在6年前，李開復剛開辦立異工廠的時刻，海內創業者所面臨的投資情況遠沒有像本日這麼好。二者之間的信息是紕謬等的：創業者覺得單槍匹馬的艱苦，而天使投資機構也會有沒有米下炊的焦灼；二者的位置偶然也是紕謬等的：十分困難VC準許融資瞭，可對創業者的融資條目又很刻薄。李開復曾說，立異工廠的建立就是為懂得決這個題目，他們打出的旗幟是創業者的創業孵化器，為創業者供給法務、財政、雇用、貿易、技巧、產物、市場、公關等一攬子創業辦事。但是，立異工廠最後怎樣辦理無米下炊的困難呢？在很難從內部發掘投資項目時，他們隻好測驗考試著先從內部工程師團隊中選拔人材、孵化項目，我們如今所熟知的豌豆莢、點心等就是初期內部孵化的勝利項目。

6年曩昔瞭，立異工廠早已在投資圈廣為人知，影響也頗大。據他們本身官網表露：立異工廠總計投資瞭200+個項目，總投資額靠近4億美圓，贊助項目公司在曩昔12個月裡融資到達6.6億美圓，已有12個項目勝利推出。投資公司中估值過億美圓的項目跨越25個這份成就單在創業初期逝世亡率高於99%的初期投資中，是沒有輕易獲得的。因而許多人就獵奇它背後有著如何的投資邏輯和投資計謀。

最根本的大抵有幾點：1，立異工廠一向保持傢當鏈式的投資，在投資之前，他們會去斷定將來哪一個傢當大概會成長起來，但是逐步構成本身的生態結構，這就不但是賭賽道的題目瞭；2，內部投資部分會有清楚明白的合作，各自研討本身善於的投資范疇，成為專傢，好比智能硬件、內容文娛、O2O、在線教導、企業辦事等；3，沒有投沒有懂的范疇，哪怕錯掉瞭機遇；但對本身沒有懂的范疇，也要快速進修和研討，盡早弄懂，不克不及永久錯掉機遇。

這一投資思緒從何而來？不論是李開復本人照樣立異工廠治理合股人汪華都曾屢次表現，他們所觀賞的是那些能推進社會成長和改良效力、大概在精力文明上能造福一代人的創業項目。前者是實在天下的主動化，後者是假造天下新經濟。

智能硬件是實在天下主動化最主要一環

智能硬件之以是值得投資，有一個異常主要的緣故原由：將來的物聯網時期，智能硬件就是統統的基本。立異工廠應當說也是著眼於這一將來才做智能硬件的周全結構的。究竟情形也是，大批硬件都亟待智能進級，固然曩昔兩年智能硬件投資有起有伏，但毫無疑問將來投資機仍會很大。

立異工廠在這一范疇的投資邏輯則是：第一，挑選那些盡早從某一小點（好比智能電視、智能路由器、智能聲響）切入的創業團隊，最好是第一梯隊的，而且這些硬件是真正可以或許辦理題目的，便利易用的；第二，創業團隊須要認同實在天下主動化等理念，要對供給鏈有感到；第三，正如李開復所說，對小創業者來講，賣硬件照樣得回歸貿易實質，不該該賠錢，確定不克不及跟風，也不克不及用BAT的邏輯去幹事情。

【註：1，投資金額沒有寫美圓的，即默許為國民幣；2，投資金額中，有詳細數字的，采用媒體公然報導；沒有詳細的數字，做隱約處置；未泄漏的數字，說明未公然；3，投資階段中，標*的為立異工廠領投，標**的為立異工廠跟投，標***的為立異工廠跟其他投資機構合投，沒有標的為自力投資；4，表格中所涉內容，皆起源於媒體公然報導，僅供參考，品途網沒有為數據實在性做背書。下同】

從上圖能夠去印證立異工廠的投資思緒，有以下幾點思慮：

1，它既有面向花費者，以傢庭為中間的智能硬件，也有面臨行業、面向企業真個，如Face++，另有平臺，如智能硬件孵化平臺太火鳥，但這些實在還不敷，除要持續結構以外，更主要的是要這些都有機串連在一路，從這點來猜測，將來立異工廠須要投智能傢居乃至物聯網平臺企業；然則，基於當前海內物聯網的成長沒有成熟的狀態，立異工廠又沒有會立時投，須要期待機會；

