在宣告與樂視攀親兩個多月後，酷派昨日推出其與樂視的首個結晶 首款生態手機酷派鋒尚2，個中搭配瞭樂視會員卡、樂視文娛等資本，深度融入瞭樂視內容生態資本。今朝我們和樂視重要照樣在內容上的互助，沒有消除將來有更多大概性。酷派團體總裁李斌昨日接收南都專訪時誇大，酷派要在樂視內容生態上搭建一個包括硬件生態+渠道生態+內容生態+用戶生態的重生態。

　　至於與360的東風一度，李斌說，全部的互助都是本身的挑選，最少其時是戀愛。

　　李斌向南都表現，當下他的主要義務是厘清酷派與渠道的幹系，同時進步酷派的品牌佳譽度。酷派沒有缺研發才能。假定手機產物滿分是100分的話，酷派能夠做到80、85分，然則我們在品牌和渠道上，和敵手差異沒有小。

　　我們一方面要向華為進修，進修他的品牌運作，和產物的精細度;另外一方面要進修OPPO和VIVO對渠道的掌握力。

　　進修華為、OPPO好模范

　　本年6月30日，在酷派內部集會上，酷派團體舉行龐大人事調劑。郭德英正式辭任酷派團體總裁一職，保存董事長職位，團體總裁由常務副總裁李斌接任。昨日也是李斌履新近三個月來首度面臨媒體。

　　李斌向南都表現，當下他的主要義務是厘清酷派與渠道的幹系，同時進步酷派的品牌佳譽度。酷派沒有缺研發才能。假定手機產物滿分是100分的話，酷派能夠做到80、85分，然則我們在品牌和渠道上，和敵手差異沒有小。

　　我們一方面要向華為進修，進修他的品牌運作，和產物的精細度;另外一方面要進修OPPO和VIVO對渠道的掌握力。李斌泄漏，酷派將主動履行廠商一體化形式，詳細分為三個階段。

　　第一個階段是三方建立發賣合夥公司，酷派團體占股20%，酷派治理團隊占股20%- 25%、署理商以55%-60%股分來控股;第二階段是酷派團體沒有再參股，而是以署理商和酷派治理團隊為主，署理商占股65%，治理團隊35%;第三階段，以多個發賣合夥公司來參股酷派團體。

　　曩昔酷派的社會開放渠道一向是酷派的短板，原本的渠道互助形式是一個疏松的同盟，不克不及滲入滲出到三四線都會，由於酷派須要深耕渠道，而廠商一體化是值得測驗考試的形式。李斌稱。

　　依據計劃，酷派本年要籠罩天下120個都會重要地包商，完成進入天下1000個縣級市場的最大署理渠道門店的目的。

　　和360曾愛過

　　在李斌看來，硬件生態+渠道生態+內容生態+用戶生態將催化出重生態，酷派每一年5000萬臺的出貨量+1億以上的用戶+2萬個門店末端+2萬個促銷員+環球20多個國度的末端籠罩，這些為酷派打造重生態供給瞭基本和前提。

　　植入瞭樂視內容的酷派新款手機，其型號為鋒尚2手機 。據泄漏，酷派與樂視的內容生態相融會，或更多地付與產物內在，估計前期會推出更多的生態手機。

　　酷派副總裁周明毅表現，酷派對鋒尚2產物等待很高，估計單款產物很快跨越100萬臺。

　　一邊是與樂視的如膠似漆，一邊是與360的漸行漸遠。10天前，周鴻禕談及與酷派的攀親，感嘆東莞沒有戀愛，無法表現，本身樹立的互助，含著淚也要做完。李斌表現，如今兩傢也沒有是沒有戀愛瞭，但話鋒又轉，最少其時是戀愛。