那些燒錢的O2O,它們真的好嗎?

O2O疆場,技巧驅動或成癥結變量
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那些燒錢的O2O,它們真的好嗎?

沖破低價、貴就賠、限時特賣,縱不雅過往,不管是傳統的節沐日,照樣317、517、618等造出來的節日狂歡,價錢戰都是永久的主題。

關於價錢戰,說的好聽點是樹立在壯大供給鏈基本上的代價戰,但畢竟是否是這麼回事,人人都心知肚明,不外抱著靠燒錢熬逝世敵手以獵取成功的心態,倍感無法的O2O企業也隻能埋首補助。

某種水平上來講,靠燒錢的方法獵取用戶是最便利的方法,然則燒錢的最大弊病是用戶粘性低、忠實度差,大批的資金投入卻很難見到用戶轉化率和用戶黏性的晉升。特別在本錢窮冬下,本年以來,洗車、外賣、出行等多個O2O范疇的逝世亡名單正在愈來愈長。

另外一邊縱然是具有宏大現金流的BAT,在須要巨額投入的O2O疆場上利潤空間也在必定水平上遭到擠壓。不外,面臨這一稍顯為難的景況,百度的表示好像更勝一籌。

早在本年7月,有備無患的百度就將環繞挪動互聯網孵化的百度外賣、功課幫等一大量高質量的新興營業經由過程航母籌劃向內部投資者開放。今朝來看,這一籌劃不但為分拆出來的營業博得瞭更多成長空間,同時也加快瞭百度的O2O生態系統的扶植,為百度進一步銜接人與辦事供給瞭更多契機。

現實上每個范疇在舉行猖狂補助的同時都隨同著虧本謀劃乃至損失客戶品牌忠實度的陣痛。豈論是對平臺商傢而言,照樣對用戶來講,外面上的方便與實惠,其實不會到達真正撬動生涯變更的才能。節日補助僅僅隻是吸收用戶的開端,純真靠補助是遠遠不敷的,樹立基於補助之上的辦事體驗才是O2O平臺真正須要做的。

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