本霍洛維茨在《創業維艱》頂用以下這句話回溯本身的創業時間：在擔負CEO的8年多時光裡，隻要3天是順境，剩下8年險些滿是寸步難行。用中國互聯網界的行話來說，這就叫絕處逢生我猜這個詞如果被《火星救濟》裡的男配角馬克沃特尼聽到必定認為心有戚戚焉。

幾天前，去加入瞭一場《火星救濟》不雅影交換會，對科幻學者吳巖先生的點評印象頗深，他以為這部作品比《三體》更合適我國互聯網界團體不雅摩。我小我則認為，固然沒有《三體》那末多與企業之間各類明槍暗箭符合的陰鬱隱喻，但《火星救濟》用兩個小時解釋瞭甚麼叫最終版的理性悲觀派，它更合適在民眾創業的歡愉氛圍下被創業者看成一味精力雅片食用。

馬克沃特尼險些具有勝利創業者的統統本質。依附配角光環與生俱來的勇氣與命運運限，作為一個全新范疇的先行者，他在毫無履歷可考，資本極端匱乏，逐日都被偉大沒有肯定性覆蓋的情形下，以幾近完善的專業度為基本，經由過程整合幾近襤褸確當下資本，辦理瞭一個又一個細碎卻相當死活的詳細題目，終極活瞭下來的確是一個在火星上創業的勵志劇！

嗯，這部片子連同此文，絕對是送給寬大創業者的一碗色噴鼻味俱全的好雞湯。

品味之前先劇透一下。一次火星義務中，因遭受風暴（科學傢說這是bug，火星氣壓乃地球兩百分之一，若真偶然速150千米沙暴，聽說隻相稱於地球上的清風徐來），團隊撤離火星，沃特尼因為不測被落在孤星之上，其別人都以為他逝世瞭但他沒有，他醒來後意想到，已有物質完整不敷以撐到實際上得救的那一天，因而沃特尼腦洞大開，成為火星有史以來第一名農人，他在荒蠻之地種起瞭土豆，並找到瞭與地球聯結的辦法，終極依附一系列荒謬卻有用的技巧手腕勝利得救。

若你是個創業者，又恰有些自戀，不雅影進程中大概能模糊見到本身的影子。無妨從幾個方面比對一下。

前無前人

沃特尼與創業者第一個類似的地方等於：義務的首創性。這也是以後要講到的其他艱苦的邏輯出發點。

在大多半時刻，沃特尼在火星這片實驗田上的一舉一動，乃至一顰一笑，都培養瞭人類各類第一次，他本身也曉得我在做一件很特殊的事，本身在火星上的每步，爬上的每個山丘，留下的每個印記，都是幾十億年來人類汗青上的第一步。（有人質疑，人類消耗偉大資本救一小我值得麼？究竟上，正因為各類第一次，沃特尼帶來的科研代價已非常偉大）。

創業者亦然，不然幹嗎要創業。主要的是，這類第一次的自滿很輕易墮入一種沁人肺腑的自我激動和認同特殊對開創團隊而言，任務感尤其猛烈。這統統沒甚麼欠好，隻要這統統為你所愛。《火星救濟》最使人動容一幕就是沃特尼在孤星之上向怙恃表達瞭本身對這項奇跡由衷的自滿與高興。

專業，專業，照樣專業

原著裡，沃特尼具有動物學和機器工程學雙碩士學位，這類學霸到臨火星，專業極其對口，有瞭無以對抗的專業度，才有瞭荒原求生，乃至I am gonna science the shit out of this planet（我必定要用科學幹逝世這個星球）的本錢。

而關於創業，我一向有個大概稍顯公允的不雅點：創業者必需是地點范疇真正意義上的專傢，而專傢此次詞在被臭名化之前，險些是浸淫多年的代名詞，很多時刻所謂觀察遲疑者清都是觀察遲疑者的自嗨而已。你曉得，人類在科學范疇最頂尖的大腦險些都來自高校，特別在美國這類技巧驅動創業的處所，創業無疑是有必定門坎的。就像王煜全所言：能夠有20歲的王牌法式員，但沒有20歲的傢當專傢，由於想看懂一個傢當，沒10年20年的浸潤，思慮，試錯，是弗成能的工作沒有把傢當裡的人當傻子，既是對他人的尊敬，也是對本身賣力任。

