我在許多場所說過團體上市。如今smg中相稱一部門可謀劃性資產已註入新上市公司，將來還會盡力，但沒有是個簡略的資產註入、利潤拼接。我願望是頭腦、構造架構、臨盆形式、技巧流程的團體變局。換句話說，團體上市那一天是全部團體完全擁抱互聯網。我們這個新平臺是激活互聯網基因，為瞭將來。

　　我是1991年復旦本科卒業，1994年研討生卒業，第一份事情在上海電視臺做電視節目編導。20年前的我，還沒有分開校園，還在做論文。我是研討中國消息史的，我曾在徐傢匯的圖書館翻閱平易近國的舊報紙舊雜志。我至今能清楚地記得那些舊報紙陳腐的油墨氣味，你能夠聞到汗青的溫馨和血雨腥風，在汗青的滋味中我有種崇高感，我以為本身能夠將來像先輩們一樣，成為鐵肩擔道義好手著文章的消息奇跡傳承者，將消息紙的奇跡發揚光大。

　　汗青就是這麼奧妙，永久會出乎平凡人的預感。20後的如今，我在這裡分享對傳媒的思慮，驅動變更的時刻，我們方圓的媒體情況已產生瞭天崩地裂翻天覆地的變更，我們熟習的媒體情況正在變更。我們偶然候認為生沒有逢時，偶然候又以為是生逢當時，恰是由於這類偉大的變更壓力，強迫瞭我們的思慮和行為。

　　我小我的發展閱歷，實在也代表一個傢當向曩昔離別，在現在回身，向將來瞭望的進程。

　　我們從新熟悉我們的媒體生態情況。傳統媒體的構造方法等正在被從新解構和構造，我們的題目是我們所根據的基本平臺、基本構造、基本舉措措施，正在被快速的解構推翻。傳統消息紙依附的紙質介質、刊行通路，播送電視依附的無線、有線、衛星，片子的刊行渠道，這些支持消息傢當成長起來的基本架構，正在被互聯網解構。從下流的變更反過來影響我們臨盆方法的變更。

　　傳統消息媒體的構造方法正在產生更大的變更，傳統的媒體小我和構造是線性的構造方法，是合一的，有歸屬感的。互聯網將這些小我從已有的構造中解構出來，經由過程新的方法從新架構，成為新型的挪動互聯網新型構造。這類變更是極為深入的，我們如今隻是在這個變局的門坎超過中，這類變局將來對全部行業的推翻，我們如今隻是方才感觸感染到瞭溫度。

　　我們如今面對的弗成躲避的題目是，我們實質的動身點是傳統媒體，如今環球的傳統媒體都在追求轉型，然則這條路沒有簡略。當我們的基本構造被推翻後，我們隻要一張牌：內容。我們是內容的首創者。然則，我們也隻是互聯網上無數內容發明者中的一個，不過是有品牌的有威望的構造，然則無數的小我也在臨盆內容，在疏散我們的流量和留意力，以是對付之內容為基因的傳統媒體，變局的艱苦，是個全球都在面對的題目。

　　曩昔兩周，我和外洋許多媒體同業做交換。默多克、華納兄弟新的ceo等，和他們或長或短的交換中，都談到瞭這個命題。給瞭我許多啟示，也果斷瞭我推進smg新一輪成長的信心，信任我們的途徑是對的。

　　誰在發明將來媒體最大的代價？渠道照樣內容？這個題目一向在評論辯論。如今看來，渠道的力氣很壯大。我剛到電視臺事情的時刻，看到東方明珠電視臺，經由過程旌旗燈號傳輸到千傢萬戶，這是媒體流傳的一個簡略閉環。假如本日我們還簡略保持這個狀況，那末我們躺在傳統形式上是弗成以的。本日的狀態是，在東方明珠收回的旌旗燈號到老庶民傢裡的流傳進程中，湧現瞭許多無數的變更，湧現瞭許多分歧的腳色。通道有iptv、ott、smarttv，也湧現瞭更多的機構，用戶的末端也產生瞭變更，沒有再簡略坐在電視前。這些腳色在調劑傢當的構架。發賣的閉環被翻開瞭，傳輸鏈中湧現許多新腳色。

