他人問我們為何成長那末快，我以為最主要的是站在瞭風口上。我們2012年景立公司，2013年1月進入上海，7月籠罩天下30個都會，12月全資收買瞭上海打車軟件大黃蜂。今朝快的打車已籠罩天下近300個都會。我們在北京、上海和杭州都有近千平米的辦公室。

　　快的總部在杭州，按說杭州其實不是小都會，但從創業的角度來看天賦優勢照樣很大的。我發起創業者假如公司還小，另有機遇搬的話，必定要把公司搬到北京。假如讓我再次挑選創業所在，那必定是北京。我們在杭州做得異常好，做瞭100，但媒體影響力大概隻要1;在北京假定隻做瞭1，大概媒體的影響力就有100。由於北京集合瞭大批的投資人、媒體、自媒體另有大型運用公司，這些有影響力的人和機構可以或許贊助你暴光，是能夠帶來流量和人材的。

　　快的北京辦公室做的第一件事就是組建公關團隊。2013年8月之前，公司都沒有專職的公關職員。我們也沒有懂這塊，就認為似乎本身做得還能夠，也不消去宣揚甚麼。但現實上這個行業合作異常劇烈，人人都有巨子支撐，都有必定的氣力，這個時刻假如沒有在媒體高低工夫，優勢就會很顯著。公關團隊組建後，我們才漸漸把言論上的優勢扳返來。

　　對付創業企業來講，人人還會關懷我們是怎樣拿到融資的。最後是幾個開創人本身掏瞭幾百萬，產物在2012年8月上線。很榮幸的是，昔時10月我們在杭州就開端有著名度瞭，固然司機數目未幾。有許多投資人到杭州做項目，他們打車的時刻，有些司機遇推舉快的打車，一些投資人認為這個運用沒有錯，就找到我們公司來瞭。最後許多投資人都是出租司機先容來的，由於最開端應用軟件的司機都是種子用戶，非常願意幫我們推行。

　　再加上當時阿裡巴巴投資部跟我們公司隻隔一條街，我們也熟悉阿裡投資的賣力人去世煌，就去見瞭一下。我們會晤的時刻也沒做ppt，甚麼都沒有，就是靠嘴說。我們從創業到如今都沒怎樣做過ppt，由於數據會措辭。其時市場上有搖搖招車、嘀嘀打車、快的打車等幾傢打車軟件公司，我認為投資人大概沒有太敢投很長時光都沒有做起來的公司，情願投一傢重生的公司。另有我們團隊的團體配景都很沒有錯，沒有是特殊輕率建立起來的。其時我在做電商，年薪是大幾十萬，沒有是特殊缺錢，也有期權。我的浙大同窗聞誠之前一向在外企做技巧，年薪也很多。ceo呂傳偉是從美國返來的，在美國年薪就靠近兩百萬。我們三小我都有勝利的閱歷，這沒有是說創業勝利，而是說我們在同齡人中還都是表示沒有錯的，團體上務實、低調、謙遜。我認為這些都對投資人有必定的影響。