連續辦理詳細題目的才能

片子末端，沃特尼在向NASA新人總結本身的勝利履歷時說（粗心）：面臨艱苦，你能夠等逝世（原著裡，基地有大劑量嗎啡，能讓沃特尼無苦楚地自我瞭斷），也能夠立時著手辦理題目，辦理完一個，就再辦理一個，然後便可以回傢瞭。

這絕對是創業者的實在寫照。創業進程等於由一個一個詳細的題目構成，團隊，投資者，合作敵手，其他內部資本，組成瞭全部不測。而如前所述，既然前路無從參考，那末獨一能做的，就是發明題目，著手辦理，反復這個進程，反復次數最多者勝出所謂剩者為王。其背後邏輯是，將恢宏願景（好比逃離火星，好比當行業老邁）拆分紅一個個才能規模以內的小項目。在一步一步向前拱的進程中，你會得到勇氣，而勇氣又是個活動的觀點，就像本霍洛維茨所說：你每做一次艱苦而準確的決議，勇氣就會增長一分。這大概是人類天性上對付冒險的嘉獎機制。

而在連續辦理詳細題目的才能裡，試錯才能無疑很主要。隻管專業對口，凡是人如馬克沃特尼也仍舊會出錯好比在造水時忘卻斟酌本身呼吸的氧氣，把本身給炸飛瞭。實在正如獵豹挪動CEO傅盛所言：當全部統統都沒有支撐你的時刻，你還要找出辦理計劃，你必需快速地往前跑，沒有轉頭，沒有糾結，沒有懊悔，用更多測驗考試和更多毛病去找到準確的途徑。

低本錢整合夥源的才能

當沃特尼種完土豆，測驗考試與地球樹立接洽時意想到，他必需仰仗現有資本去探求之前一臺間隔甚遠的探測車，他手頭隻要一輛最高時速25千米，且每走倆小時就要充電的火星車，更要命的是，車內非常嚴寒，資本也不敷，裝備也堪憂，但沃特尼仍然經由過程各類資本的整合與讓步改裝瞭火星車。這類先能用再說的理念也表現在故過後段他用塑料佈和膠帶的逆天飛翔上。

某種意義上，創業的實質就是肯定一個目的，爾後在廣袤市場資本中探訪一種新的整合方法去完成它。平日情形下，資本遠非最優，以是低本錢整合現有資本的才能無疑異常主要。

固然，若你充足好運，可挪用資本規模乃至超越設想。

分歧於傳統荒島文學仆人公一直相伴的孤單感，沃特尼身旁有全部人類同胞寄與他的贊助與聰明（地球專傢在技巧細節等方面感化明顯；沃特尼也獲得瞭險些全部人的情緒支撐），這可比那些兜銷妄想求關愛的創業者幸運多瞭。

創業者永久要切記的一個邏輯是：不管哪一個階段，情願幫你辦理題目的人越多越好。任何人都沒法辦理本身沒有懂的題目，獵取別人的支撐偶然是低本錢整合夥源的最好途徑之一。

隻管做個風趣的人

固然，你能夠以為這條沒有主要。

分歧於雷德利斯科特其他科幻作品的昏暗與壓制，《火星救濟》乃至帶有某種笑劇顏色。哪怕更多是出於宣泄，沃特尼在火星上表示出來的悲觀、滑稽與自嘲（自嘲絕對是人類最心愛的品德之一），大概在潛認識裡對求生有所贊助。由於歸根結柢，他是一個風趣的人，風趣的人總想多活些日子，看看這個風趣的天下，最少我是這麼想的。

坦白地講，我見過很多沒有快活的創業者，個中一些眉頭永久壓縮，好像挑選創業是天下國民對他的虧欠，他們大概愛好馬雲那句有名雞湯：漢子的襟懷胸襟是被委曲撐大的。我發起他們無妨幹點其餘，這麼作踐本身沒有值。

和沒有主要的

末瞭，沃特尼勝利返回地球，導演很抑制，沒拍紅旗飄展甚麼的，印象中鏡頭間接給到瞭沃特尼向將來宇航員們傳道授業的畫面。