2，比擬重視一傢公司的多元化摸索和測驗考試，好比美圖秀秀做智妙手機、墨跡也做跟氣象有關的硬件；

3，存眷腳踏實地的小數據，每件智能硬件單品都邑有小數據，而沒有是去存眷脆而不堅的大數據；

4，除硬件的適用性以外，它們的文娛性也很受存眷，這大概也是基於垂直的斟酌，好比美圖手機定位為女性自拍，樂視電視自己就是一個傢庭文娛對象等；

5，立異工廠在這一范疇另有一個上風，等於它的LP（即有限合股人，出錢但沒有間接介入投資的）是富士康，是以富士康就會對立異工廠所投的硬件公司供給一些需要的、又是不足為奇的支撐。

存眷在線教導范疇內的摸索者和先行者

立異工廠在在線教導范疇內共投出瞭十幾個創業項目，由以下表單能夠看出它重要存眷的是幼兒教導、英語教導和職業教導等，但這其實不解釋它放松對K12教導的存眷，他們大概是想找到一個推翻中國K12教授教養的切入點，好比米豆網就是鑒戒美國式的贊助K12階段門生發明進修興致的教導形式。

跟俞敏洪的洪泰基金、特別是徐小平王強的真格基金（他們有對教導熟習的自然上風）對統一范疇的存眷分歧的是，立異工廠好像沒有表現出打造在線教導完全生態鏈上的野心，它更多的是在本身以為值得且有機遇的部分測驗考試並改良。不外也極可能，三傢投資機構在在線教導范疇的存眷點和切入點是大抵雷同的，隻是在著重點和投資機遇上有所分歧。這且留待不雅察。

錯掉瞭滴滴，卻又投瞭許多拼車和汽車後市場項目

現在在線出行格式已定，已成巨子的滴滴出行占領泰半份額。但是早在2012歲尾，立異工廠卻也曾錯掉過本能夠投資滴滴的機遇。其時，立異工廠投資總監張亮看瞭滴滴打車的項目，跟結合開創人汪華聊，汪華提出三個疑問：1，假定北京一共2.5萬輛出租車，一天25萬單，你怎樣贏利；2，政策題目怎樣辦理；3，假如需求到瞭一個水平，好比同時有跨越5萬人打車，你的供應可否跟上。

張亮厥後深思沒有投資滴滴是由於本身對在線出行不敷懂。而對生疏的范疇堅持謹嚴是立異工廠的投資計謀之一。

不外，20142015年卻投瞭許多的出行和汽車後市場的創業項目。這明顯是在經由一番賣力研討以後。固然最後投資時大概還沒有同享經濟這一觀點，但那種拼車類的出行辦事形式有其市場和形式上風，很快同享經濟高潮就囊括瞭包含出行、汽車、租房等范疇，拼成市場上更是群雄逐鹿。

別的，立異工廠存眷汽車發賣市場，特別是汽車後市場，包含入口車訂購、二手車生意、高端車上門頤養、互聯網加油、為車主供給本性化路況信息等。為何重要存眷汽車後市場？重要由於傳統汽車後市場存在諸如辦事質量亂七八糟、效力沒有高、進程沒有通明、價錢高級痛點，再加上此一市場如今照樣一片藍海，是以就有大量創業者挖金。

在這兒岔開一筆，再說下讓立異工廠因未投而發生遺憾的范疇。本年5月，李開復在被媒體問道錯過的讓你末瞭會的項目是甚麼時，他舉瞭互聯網金融的例子，由於這個范疇存在一些司法風險，以是立異工廠是不雅察的立場，但厥後這個范疇起來得很快，那些風險沒有產生。我們也在深思進修，但沒有會再去投一個P2P的存款，由於這個已是紅海，大概變得太貴，變得沒有合適我們瞭。

另有B2B范疇。聽說找鋼網曾給立異工廠提交過貿易籌劃書，但未獲投資。這也是由於它其時對B2B營業還沒有充足的剖析才能。這其實不代表立異工廠沒有承認某一范疇或某一項目，而是他們還沒有看懂。

因而這裡就有一個疑問：偶然候比及你看懂瞭，最好的時光也已掉去。你是投照樣沒有投呢？

認定企業級辦事勢必大有機遇

在企業級辦事上，立異工廠也做瞭一些摸索和研討，並有瞭必定的存眷和投入。中國公司數目愈來愈多，互聯網行業的創業公司更是迅猛增加，天然，企業級辦事的需求也就愈來愈興旺。立異工廠猜測，57年今後中國會有更多企業級運用發明大的代價。

