奧運會，四年一次，常被稱為大事宜營銷。

　　但奧運營銷卻絕對是有錢金主的遊戲，看看本屆倫敦奧運，TOP資助商根本是諸如適口可樂、陶氏化學、麥當勞、寶潔、三星等天下五百強。

　　據《21世紀經濟報導》表露，企業隻要在裝備瞭相稱於間接資助用度的3至5倍的配套資金後，才有大概就資助商身份獲得最好的營銷後果。而對付奧運，配套資金的數目大概更大。數據表現，適口可樂的總投入相對資助費乃至到達瞭10比1。

　　堂堂中國，數萬萬傢企業，沒有一傢企業湧現在本屆奧運會一級或二級資助商名單，惟獨在三級資助商中，有臺灣宏基和北京水晶石兩傢企業。

　　大概海內企業都學精瞭，加多寶用6000萬得到《中國好聲音》的冠名權，賺爆瞭，聽說僅20天時光，《中國好聲音》的告白費就從每15秒15萬，飆升到每15秒36萬。與其動輒上億資助奧運，倒還沒有如冠名資助一檔風行的節目。

　　固然對付天下500強企業，成為奧運資助商就可以夠擊敗競品嗎?就可以夠在奧運時代打一場英俊的大事宜營銷戰嗎?理論證實，非也。

　　固然對非奧運資助商而言，沒有得應用奧運會Logo、五環標記、乃至都禁絕在告白詞中湧現倫敦奧運大概奧林匹克的字樣，但Nike等非官方資助商的奧運營銷創意和潛伏營銷理論已足以讓Adidas等汗顏。

　　這裡沒有隆重的慶典，沒有激動慷慨的致辭，沒有刺眼的燈光，但這裡有巨大的活動員;一向以來，我們隻信任巨大是屬於少數人的，隻屬於那些巨星，但實在，我們都能夠巨大，這沒有是說要下降巨大的尺度，而是要晉升我們每一個人的潛能。巨大，沒有限所在，沒有限身份，屬於每個正在尋找它的人。Nike如許的告白案牘已足以感動全部的受眾。

　　Nike的告白片中觸及到的所在，包含南非的東倫敦，牙買加的小倫敦，美國俄亥俄州的倫敦和一傢名為倫敦的健身館。但針對如許的擦邊球營銷，奧組委評價後其實不以為耐克營銷背規。

　　在奧運舉行中，Nike借助微博等社會化媒體針對浩瀚奧運參賽者的喜怒哀樂歸納的巨大告白計劃，更是從人道的視角震動瞭”。

　　據外洋一項收集查詢拜訪表現，被訪的1034名美國花費者中有37%以為Nike是本屆奧運會資助商，究竟上Nike沒有是，而正牌資助商Adidas卻隻被24%的被訪者準確指認。

　　抵消費者而言，重金營銷其實不代表著抵消費者心智的俘獲，20世紀70年月，百事可樂曾實行瞭一項名為百事可樂的挑釁的營銷運動。被實驗者被蒙住眼睛，鑒別兩種可樂飲料。成果被實驗者中，愛好百事可樂與適口可樂的比率為3:2。

　　固然在本屆奧運會中，百事可樂固然沒有是奧運資助商，但借助何沖領銜的國度跳水隊和楊冪出演的動畫與真人版聯合的電視告白《為盼望出征》，仍然能夠與適口可樂提議的參加中國節奏，助勢2012倫敦奧運相對抗。

　　奧運官方資助商被非資助商企業的潛伏營銷所擊敗，和企業看淡奧運營銷征象在筆者看來是功德，這將使令企業將精神更多的聚焦在營銷計謀創意和資本整合履行上，從而為我們帶來更多的典范案例。