　　我們發明，越靠近用戶，渠道的代價就越大。當你沒有掌握用戶界面的時刻，你的代價就大大打折。

　　故意思的工作是，當渠道變得特殊多，傳輸本錢愈來愈低，當末端愈來愈便利，當各類渠道的流傳方法變得相同，這個時刻，內容又成為人人要爭取的資本。

　　這類變更是互相的博弈，強勢的內容能夠贊助渠道發生、引發、吸收流量，在這類渠道和內容的博弈中，內容自己也是一種進口，成為壯大的吸收流量的進口。

　　對smg來講，我們究竟是在兩頭往返彷徨，照樣整合？在廣闊的媒體板圖中，沒有是每傢都有機遇這麼做。作為內容基因的傳統媒體，不克不及勇往直前，不克不及甘於基因，不克不及超過。本日是必需要超過和整合，要進入渠道扶植范疇，掉去的平臺我們要再造，這就是我們的挑選。沒有是每傢都能這麼做，然則每個國度總要有媒體團體負擔這個任務，高出在兩頭，成為優良內容的發明、整合分發者，同時也是渠道的扶植者。這是我們重組後要扶植的目的，我們沒有會停滯於內容的既有上風，在重組的格式中，我們要有話語權，建構新的平臺和通路。

　　我們想清晰瞭兩頭都要做，提及來輕易，履行進程中沒有輕易。然則隻要保持目的，尋求極致，給用戶最好體驗，才有大概有流量，能力掌握好兩頭，成為優良的整合者。

　　互聯網頭腦是甚麼？對傳統媒體團體來講，是對內容和渠道的推翻和整合。對我們全部的員工來講，都要換腦，來洗腦，用互聯網頭腦從新架構全部新的上市公司包含控股團體公司，我們要籠罩兩頭，不克不及偏廢，要齊頭並進，沒有是簡略的根據原有上風，要推翻，轉動成長。

　　上市公司的任務，起首是要植入互聯網基因，新的上市公司要成為全部smg推翻的出發點。smg是有壯大內容基因的，本日我們要把互聯網基因植入傳統媒體團體中去。同時，要由於上市公司的變局，牽引、倒逼、推進全部smg的變更。

　　新的上市公司是個本錢平臺，毫無疑問，我們更寬敞地對接瞭本錢市場，但是在我心目中，更看做一個新的媒體平臺，用本錢的杠桿建築一個新的、代表smg的將來的平臺，讓我們在新媒體生態中主動摸索。

　　我在許多場所說國團體上市。如今smg中相稱一部門的可謀劃性資產已註入新上市公司，將來還會盡力，但沒有是個簡略的資產註入、利潤拼接。我願望是頭腦、構造架構、臨盆形式、技巧流程的團體變局。換句話說，團體上市那一天是全部團體完全擁抱互聯網。我們這個新平臺是激活互聯網基因，為瞭將來。

　　瞭望將來，我們要基於汗青。東方明珠用一句話表現，它是中國文明體系體例改造的先行者。20年前，浦東開辟開放，在我們腳下的這片熱土，東方明珠應運而生，中國第一個文明類上市公司，讓中國自滿的文明品牌。當我們本日站在這裡，推進重組的時刻，我們要向曩昔的奉獻者獻上敬意，那是我們改造動身的原點。

　　百視通是傳統廣電面對收集變局新媒體合作，掙紮中求生計求成長的個案。我們沖破瞭本身的界線，和電信運營商互助，發明瞭歷來沒有的一種電視傳輸方法，也培養瞭一個新上市公司，成就沒有在於發明瞭新的市值，更是為瞭三網融會的進獻。我們感激曩昔這些年，對百視通發展中支撐的全部介入者和支撐者。

　　我們如今面對一個新的smg，巨細文廣整合後的新smg。我們有願景：努力於成為中國最具立異活氣和國際影響力的廣電和綜合文明傢當團體，這是我們對將來的期許，願望如許的團體賡續在轉變進程中，是最具立異的，並且代表中國走向天下。

　　將來，smg和上市公司之間的幹系。起首，上市公司合規自力運營，是必需做到的。曩昔幾個月，我們大批時光在設定界線，制訂遊戲規矩，這是重要軌則。然則上市公司和smg的聯系關系度，是耦合性成長，像兩個齒輪協同、正向、增進成長。在將來，我們有些設法主意正在推進。好比，建築渠道，曩昔我們有瞭東方衛視無線發射，如今在研討無線數字發射。

　　融資後一個主要投資偏向，是互聯網和挪動互聯網，個中異常主要的是ott和smarttv,要在這個范疇樹立我們渠道的高點寧靜臺新的支持，那些內容達到用戶的進程中，在代價最大的那頭，我們要有本身的平臺和通路。