內容文娛范疇重要存眷90後宅文明

以上說的滿是實在天下的主動化，這就來講說假造天下新經濟。後者也是立異工廠存眷的一個很大的偏向，一個核心。

說到為何會挑選投資90後、95後乃至00後所存眷的內容文娛范疇，立異工廠的投資總監陳悅天曾從宏不雅到微不雅梳理過他們的投資邏輯，歸納綜合起來以下：1，投資文明是一件異常故意義的事，由於這是在塑造下一代中國人；2，文明傢當很大，和衣食住行一樣主要。在如今互聯網和挪動互聯網平臺巨子林立，電商硬件金融項目爭搶得如斯鋒利的情形下，文明特殊是針對下一代人的新文明項目是一片藍海，極為值得投資，這裡也是某種水平上的代價凹地；3，新文明項目每每又跟垂直社區有聯合，在抓人群上面異常高效；能夠說有的投垂直社區，沒有如投新文明項目。

立異工廠實在一向在存眷和研討90後文明，並以此做出他們對將來文明市場的斷定。由於這是真實的中國第一代互聯網原居民，結交相同方法、消遣花費方法，和天下不雅和思惟不雅都是由互聯網和挪動互聯網塑造的。跟著90後在花費市場的突起，好比說以宅為特色之一的二次元文明在這幾年間很快就就由亞文明釀成瞭支流文明。總之，經由過程不雅察其在內容文娛范疇的頻仍投資和結構，和這些創業公司現在比擬沒有錯的成長勢頭，能夠看出立異工廠已比擬深度地介入到塑造下一代中國互聯網文明的事情傍邊。

立異工廠的傢當鏈投資頭腦在內容文娛方面獲得瞭很好的應用和連續，他們將這條傢當鏈分為三個部門：內容創業、內容渠道和內容的終極變現方法。正由於此，立異工廠能夠算是海內初期投資機構中對內容文娛，特別是對二次元文明投資介入異常深刻、結構最為周全的投資機構之一。

而以其對內容文娛方面的深入懂得，很有大概立異工廠下一個投資范疇會是假造實際（另有加強實際），究竟這也是能跟遊戲文娛業、片子傢當聯合很慎密的熱門范疇，是個有愈來愈多創業者湧出去的風口。別的，假造實際既有硬件、又有軟件，還須要內容的這類挑釁性和偉大機遇大概也恰是立異工廠所愛好的。

垂直類的挪動交際是不是另有機遇？

立異工廠也投瞭一些很垂直的挪動交際產物，這裡我們有以下題目：垂直類挪動交際的機遇在那裡？想要使挪動交際對象具有黏性，除新穎感還須要甚麼？

固然，立異工廠所投的項目還包含醫療康健、雲盤算、電子商務（實在投的未幾，他們好像以為電子商務的最好時期已曩昔）等范疇，這裡就沒有再逐一清點。末瞭來講說立異工廠的投資偏好和投後治理形式，後者也是李開復創建立異工廠的出發點和初志的表現。

立異工廠的投資偏好：

1，愛好持續創業者，他們所投項目也許有2/3都是持續創業者，這些人已積聚瞭必定的創業履歷，是以勝利幾率會更高，並且進入履行階段更快更強；

2，立異工廠已沒有再簡略地是一傢初期投資機構。跟全部天使投資機構比擬，它的投資是最大最晚的，而跟前期投資機構比擬，它又是最早的。起先重要聚焦在天使輪，厥後也舉行大批的A輪投資，乃至還會在B輪C輪階段跟投。李開復11月7日在清華大學的演講中說，我們如今投進來的錢很少有少於1000萬的，大部門案子都是在1000萬，乃至有幾萬萬上億。

立異工廠的投後治理形式：

第一階段，贊助創業者辦理始創時代的基本題目，比方公司註冊、物理空間、政策對接等；第二階段，供給專職和專業的人材、財政、法務、技巧、產物、市場、營業等相幹辦事；第三階段，樹立本身的創業和投資生態圈與傢當鏈。

客不雅地說，立異工廠最少在某些投資范疇已走上瞭第三階段，固然這也還隻是開端，遠遠沒有是止步。一傢投資機構可否具有對社會更大的推進力和影響力，就看第三個階段走很多遠瞭。想要走得更遠，信任立異工廠會將它的創業和投資的生態圈、傢當鏈建得更完美，我們也信任，它也會跟其餘投資機構、投資人有更多更深刻的交集和聯手，並將本身融入到海內甚至天下創業和投資大潮中。