做地區品牌老邁，互聯網上沒有這個機遇。以是，一個貿易形式隻能存活一個企業。

　　可否間接面臨花費者弄出新貿易形式，是對全部傳統企業轉型的磨練。將來是直銷時期，渠道必定滅亡。三種直銷形式會暢行世界，互聯網直銷、人聯網直銷、社區連鎖直銷。分開這三種直銷形式，傳統企業沒有其他前途。以是，傳統企業必需好好思慮，你的產物若何能間接達到愛好你的花費者手中，並且讓他們愛沒有釋手和廣為流傳。

　　磨練十：2014年磨練老板的一年

　　2013年，精確的說是後半年，讓中國浩瀚傳統企業覺悟瞭，開端焦急瞭，也開端徘徊瞭。一個企業的勝利，99%歸功於老板;一個企業的掉敗，99%歸罪於老板。2014年，磨練的是老板。時期會無情的鐫汰那些所謂傳統企業傢明星，會賡續的迸發新鮮乃至是別致的貿易形式，草根創業豪傑會突起。

　　對付范圍過10個億的傳統企業，轉型最難，但由於手裡有錢，一旦痛下刻意轉型，勝利幾率很大;相反，對付5個億以下的中小企業，存在推翻行業的彎道超車機遇，船小好失落頭，找對貿易形式，開辟好產物，就可以一夜之間火爆。

　　在互聯網時期，全部行業都不克不及置出身外，都必需轉型。轉也得轉，沒有轉也得轉。單仁先生說過，2014年是中國傳統企業轉型元年!借力互聯網，把傳統企業的上風更大地施展出來，才是真實的電子商務的代價地點。傳統企業做電子商務真實的計謀，是把本身的傳統實體中，資金、產物、制作和辦事的上風去跟收集融會起來，去構成計謀結構。這能力把收集的上風借助傳統去施展出來，能力讓傳統借助收集有更大地發作，相輔相成。