實際上說，每一年的雙十一與其說是剁手黨們的慶典更沒有如描述為各傢公關狗們的狂歡節，原來該是發賣同事們忙得累逝世累活接單發貨的時刻，公關們卻更像打瞭雞血一樣瞪著充斥血絲的眼睛時候存眷天貓的數據看盤並忙沒有迭的制作各類第一並實時宣佈在官微大概同夥圈裡，試圖找老板邀功或向同業隔空喊話，趁便吸收更多人的眼球。

雙十一走到本日，好像花費者和商傢的心態都已產生瞭一些變更。對付花費者而言購置許多器械已是為瞭享用下單時占廉價的快感，而對付商傢而言秀數字比賣貨加倍主要，這也就異常好懂得為何某些廠商在雙十一之前會合紮堆宣佈手機新品的實在目標：把需求轉化為流量再轉化為數據，從銷量和流傳上打一場共贏的戰役。這個做法固然聽起來很公道，但需要性值得商議：發賣自己就是一種辦事，沒有給用戶最好的購物體驗，而是費盡心機讓主顧成為營銷的一部門，真的有需要讓花費者入戲麼？還沒有如老誠實實踏踏實實辦理往年雙十一中碰到的官網宕機、付出掉敗等技巧題目，讓主顧的錢花的更舒心吧。

本年小米在雙十一當天將流量全體導往天貓旗艦店，很有些把數據放在青天白日下自動公然的意味，並且是全體品類完全上線，好好的亮瞭一把傢底。從發賣數據上看與往年的一騎絕塵分歧，本年照樣湧現瞭一些跌蕩放誕升沉的。在雙十一方才開端的一段時光內，小米天貓旗艦店的手機銷量乃至還落伍於老敵手華為，一時光網媒和自媒體們黑稿水文彭湃而來，從小米此次不可瞭到小米真的不可瞭再到小米終究不可瞭的談吐四起，好像已能夠給這個創業企業預備骨灰盒工作真的是如許麼？

明顯沒這麼簡略。說真話小米被黑也沒有是一天兩天瞭，但從進程中取個數就開端黑也不免難免太初級瞭一些，體育競賽中誰見過跑到一半就找人要金牌的麼？這類事兒照樣應當撞線今後（哦對瞭還得確認本身得瞭第一）今後再幹吧。從天貓看板的終極數據來看，小米天貓旗艦店總付出金額跨越12.54億元，持續留任天貓雙十一全品類單店第一，手機銷量第一，留任三連冠，總計天貓雙十一9項第一。與此同時，小米手機在京東、蘇寧平臺的手機銷量，小米全體排名第一。小米在消息稿內裡說，攜持續六個季度領跑中國手機市場之勇，小米已成為花費電子首選品牌。拋開這些基於究竟的自賣自詡吹法螺逼以外，弄清晰小米所殺青的這些數字若何完成無疑加倍主要：在小米官微上頒佈的一張宣揚圖上，此次湧現瞭兩個特別的癥結字：電視和生態鏈。

作為雷軍欽點的三個主要產物線之一的電視，在曩昔的3年以內一向處於一個喝采沒有叫座的為難地位，比擬較手機過億的銷量和路由器300萬的銷量而言，電視的發賣數據一向沒有太好拿脫手。坦白的說小米電視團隊的產物才能已無庸置疑但營銷渠道一向沒有可以或許翻開，致使之前測驗考試過量個尺寸的產物均不克不及對付樂視等競品構成有用的對抗，縱然是小尺寸的產物也並沒有完整在更加劇烈的產物合作中突圍。但此次的55和60英寸分體式電視成瞭天貓該尺寸段的發賣冠軍，整體2.47億元的發賣額已占領瞭小米當天整體發賣額的五分之一以上從而成瞭異常主要的力氣，能夠說小米電視在憋屈瞭3年以後終究迎來瞭揚眉吐氣的一天，信任王川身上的偉大壓力能夠略微開釋一些瞭。對付小米電視3的勝利應當歸功於產物界說和本身定位上的準確決議計劃，這款產物很好的踩中瞭市場的步點，找到瞭本身能夠把控的沖破空間：大尺寸一向是入口品牌的後花圃而鮮有國產物牌涉足，也恰是應用這一點3S（三星索尼和夏普）將這個尺寸段產物的價錢設置得異常高以期獵取豐富的利潤，但高企的價錢使得這個在這個價位段的用戶需求被幾回再三緊縮，而小米的大尺寸分體電視很好的擊中瞭這個關鍵，一方面誇大音質與畫質，在傳統參數上與外資品牌舉行對抗，另外一方面堅持瞭本身現有的優良智能體驗舉行差別化合作從而勝利的在這個價位段上容身，從新界說瞭高端大尺寸電視的要素：小米電視=大屏幕+智能+高性價比，這極可能將轉變大尺寸電視細分市場的行業結構。

而小米的生態鏈產物在此次的雙十一則更是異軍崛起，在多個細分市場得到瞭第一，這也應當被懂得成為小米核心生態結構的一個成功。雖然說回過火來把生態鏈企業當做小米在細分市場上的計謀結構若幹有些馬後炮的意味，但必需認可雷軍鄙人一盤大棋上的鼠目寸光：手機作為成熟行業的成熟產物而言，初期隻能起到敏捷占據現有市場圈住用戶的感化，不克不及夠成為久長以來支持營業的獨一長板；而在本錢的支撐下，可以或許在更多的還未成熟的種子營業上引領行業發展從而早早建立首腦位置更加主要，究竟你沒有曉得哪個風談鋒能真正連續久長的把豬吹上天。假如沒有等待這些行業上面的遠期收益，單看本日的發賣數據雷軍的投資就已值回本錢：以新一代手環為主的智能裝備、小米凈化器領銜的氛圍品類和小米路由器地點的收集裝備小米都拿到瞭頭把交椅，不但本身完成瞭銷量和利潤的兩重豐產，更加主要的是這些衛星產物們現實上已接連成瞭小米網倒流的一個又一個利器，充足的廣度和產物體驗的深度已把之前其實不是米粉的用戶們吸收到瞭小米網上來，這些高代價低價錢的流量對付小米網的雙十一而言再實惠不外；而更加主要的一點是此次小米並沒有銳意為雙十一宣佈新品，也沒有狂喊要撒億級優惠券，終極小米看似險勝，實則是掌握住瞭產物、用戶群和流量三個癥結身分，從而持續穩坐冠軍寶座。這類沉穩一改往年小米狂飆突進的作風，多瞭許多理性、盤算與大氣。

從這兩個癥結字我們能夠看出，本日的小米早已沒有是隻靠手機打世界的傳統套路而是有瞭更加體系和周全的結構，而對付雙十一而言小米的平凡心也開端漸漸浮現，究竟對付雷軍和背後的本錢來講，僅僅一場雙十一的成功已不敷以支持他們更大的妄想。