比來常常被影視圈的同夥約聊，其焦點的題目是：假如我本日出來做一傢影視文娛公司，三年後每一年弄個七八萬萬利潤其實不難，當時候我能十幾個億賣給a股公司嗎？

　　比來也常常被在互聯網圈的同夥約聊，其焦點的題目是：我們若何用有別於傳統影視公司、加倍互聯網的做法打造一傢新媒體時期的內容公司？

　　比來還常常被投資圈的同夥約聊，其焦點的題目是：將來十年內容傢當必定有大的成長，我怎樣能力投出一傢平臺型的內容公司？

　　文娛和內容傢當的機遇八面襲來，許多的鼻子都在嗅著統一個偏向。

　　我想先說一下怎樣做險些確定是走沒有出來的–還像絕大多半影視公司那樣靠滿天下找簿子拉編劇泡導演一個一個項目標每一年碼出三五部電視劇和兩三部片子，再靠做點假賬和假收視率在三年後囤出大幾萬萬乃至一個多億國民幣的利潤，末瞭試圖以此在a股上市再造個華誼光芒大概一把賣給a股的冤大頭套現走人。

　　這麼說緣故原由有三：起首，中國有四千多傢范圍或大或小的同類公司，既然還在岸上就沒需要非找一片紅海往下跳。其次，a股之前收買的內容公司兩三年內確定會有一些出題目，等你要賣的時刻大概恰好遇上蒼蠅毀瞭粥。第三，a股做內容的公司前程點的誰人時刻有大概已是大幾百億乃至上千億的市值，它們急需辦理的是改變貿易形式的題目，原有形式下的幾萬萬利潤已沒有會讓它們兩眼放光。

　　是以，內容公司持續相沿傳統方法做傳統內容還盼望幾年後公司能賣個好價，就比如為瞭選美飛到韓國從鼻子到下巴整瞭一圈返來卻發明比的本來是頭發。

　　站在本日做內容公司，必需用全新的頭腦和辦法打造新型的內容公司。你能夠管它叫互聯網頭腦，不外我的題目是–我到如今也沒有曉得到底甚麼是互聯網頭腦。假如互聯網頭腦指的就是勇於推翻過往和從新界說既有，那末我說的就是互聯網頭腦。

　　既然互聯網能夠推翻批發，推翻金融，推翻教導，推翻醫療，我們最好信任–互聯網一樣能夠推翻內容和文娛傢當。天主沒有會專門圈出一片處所沒有讓風刮沒有讓雨下。

　　有人會說沒你說的那末玄，三年先人們照樣還是要去片子院看悅目的片子。是的，沒錯，大概。但三年前也沒有人預感到餘額寶會在短短幾個月內從銀行挪走瞭4000億。

　　接下裡我想講三個詳細一點的題目：1，內容傢當本日最主要的市場機遇是甚麼？2，將來哪些器械會被從新界說？3，與傳統影視公司比擬新型內容公司最大的分歧在那裡？

　　1. 內容傢當本日最主要的市場機遇是甚麼？

　　假如問研討傳媒傢當的專傢和學者，他們會從三中全會政策、人均gdp和城鎮化開端跟你聊，一向聊到制播分別、影院數目和藝人片酬。

　　那些就找他們聊吧，我這裡隻想重點講四件事：

　　(1)中國互聯網的第一次天下大戰

　　中國互聯網行業的三座大山bat正在變得看上去愈來愈像統一傢公司。最少它們具有著統一個妄想，那就是無窮切近全部用戶7×24的生涯，黏你泡你占領你。

　　跟著快的和嘀嘀的正面辯論，以騰訊阿裡為重要軸心國、百度部分介入的中國互聯網第一次天下大戰已打響。這場戰鬥的焦點疆場有兩個，一個是以o2o轉化和生意業務完成為焦點訴求的運用場景之爭，一個是以流量(特別是無線端和客堂屏幕流量)為焦點訴求的進口之爭。視頻平臺作為一個殺手級運用，已成為偉大的流量進口。

　　三巨子中，騰訊有騰訊視頻(將來還大概會收買某某)，百度有愛奇藝+pps，阿裡極可能會收買某某。將來每傢都邑有一個視頻平臺。這沒有是由於他們何等熱愛媒體這個生意，而是由於他們看清瞭視頻網站愈來愈成為一個弗成能或缺的流量進口這個實際。但是中國視頻傢當幾分世界的混戰格式致使中國的花費者對視頻平臺自己談沒有上有多大的忠實度，根本上是隨著內容跑，強勢內容到哪流量就跟到哪。

　　也是以，一個風趣的設想是：在他們各自公司的中層每每對內容投資抱有必定質疑的時刻，三巨子的三巨子(馬化騰馬雲李彥宏)本人都不謀而合地親身–最少比許多看起來更主要的投資都更親身–在內容范疇投子結構。

　　對內容公司來講，假如能在偉人的必爭之地占好一個地位，同時還能讓本身間接到影響偉人們在內容差別化方面的盡力並進而影響到它們流量之爭的天平，其代價是不問可知的，而且沒有是一星半點。

　　(2)視頻公司對新形式的渴求

　　把全部搶先的視頻公司加在一路，我們看到的是如許一個行業：每一年花小幾十個億從內容公司買版權，辛辛勞苦賣出瞭大靠近一百個億的告白，但付出完帶寬和營銷本錢、再減去幾千號人的吃喝拉撒一看，全部行業在燒瞭投資人和本錢市場幾十億美圓以後仍舊沒有紅利。

　　這雖然和行業格式有關(如果隻要一個netflix早就紅利瞭)，但前面已說瞭，三巨子都須要這個進口級的流量平臺，是以誰也沒有會情願讓他人做成netflix。何況三巨子背面另有對客堂機遇固執的蘇寧(已計謀投資瞭pptv)、對傢當鏈固執的小米和對文娛傢當固執的搜狐。