陸文勇起首具體講授瞭榮昌e袋洗形式，聽後，羅振宇對榮昌e袋洗的形式賜與瞭極高的評價，他贊譽榮昌e袋洗是能夠寫到教科書裡的案例級其餘項目。

　　攀談中，陸文勇先容瞭將來榮昌公司的計劃。除洗衣外，榮昌將努力於打形成面向人們生涯的居傢辦事平臺。今朝榮昌e袋洗已能夠供給洗衣，洗鞋，窗簾洗濯，奢靡品洗護等辦事，將來，榮昌還將供給更多品類的居傢辦事，更好地知足傢庭的居傢辦事需求。別的，關於物流系統的扶植，陸文勇表現，今朝榮昌正在周全推動e袋洗及居傢辦事中間上門辦事的眾包營業，就是把e袋洗、將來居傢辦事的其他產物中上門辦事的事情分派給社區中的住民，應用社區現有的殘剩人力資本，作為e袋洗的配送和發賣的辦事職員。

　　對付這個計劃，羅振宇表現異常靠譜，你們是在從新界說洗衣行業。把這個行業由制作業轉化為辦事業。辦事業的成長是這個社會的大趨向。同時，羅振宇發起，眾包形式中必定要具有一套評價系統，包管物流辦事的質量。

　　榮昌辦事ceo陸文勇是羅輯頭腦的第一批會員，對羅輯頭腦的品牌理念有著高度承認。在現場對話中，陸文勇與羅振宇一拍即合，肯定瞭品牌計謀互助事件。據悉，榮昌e袋洗陸文勇將在羅振宇全新的視頻節目用常識換流量中謀劃一期視頻內容。

　　榮昌e袋洗ceo陸文勇與羅振宇合影

　　以下是部門出色對話摘錄：

　　陸文勇：今朝e袋洗要做的工作，是經由過程o2o形式推翻這個行業，進步辦事，下降價錢，沖破行業的一些痛點和進步用戶花費頻次。

　　羅振宇：我認為經由過程洗衣辦事自己來增長頻次，沒有如經由過程其他手腕。好比社區辦事。

　　陸：對，我們願望以洗衣為切入點，衍生出來幾個尺度化的居傢辦事項目，相似傢政、小時工等，沒有像洗衣淡淡季這麼顯著的項目。我們今朝在思慮，第一個項目還沒有做透的條件下，要沒有要開第二個項目，這是個比擬糾結的題目。

　　羅：確切是，這是個比擬主要的題目。由於如今互聯網講求的是極致單品。極致單品這個爆款要做好瞭才有前程。不外供給多種居傢辦事辦事這個設法主意很有前程，相稱於你們在從新界說洗衣行業，把制作業轉化成辦事業，辦事業的成長是這個社會的大趨向。

　　陸：假如是淡季切入市場，就會一會兒放開，這個旺季也會比擬順遂的渡過。我們這個項目啟動的時刻(1月)淡季已曩昔瞭一半，固然這個切實其實須要1年的推行期。然則體驗過產物的用戶照樣超等愛好我們辦事的，反復下單率異常幻想。

　　羅：嗯!你們如今也是app下單?

　　陸：我們如今重要是微信下單，微信的大眾賬號(ewashing)為主，岑嶺期天天能夠辦事上萬用戶。

　　羅：嗯。我們比來推瞭一個很故意思的產物。我們想用本身的平臺免費為人人推行產物，是為各個范疇的專傢辦事的產物，叫做用常識換流量。你給我謀劃一期視頻節目，把全部中國的o2o專傢找到，把今朝中國的o2o講清晰。你就作為這期視頻節目標謀劃人。

　　陸：好的，這個沒有題目!

　　羅：好的!

　　陸：今朝榮昌正在周全推動e袋洗及居傢辦事中間的上門辦事的眾包營業。就是把e袋洗、將來居傢辦事的其他產物中上門辦事的部門分派給許多社區中的住民。

　　羅：恩，這個眾包的思緒異常靠譜。要設置一套評價系統，包管辦事品德。

　　陸：好的，感謝！