克日，騰訊以11.73億的價錢得到四維圖新11.23%的股分，成為其第二大股東。至此，BAT在輿圖范疇的結構周全清楚。百度坐擁百度輿圖，阿裡巴巴全資收買高德輿圖，而騰訊則經由過程入股四維圖新填補瞭此前在輿圖范疇的短板。

　　拋開民眾言論的評論辯論，而是從各相幹好處方的反響和輿圖行業的成長趨向上剖析，騰訊入股四維圖新都更像是一次玩票式的收買。就騰訊入股四維圖新這一事宜來看，對付輿圖行業沒法構成本質性的影響，反而經由過程重金投入證實瞭輿圖對付O2O的意義無與倫比，也就相稱於曲線證實瞭百度輿圖的結構上風。

　　1、騰訊打擊高德輿圖，百度輿圖牢固上風

　　此前在BAT的輿圖結構中，出現出百度與高德（阿裡）的兩強爭霸，而依附自立研發力氣的百度輿圖上風更加顯著。

　　個中，因為客歲百度導航領先宣告免費，讓傳統輿圖辦事商備受打擊。百度輿圖攜LBS奇跡部整合之勢，在生涯辦事上的異軍崛起，領先占領瞭挪動互聯網時期的先機，依據易不雅智庫數據表現，在活潑用戶籠罩度上，百度輿圖跨越其他全部輿圖辦事商的總和；

　　作為傳統輿圖辦事商的高德輿圖，從公司特點來看與四維圖新有類似的地方，在挪動互聯網時期遭受互聯網企業連番打擊以後，終極與到處探求進口的阿裡巴趨承成攀親，抱團取暖和的意味顯著。但究竟高德輿圖用戶體量仍在，假如改造辦法適合另有一搏，但是此時遭受騰訊入股與本身公司特點相似的四維圖新，上風有互相抵消的大概性。

　　反卻是百度輿圖有漁翁得利的機遇，從而牢固本身在輿圖市場上的引導位置。

　　2、本錢市場對收買反響淡薄

　　四維圖新在此前已閱歷瞭兩個多月的停牌，而在表露股權讓渡希望以後，公司股票至5月7日仍舊處於停牌中，復牌時光仍未肯定。

　　騰訊股票在噴鼻港市場近期跌幅已跨越20%，為此其不吝於4月份耗資7673.7萬港元回購15.3萬股公司股票，以提振市場信念。但作為最高曾創下646港元高價的騰訊股價，在投資四維圖新的新聞表露後仍跌跌沒有休，至5月7日開盤時止，騰訊股價下跌3.82%，僅收於每股473.8元。

　　騰訊入股四維圖新，新聞未給股價帶來任何起色，從列位手握鈔票的投資者的現實行為中，明顯未給出如平易近間評論辯論那樣的高興熱忱。追根溯源，生怕與頭腦圖新的特別配景有關，而急需輿圖運用的騰訊在市場上已找沒有到其他優良資產，隻好戮力為之。

　　3、平易近企騰訊對央企四維圖新話語權存疑

　　依據四維圖新通知佈告表現，讓渡完成後，中國四保持有公司股分為12.58%，仍為公司第一大股東，但較騰訊的持股比例僅多出薄弱的1.3%。狀況顯得極其糾結。

　　翻看四維圖新配景，其第一大股東中國四維是由國度測繪局於1992年創立，是我國地輿信息傢當的國度隊和排頭兵。這一特別配景讓其處於市場化與體系體例內的夾縫當中，與相幹當局部分有著千絲萬縷的幹系，而在輿圖這一國度敏感的范疇中，其身份所背負的遠非用戶體驗如許簡略。

　　作為外洋本錢控股、噴鼻港上市的騰訊公司而言，在與四維圖新的互助中明顯存有弗成觸碰的紅線，固然坐擁薄弱資金卻隻能以1.3%的差異屈居第二大股東，個中緣故原由絕非數字所表現如許簡略。在四維圖新中，騰訊不但話語權存疑，且礙於央企與平易近企的紕謬等身份，特別在央企華潤引導貪腐致使國有資產流掉的宋林案以後，四維圖新背後撲朔迷離的人際、國有資產好處幹系，讓騰訊後續加持股分的大概性險些為零。

　　與騰訊此前入股民眾點評並賜與微信進口、入股京東並與旗下電商結合運營、入股搜狗並拱手相送輸入法等比擬，騰訊高價入股四維圖新的狀態完整分歧，以僅1.3%的比例位第二大股東，能夠看出其有吃下四維圖新的野心，但成果卻與其計謀偏向完整相悖。

　　而如許的終局，也給後續整合帶來沒有小的貧苦，在互聯網以外的行業中，國有本錢與平易近間本錢的互助素來題目多多，假如騰訊和四維圖新難破僵局，互聯網業界所憧憬的車聯網、O2O等末將化作走馬看花。

　　4、測繪之爭已非支流，騰訊與四維圖新沒法復制百度輿圖勝利

　　外界廣泛以為，四維圖新被騰訊看中的最大上風在於其甲級測繪天資，可以或許填補其在輿圖底層數據方面的缺掉。以往騰訊輿圖數據起源重要為高德輿圖，在高德被阿裡全資收買以後，這一需求顯得更加猛烈。

　　對付這一點本無可厚非，但騰訊為其支付的價值卻有待商議。市場的變更早已證實，底層數據供給商作為傳統權勢已日漸式微難有轉機，正在被新興權勢所代替。今朝在輿圖市場中，底層數據的差異根本已被抹平，BAT均有甲級測繪天資，O2O生涯辦事才是支流成長偏向，個中尤以百度輿圖的勝利最被人們津津有味。

　　但假如想要復制百度輿圖在O2O生涯辦事方面的勝利，單單入股頭腦圖新還遠遠不敷，更須要全部傢當鏈的團體合營氣力，須要順暢的整合。但正如前面所述，四維圖新與騰訊的幹系遠非外面入股如許簡略，同床異夢的狀況在短時光內生怕難有變動。

　　反不雅百度輿圖，其地點的LBS奇跡部具有以百度輿圖、百度導航為進口，以百度糯米為變現通道，加持百度旅遊專註細分市場，而其在LBS開放平臺上的成就更是閃開發者簇擁而至，進獻出天天70億次以上的定位要求，構成挪動互聯網時期的O2O生態閉環。在這一鏈條中，隻要百度糯米為全資收買，別的全體為自立研發產物，內部合營是其獲得本日成就的癥結身分。

　　再看阿裡巴巴在輿圖周邊的結構，也是隨著百度輿圖人雲亦雲，收買高德輿圖、入股美團等皆是如斯。固然一樣也面對內部整合的困難，特別是本身電商與未能全資拿下的美團之間的好處辯論，但其復制百度輿圖生涯辦事鏈條的目標極其明白。不外究竟世上難有可復制的勝利，假如騰訊鐵瞭心要制約阿裡巴巴成長，即使不克不及完成對頭腦圖新的完整控股，但以資金和市場支撐絆住高德腳步卻並不是難事。

　　綜合來看，在騰訊入股四維圖新後，整合後果仍待不雅察，而阿裡巴巴與高德輿圖生怕將再次感觸感染騰訊系的直面打擊。但其對付輿圖行業的團體趨向影響仍舊有限，高德與四維圖新連續傳統輿圖辦事商的江湖糾葛，而百度輿圖桂林一枝快速成長的局勢將加倍晴明化。