談到o2o，王健林以為o2o真實的焦點是花費的互動和體驗。為此，他專門舉瞭幾個例子來論證怎樣玩o2o的互動和體驗。

　　第一個例子是看片子，這個怎樣評價呢，感到有點low。這大概王健林歷來沒有上過團購網站買片子票，特別沒用過美團的貓眼片子app和現場刷掃碼取票有關，究竟人傢是超等億萬財主嘛！

　　他是這麼說的：好比看片子，沒有o2o，也能看片子，到現場列隊買票，看片子的實質沒變，然則假如能經由過程手機提早定票，選場次和坐位，到瞭現場手機驗票出場，這就多瞭互動辦事，線上線下就互相融會瞭。

　　說的都沒錯，惋惜啊，這些弄法各大團購網站早就玩得倍兒成熟瞭，如今年青人都是這麼看片子的啊，並且連他的萬達影城的片子票許多都是經由過程美團、民眾點評網、百度糯米等團購網站賣出的。實在何止片子票，萬達廣場裡大批的吃喝玩樂，實在許多都早就跟各大團購網站互助瞭。

　　卻是王健林別的舉的三個例子有點兒新潮，不外細揣摩起來，內裡的破綻許多。

　　第一個是在萬達廣場泊車，他願望能完成主動提醒是不是有車位、手機導航快速找到車位，乃至可以或許下單預定車位。

　　王健林作為大老板沒有知有若幹年沒本身停過車瞭。萬達廣場泊車要排幾非常鐘明顯是車位不敷用啊！車位不敷，那還怎樣大概讓一個還沒到現場的人先預定車位，而讓已到車庫門口的主顧沒有讓進、在表面等著？

　　第二個是智能試衣，這個在外洋已有很多app在做瞭，海內比來也有些創業者在測驗考試。不外，人傢這些弄法都是基於線上電貿易務的，由於沒法現場試穿，以是用這類電子模仿的辦法來辦理稱身的題目。

　　王健林說：主顧到瞭萬達廣場某個打扮店，人往那邊一站就曉得你的三圍和各類尺寸，主動為你挑選格式和巨細，試衣的事情，手機上就可以完成，假如滿足，間接手機付款，拎包走人。主顧到瞭打扮專賣店，你沒有讓人傢親身嘗嘗，卻弄個手機app模仿試衣，這沒有算裝逼算甚麼？

　　第三個例子是用飯。王健林說：到某個餐廳用飯，能夠預先線上點菜，線上排位，排號後假如時光尚早，能夠去走走市肆，等排號快到的時刻手機就收回提示，甚麼都沒有延誤。

　　不外，這個提示辦事很難做到適可而止。是提早10分鐘收回呢，照樣提早20分鐘？你怎樣曉得主顧這會兒瞎逛到甚麼樓層去瞭？豈非要對每一個用戶舉行定位跟蹤？再說內裡用飯的人啥時刻分開也沒有是餐廳能決議的啊，你是提早5個號叫呢？照樣提早2個號叫？

　　讓貴為首富的王健林親設身處地去探求平頭老庶民的生涯和花費中的痛點，沒有是萬達電商高管沒有盡責，而是老板在某種水平上抹殺瞭部屬的客觀能動性。

　　app思緒無厘頭o2o爭王沒有輕易

　　除給萬達電商明白的時光表外，王健林還亮相，提示萬達電商沒有要把錢重點投在增長會員上，這也算是給新的萬達電商治理團隊卸擔子松綁。此前，萬達電商ceo董策說，萬達電商來歲的會員數要跨越1億，聽起來就怪嚇人的！

　　不外，王健林所謂的增長會員數加大抽獎力度就好瞭的說法，生怕是在打電商行業萬千從業者的臉！萬達有錢是沒錯，可有錢的絕對沒有止萬達一傢企業。假如僅僅經由過程鼎力度的抽獎就可以得到所謂的會員，那另有甚麼難做的買賣？

　　對付若何增長會員數，王健林在發言裡是這麼說的：增長會員數很好辦，加大抽獎力度就好瞭，拿出10套屋子100輛汽車抽獎吸收花費者，大概一個月會員就可以增長1個億。

　　這是會員嗎？會員是這麼界說的嗎？這讓我想起前幾年國美、蘇寧門店常常舉行的免費抽彩電運動，清晨5點天都還沒亮，門口就已排瞭長長的部隊，但放眼一看，我去，滿是老頭老太太！這類人，就算出來掛號瞭姓名、手機號乃至身份證號，又有甚麼意義呢？

　　固然，王健林也明確這個事理，以是他也說瞭：但是抽獎運動一停止，這些會員就成瞭僵屍粉，如許的會員有甚麼用呢？

　　除此以外，王健林給萬達電商提出的要研發幾十個乃至幾百個app的請求，也其實是匪夷所思！王健林是這麼說的：加大產物研發，研發幾十個、幾百個具有自立常識產權的立異運用軟件，讓每一個商傢都認為好使，自發願用，花費者也能夠深度體驗、情願應用，如許o2o就勝利瞭。＃有生手引導行傢的滋味＃

　　末瞭，王健林說瞭，交際有騰訊、搜刮有百度、電商有淘寶和京東，惟獨o2o還沒有大平臺。言下之意，固然是萬達電商要做將來o2o平臺的王者。不外，拋開萬達的地產支出沒有談，實在萬達貿易批發范疇的支出其實不大。而最少今朝的信息是，萬達電商的o2o照樣在環繞萬達廣場和萬達四大傢當轉，其實不是開放到全中國的貿易批發和生涯辦事業。既然如許，又若何跟已一年幾百億范圍、且每一年翻幾番的美團，另有緊隨厥後的民眾點評和百度糯米爭雄o2o呢？