　　內容投資也將是個主要的范疇。沒有是簡略投幾部電視劇和片子，頭腦也要完全互聯網。傳統的線性流傳將被推翻。這些內容大概帶來的代價，如今照樣被低谷的，跟著人群的迭代，這些內容會發作更大的代價，將跟著昂貴的手持末端賡續向三四線都會成長，這類代價會發作出來。我們要沖破本身的即有熟悉和頭腦。

　　業態的沖破。我們已構成瞭已有的業態，另有許多范疇亟待沖破。我們比來還在思慮，若何進入數據范疇，起首的沖破是財經數據范疇，財經資訊和貿易金融數據范疇。由於失密協定，如今不克不及說，很快，大概下周我們就會宣告。我們會和財經業界有奇特資本上風的宏大平臺，有計謀性的接洽。

　　國際的交換互助是smg曩昔的上風。下一步，我們在和國際的聯手中，晉升新上市公司的營業能級。今天我們宣告瞭和迪斯尼進一步擴展互助，在2016年會和迪斯尼環球刊行的記載片子，叫做born in china(生於中國)

　　這是展現中國天然地輿的大片子，第一部馬上制造完成。我們和迪斯尼樹立瞭結合創作團隊，接下來會在片子電視有全部周全的互助，如今已有瞭互助的詳細篇目、履行籌劃、預算籌劃。將互助合夥公司，配合謀劃迪斯尼優良內容的數字開辟。

　　我們和矽谷也會有互助。新的上市公司將在矽谷宣佈一隻基金，在撬動互聯網變更的泉源，我們將在那設立基地，研討發明已最新的互聯網和挪動互聯網技巧，在那邊投資、孵化，帶到中國，增進我們成長。我們還和環球最大的節目形式公司樹立互助，把創意臨盆的流程嫁接到中國。

　　我們將在國際互助上有一系列的互助和摸索。我們的大志不但僅是本身的轉型，還要建立中國媒體的形象，這是我們的妄想。

　　將來的上市公司將是甚麼樣？一是多元化的內容供給。smg在各類內容范疇結構中都有上風，我們會供給最多元化豐碩的內容供給，上市公司將來會介入投資和計謀決議計劃。全傢當鏈的結構，從內容到通路，從先上到線下，我們下一步會研討線下的成長，旅遊行業、演藝行業，這些線下的行業都邑和互聯網之間有重組。

　　內容供給是賡續發明ip(內容版權)，在這中央，上市公司投資具有這些ip，互聯網通路讓這些ip可以或許達到用戶，發明新的代價。這是我們全傢當鏈的結構，讓線上ip在線下得到新的更生機遇和新的代價發明，這是我們的構思。

　　若何給股東最大的回報？這是我們要答復的題目。永久用獵奇心機考將來，用履行力成為行業的變局者。獵奇心指的是一種謙虛的、包涵的、開放的，永久等待本身被推翻的姿勢來對待新的器械，來擁抱新的事物，來歡迎新時期的到來。

　　同時，我們要成為變局者。對上市公司來講，發明利潤完成目標，是應盡的義務。然則要發明最大的代價，僅盯著報表是不敷的，隻要把任務定位在行業變局者，才會忍耐一時的投入、短時間的回報不克不及表現，然則隻如果行業變局者，久遠來講會為股東發明最大的代價，這是我們的目的。

　　2002年歲首年月，我在美國粹習，我去過福克斯消息網做練習生，我永久記得在練習進程中產生的一件事。有一天，要報導一件產生在中國的事宜，我之前懂得瞭海內媒體的報導情形，我在編前會集會室中，顯著感到到他們商量的內容和我看到分歧，乃至是扭曲和曲解的，我發起他們看看中國媒體的報導，最少要均衡。

　　大概由於時光重要，大概是由於狂妄和成見，消息總監說瞭一句話：本日這個天下，美國媒體說瞭算。這句話深深刺激瞭我。那沒有是局促的平易近族感、職業自負心更是遭到瞭刺激，我們存在的意義是甚麼？走出辦公室，早春的紐約，北風吹到我臉上，霓虹燈在閃耀。我心坎發生一種異常壯大的心願：我要歸去，我要靠我本身的盡力，讓中國媒體自滿起來，站起來，收回本身的聲音，讓天下的媒體魄局中有中國的位置。這是這些年使令我的一個動力。