正如比爾蓋茨所說，你沒有管怎樣樣改正，人們平日會低估五年以後的變更，乃至輕易低估十年以後產生的變更。這段話異常合適用來描寫海內團購行業的成長。其時光年輪踏進2014年，團購又以o2o之名再次成為互聯網巨子爭相拼殺的主疆場。美團計謀投資美團、民眾點評被騰訊支出麾下、百度全資收買糯米網。充斥bat顏色的團購三國在一直地上演著拼地皮、搶人馬、爭市場的亂戰。

　　曾多少時，當人人都在評論辯論美團和民眾點評若何環繞當地生涯辦事市場進一步成長的時刻，百度忽然殺入收買糯米網飾演攪局者，那末，百度糯米的入局可否使得團購行業由兩強爭霸釀成三國演義?

　　被百度收買後，糯米慢瞭照樣快瞭?

　　7月中，著名團購征詢網站團800宣佈2014年1-6月天下支流團購網站發賣數據。在天下團購網站年度排名中，美團網和民眾點評網仍舊堅持瞭第一和第二的地位穩定，生意業務額分離為31億和14億，而排名第三的百度糯米生意業務額是5.7億。

　　一樣的數據分歧的解讀，針對這個排名及生意業務額，各方不雅點無所適從。有專業人士以為糯米被收買後增速顯著，穩居團購行業第三名就是很好的左證;與此同時，持消極論調的人則以為，百度在歲首年月收買糯米網後，隻管投入巨量資本，但百度糯米與第一位差異仍然顯著，並未完成超出的願景。

　　團800的統計數據應當是客不雅的，那末我們應當若何對待這份團購榜單，被付與瞭百度基因的糯米成長速率畢竟是變快瞭照樣慢瞭?

　　所謂沒有比擬的數字沒故意義。百度糯米隻管仍然與第一二名有較大差異，但如今的第三名倒是經由過程向上爬升換來的。一樣依據團800的2013年年度數據，其時窩窩團原來以37億元年發賣額位於第三，但2014年上半年，第三名的地位已被整合後的百度糯米所代替，從這個角度看，糯米被百度收買後的成就已盡顯無疑。

　　要曉得，百度是在本年1月份才從大傢手中收買糯米，作為一個數億美圓范圍的公司被收買，單整合就需消耗大批時光和人力，而整合以後能短時光內收到效果，已屬難能。而盼望糯米被百度收買後在短短半年內翻盤，跨越民眾點評和美團，實在其實不實際。究竟，百度糯米雖有百度當背景，但美團背後是阿裡的投資，民眾點評有騰訊的入股，各自背景都很硬，屬於旗敵相當。

　　駑馬十駕功在沒有舍，百度糯米想要成為團購行業領跑者，須要的不但是一時的資本、技巧的支撐，更須要久長保持沒有懈地深耕辦事、拓展線下商傢資本和買通線上線下通道。從蠻橫發展到幻想飽滿，團購行業砸錢營銷、猖狂吞並的大躍進時期早已一去沒有復返，如今須要更多地均衡商傢和用戶間的好處，須要更多在辦事高低血本、掰手段，須要更多斟酌o2o的久遠結構而非長久弗成連續的好處。

　　從去哪兒到百度糯米，百度可否再次點石成金?

　　百度糯米事跡在發展，而有媒體卻仍舊對之存有質疑，背後的緣故原由實在源於外界對百度收買糯米網的高等待。由於在此之前，百度曾經由過程收買+中央頁計謀，發明過對去哪兒網點石成金的佳績，人們等待糯米網在被百度收買今後也能在短時光內完成狂飆突進式的增加。

　　在收買去哪兒網的生意業務中，2011年6月百度投資去哪兒的消費為3.06億美圓，但兩年後去哪兒網上市，百度持有的去哪兒股分代價跨越17億美圓，賬面收益471%。個中的緣故原由就是由於百度經由過程中央頁計謀向去哪兒網導入的大批免費搜刮流量使其洗手不幹。

　　所謂中央頁計謀是李彥宏提出的一個立異觀點，即一個在搜刮引擎和傳統傢當中央的狀況來給他人供給辦事。百度在收買去哪兒後曾采用中央頁計謀，使去哪兒流量短時光暴跌數倍並從獲益。而在對糯米網的收買改革中，隻管百度的資本仍舊異常薄弱，但很難像去哪兒網一樣連忙奏效，由於對采用o2o形式的團購網站來講，要獲得大幅提高須要在線上和線下同時發力，而不但僅是經由過程導流可辦理，而線下並不是百度之所長，須要時光加以扶植，推出中央頁計謀的進級版，而這卻要下落在百度的挪動端計謀上。

　　對付百度糯米如許的o2o網站，百度除向之導入流量與用戶以外，更要導入本身的挪動基因與應用場景。