克日，據蜜芽高管爆料，繼砍失落旅遊、醫療等O2O營業部分後，蜜芽馬上砍失落媽米籌劃.

負面多體驗差 燒的錢都白花瞭？

用百度搜刮蜜芽，歷久居於首頁的一篇文章《蜜芽瑰寶，讓我拿甚麼再信你？！》的博客點擊已跨越12萬，博主是諾基亞前員工、蜜芽初期的一名用戶，因買到返修貨物遲遲得沒有到妥當辦理，立場搪塞塞責，終極用戶被逼無法之下，隻能用筆墨記下淒慘的閱歷並分享至收集。

2014-15年間，最為行業存眷確當數瑪格羅蘭推車和Betta奶瓶售假兩個事宜。著名媒體查詢拜訪發明，官方宣揚100%正品保證、隻從品牌方、總署理、原產國間接采購的蜜芽瑰寶，其發賣的瑪格羅蘭推車及Britax平安座椅並未從品牌方、總署理間接采購，同時瑪格羅蘭推車疑為贗品。

奶瓶事宜的委曲則更加蹊蹺。隻管蜜芽賡續發聲明，廓清所售入口商品都有完全的受權鏈條，但疑點太多均未能摘清晰，終極未能壓服行業和用戶。一氣之下，蜜芽把全部行業都帶溝裡，稱本身官網上發賣的Betta奶瓶來自於日本的供給商，且此供給商的Betta奶瓶受權已進入到海內全部的批發渠道，包含幾大著名綜合電商、線下母嬰連鎖乃至北京燕莎闤闠，激發各方炮轟。

相似案例不堪列舉，百度一搜一覽無餘。蜜芽的用戶中，要有1%碰到過相似情形，很難設想這傢平臺是若何留住老用戶的。加上蜜芽所處的母嬰紅海，特別對還在用傳統頭腦運作、沒有重視用戶體驗的團隊而言，挑釁是赤裸裸的：拉新本錢極高，客戶保存極難，營業的增加隻能靠燒錢。

據傳蜜芽拉新本錢約為130-160元之間，每單履約本錢約為30-40元，普通的講，假如用戶隻購置一次，定單毛利假如低於180元，必定是吃虧。而對付蜜芽發賣占比最高的奶粉紙尿褲來看，略微有點知識都曉得，如許的毛利毫無疑問是弗成能做獲得的。加上這行最沒有缺的就是金主，價錢戰開打時，別說毛利，沒有虧本買就已是功德瞭。

媽米籌劃等多項營業被砍 團隊自動權或已損失？

蜜芽內部爆料稱，繼旅遊、醫療辦事等O2O營業被砍以後，下一個將被封閉的將是媽米籌劃。

媽米籌劃是蜜芽客歲花鼎力氣孵化的焦點營業，以分銷形式發賣蜜芽產物，曾是蜜芽的明星營業。據稱蜜芽拿到D輪與此營業有密弗成分的幹系，可見其在蜜芽結構中的位置。另據蜜芽營銷部的員工泄漏，為媽米籌劃費瞭很多心機，包括重金打造瞭一個研發團隊來支持這塊營業，而團隊成員恰是來自蜜芽的大股東百度。

而2016年開年時光沒有長，本身缺少新營業支持，合作敵手又兇神惡煞的情形下，蜜芽還連續砍失落高層通俗看好且重金下註的營業。讓人難免料想，這背後畢竟是出瞭甚麼題目？

知戀人士稱，蜜芽客歲上半年沒少燒錢，但用戶保存差，營業增加遠低於預期，新用戶本錢也沒能降下來。旅遊、醫療辦事和媽米籌劃，無一沒有是為晉升用戶黏性、增長復購的測驗考試性舉措。從成果看，上述新營業並未從基本上轉變保存差、新客貴的狀態，而上半年的燒錢形式顯著難以維繼，背面出去的金主沒有願意，也是不可思議的事瞭。

在體驗沒法保證的情形下可勁地燒錢，再有錢的主也撐沒有瞭多久。更況且燒的還沒有是本身的錢，給錢的主能坐得住嗎？謎底無疑是不是定的。小編不肯過分解讀，但從蜜芽近期的行動來看，強勢金主的幹預，大概恰是蜜芽頻砍營業的緣故原由之一。

而此事一旦開瞭頭，離團隊損失自動權也就沒有遠瞭。