上周末幾個經由過程07年就熟悉並成為好同夥的小我站長邀約聚在一路配合商量2012年該若何成長，一下晝的評論辯論讓我深感草根小我站長向團隊創業成長所碰到的各種艱苦，這些艱苦有的是團體情況的，有的是資金題目，有的是團隊治理題目，歸根結柢我照樣以為本身履歷身分占更大的比重。

　　A君：典范的草根站長，大學時代開端做網站並得到沒有錯支出，大學卒業就沒有找事情，一向做著專職站長，善於百度SEO，善於網站偽首創內容的構建，本身做站時刻最高一小我一天更新200篇文章，並且還都是精挑細選的半首創式文章，紅利形式很簡略，小我具有7，8個網站，總流量在30萬UV閣下，掛網站同盟告白，有房有車，有必定的資金積聚。2009年開端註冊建立公司，團隊多的時刻十幾人，今朝隻要2小我，2010年百度推出框盤算，截流網站一半的流量，今朝封閉大部門網站，沒有曉得該做甚麼好。

　　發起：起首要明白必定要做一個可以或許歷久連續性紅利的項目，從前做的網站最大的特色就是太依附百度，用戶轉頭率低，典范的初期小我站長紅利方法。新項目斟酌的偏向應當是可以或許讓用戶轉頭並記著網站名字，好比垂直類的社區網站或對象辦事性子的運用，同時斟酌本身對網站內容及流量推行的上風，做更傾向於線上辦事，當地社區大概團購雖火，但對線下商務拓展請求太高，沒有宜涉足，末瞭猛烈推舉瞭一下基於微博的某些機遇。

　　B君：草根創業者，卒業打工沒有久就開端本身創業，由於有一些技巧基本做企業建站辦事，入行較早，傳統企業建站需求興旺，賺的第一桶金，在給企業建站的同時發明企業B2B的機遇，樹立瞭大批行業B2B，終極個中一個小行業B2B脫穎而出，成為該行業最大的B2B網站，經由過程企業自動上門買告白的方法成為穩固支出，08年搬到成都生涯。由於網站地點行業較小，感到有天花板，同時沒有治理履歷，使得公司職員活動性異常大，有很想能有大的成長，因而同時運作5個行業網站，每一個網站一兩個編纂更新，一向沒有大沖破。

　　發起：這位創業者長短常勤懇的，想到一種公司治理的方法就先本身去網上看材料進修，然後拿過來在公司裡履行，這恰好是企業治理的大忌，因為沒有在至公司事情的閱歷，對公司的治理軌制方面沒有太多的理性熟悉，隻要經由過程網上看材料或看書大概，因而看到一個好辦法就拿過來用，全然沒有斟酌是不是合適本身的公司，同時公司治理軌制最忌常常變更，並且是在理由更改。發起起首明白公司成長偏向，砍失落一些沒必要要並跨度較大的項目，高薪聘任一兩位職業司理人，從新梳理公司治理軌制及目的考察。創業者騰出更多的時光來做將來計謀計劃及內部資本整合，特別主要的是專註埋頭。

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