比來又瘋傳電信聯通歸並，實在早錯過瞭最好的機會。

　　1、我最早提出電信聯通歸並的重組計劃，也許在10年前，在2005年~2006年，這是最好的電信聯通歸並機會。我的團隊對其時電信行業合作態勢做過深刻的剖析和戰鬥模仿，得出瞭卻論就是最幻想計劃電信聯通歸並，構成2大+N小的合作格式，最大概經由過程的計劃是分拆聯通，電信+CDMA，網通+GSM(也就是厥後實行的計劃)，並曾在中國電信廣州研討院模仿過，中國挪動經由試驗後下定刻意打擊TD-SCDMA，年投入1500億後的格式變更(厥後因傢當鏈不敷成熟，中國挪動下刻意到瞭2013年明白得到TD-LTE派司後，2014年TD-LTE強力殺出，基站數到達70萬，用戶數跨越9萬萬)。

　　2、第二次電信聯通歸並的機會是4G派司發放前。在2013年應完成兩件事，許可中國挪動TD-LTE范圍試商用，電信聯通歸並，如許在2014年歲首年月前後，發放4G派司的前提就成熟瞭。惋惜末瞭采用瞭2013歲終向三大運營商同時發放TD-LTE派司的毛病決議，試想，氣力顯著弱於敵手，拿到派司時敵手已扶植瞭20萬基站，這時候電信聯通還怎樣介入。究竟上，一向到FDD派司發放前，電信聯通歸並照樣有大概實行，越拖本錢會越高，差異會越大。方才頒佈的2015年7月用戶成長情形，中國挪動的4G用戶已跨越2億，這是再談歸並，已很難收縮與中國挪動之間的差異(我的說法是中國挪動已從一傢獨大到瞭2014歲終的一騎絕塵)，況且看看汗青上的電信北方十省和小網通、吉通歸並為大網通，網通和聯通的歸並，對等整合難度相稱大，須要周期也異常長。而敵手中國挪動比來6個月增長瞭跨越1億的4G用戶。

　　3、鐵塔公司建立，成為攔阻電信聯通歸並的新停滯。從三大運營商中剝離出鐵塔等基站舉措措施，建立一個相對把持的公司，既限定瞭三大基本運營商的把持，又進步瞭基本舉措措施的應用率，這是一個功德。但整合鐵塔公司一樣已消耗瞭一年多的時光，而鐵塔公司的股權構造和與三大運營商之間的龐雜的競合幹系，使得其成瞭攔阻電信聯通歸並的停滯。

　　4、引入平易近資介入挪動通訊和固網寬帶的市場合作，特別是挪動營業轉售，也使電信市場合作多元化，本錢幹系、營業幹系龐雜化，簡略的資產劃撥式調劑難度加大。

　　5、從2013年開端，通訊羈系又瞭顯著變更，但缺少時光充足梳理優化，行業羈系部分工信部、發改委和三大運營商的本錢治理者國資委之間的決議計劃，對詳細情形斟酌不敷充足，偶然互相之間還又會交織制約。今朝的分塊羈系機制，現實已影響瞭三大運營商的活氣。