唱衰蘇寧實體店的不雅點四起，但大概他們疏忽瞭蘇寧上半年實體店400多億的營收額，而這在海內不管線上照樣線下的b2c企業中，純潔自營(沒有含平臺)能賣出400多億的，好像也沒有一兩傢。比來，蘇寧又動員百日會戰，打響8.18，和微信互助發瞭18億紅包，一天賣出1758萬卷紙，o2o的上風不言而喻。

　　固然，對付蘇寧來講，那樣多的門店，開支沒有菲。若何在將來真正施展這些門店的感化，切實其實是一件很費頭腦的事。作為一個歷久研討線下商號的人，我對線下店的體驗，險些有瞭強制癥，也存眷到瞭蘇寧的變更，特殊是蘇寧的超等店。

　　如今蘇寧的店，已能感觸感染到科技、簡練、時髦的計劃理念，在外立面、功效體驗區、動線扶引等方面都還算采取瞭得體的環球最風行計劃元素。

　　在陣列上也退化瞭，沒有是按曩昔的零碎而無聯系關系的陣列，如今加倍講求花費者的行動扶引，環繞花費電子、傢庭文娛、傢居生涯、聯系關系產物來舉行計劃，這很好。

　　以下談一些小我不雅點：

　　1、我一向以為線下門店異常主要，究竟上如今的成長也在證實這一點。一個當代的花費者，須要完全的辦事，這個辦事既來自線上，也來自線下。看獲得，摸獲得，異常主要。曩昔之以是電子商務火爆，是起源於我們對線下門店多年的教導積聚。我們在線上購物時就預知到，我們買到的商品將會是甚麼樣。而跟著科技的一日千裡，各類商品一樣在退化，我們逐步的，又須要線下教導瞭。實在，我們大部門人，都沒有清晰智能電視到底怎樣樣智能瞭？智能冰箱又有甚麼變更。另有一些奇形怪狀的新立異小傢電，你沒有目擊為實，都沒有曉得是甚麼個器械。假如人人都砍失落線下店，線下教導的事情誰來玩？以是，蘇寧的線下門占，沒有會是包袱，而應是上風，汗青會證實這一點。

　　2、不外，線下店也得退化。85後的年青人，很多是在沒有情面味的大型超市時期長大的。超市裡，更像是堆棧，大概是一堆尺度化，沒有朝氣的商品的簡略鋪陳。但實在，真實的線下店，那是充斥情面味，充斥藝術味的場合，以是，蘇寧店有一些細節還須要完美：(1)加強蘇寧獨占標記的辨認體系。(2)展架更多采取重點照明，內打燈凸顯主打產物。(3)貨架留白。產物擺設不該該多而密，而是少而精！舒緩主顧的視覺壓力將有更多的成交大概。(4)設置重點促銷展現產物展現位，經由過程展現加演示加強互動。

　　3、滿足的交際和情緒體驗。市肆的員工是一筆偉大的資產，這些員工要愛好與人打交道的人，而沒有是僅僅去促進購置。他們更多的是在引誘你體驗，引誘你感觸感染產物，與你交換。確實地說，就是超出瞭發賣。蘇寧在做免費貼膜，這是一種很好的方法。對付很多花費者來講，對付電子產物都是小白。很多陌頭小販，另有幫他人下載app，下載片子如許的營業。實在，蘇寧完整能夠把線下店釀成，數碼產物掃盲站。這就像萬達廣場，要給書店減免房租一樣。必需有留住主顧的處所。

　　4、實體店沒有會滅亡的重要緣故原由就是它的體驗代價，人是感官植物，實體店恰是由於它的視覺體驗、聽覺體驗、觸覺體驗、嗅覺體驗、味覺體驗而讓人發生愉悅、激動，繼而發生購置行動知足其自我代價的承認，這是任何電商所不克不及比較的。與其說電商對實體店形成打擊和危急，沒有如說是對實體店的一次洗牌更加精確，恰是由於電商的打擊，那些沒有重視體驗的實體店的滅亡預示著一個更壯大的、更有活力的、更開放的實體店生態圈正漸漸構成。

　　5、蘇寧提出線上線下同價，實在是很有哲學內在的，這就是對我們所處時期退化的一個比方。沒有是嗎？曩昔，我們要翻開pc，從閱讀頁能力上彀，而如今，我們無時無刻沒有是在網上的，手機聯網、電視聯網，萬物互聯。最使人震動的是，我們物理天下正在同等於假造天下，所見即所得。從邏輯上說，假造天下與實際天下合二為一，也是最應當的，我們不克不及品德決裂，我們不克不及身首異地。線上線下要同價，線上線下辦事要合一，線上線下花費者要合一，天下要大同。