前福田汽車營銷副總裁張彬告知《告白主》：如果當初在《阿凡是達》中植入福田的品牌logo，那品牌著名度晉升該有多快啊!

　　和張彬一樣，很多企業都對好萊塢文娛營銷伎癢，但他們中的大多半因各種緣故原由尚在遲疑不雅望。今朝好萊塢文娛營銷的情況、理念和實戰狀態畢竟是如何的呢?《告白主》為此采訪瞭兩位熟諳好萊塢資本運作的文娛營銷實戰專傢：瑞格嘉尚文明流傳的聯席總裁李穎、瑞格嘉尚文明流傳有限公司的履行董事戢二衛。

　　情況：成熟的文娛營銷生態鏈

　　和中國沒有成熟的、急待范例的文娛營銷傢當鏈比擬，好萊塢的制片方和告白主的相同機制異常健全，傢當生態比擬成熟。李穎以為這類成熟性表示在三個方面：

　　一是制片方苛求影片品牌的專業眼力。好萊塢具有長時光的履歷積聚，片方眼光久遠，不但須要來自企業的資金支撐，更須要企業能拓展影片的宣揚渠道，贊助影片得到更多的受眾群和票房，完成品牌和影片在宣揚上的共贏局勢。這和海內一些制造公司缺少計劃、缺少內容營銷創意的做法判然不同。

　　二是告白主完成精致化文娛資本治理的才能。分歧的產物線，須要挑選搭載分歧的影視作品，海內多半企業對此缺乏計劃，愛好跟風。挑選跟甚麼樣的影視公司互助，從品牌決議計劃部分到署理公司，缺乏一個挑選和評價的系統，比擬隨便，屬於遇上就做的隨機狀況。而在好萊塢的文娛營銷理論中，品牌會依據產物定位、合作格式、性命周期及流傳計謀等角度去整合最適合的文娛營銷資本，並舉行周全體系的治理計劃。

　　三是互助內容更具整合創意義維。舉行好萊塢內容營銷的企業不但舉行內容植入，還合營末端促銷，同時結合影片構造各類運動，應用影片形象制造各類衍生品等范疇睜開一系列文娛整合營銷。比擬之下，海內的文娛營銷缺少設想和創意、手腕過於單一，後果不敷平面飽滿。

　　理念：泛文娛營銷頭腦

　　品牌文娛營銷投入大、風險高，是否是隻合適財大氣粗的企業介入，大概隻合適品牌塑造期的企業去翻開市場呢?具有迪士尼多年從業履歷的李穎告知記者，品牌文娛營銷在品牌成長的各個階段都是須要的。不管對付樹立早期的品牌願望敏捷翻開市場，照樣對付已具有較高的著名度而願望推出新品或進步佳譽度的品牌。

　　戢二衛談到，品牌內容營銷真實的代價在於，它能夠經由過程一部優良的作品搭載劇情，耳濡目染地將品牌的內在與代價通報給花費者，與花費者舉行情緒上的交換，這是以往的任何告白情勢，再好的告白時段，花再多的錢也沒法到達的後果。而如許的流傳後果，是在企業的任何發展周期都須要的，在如許一個文娛至逝世的時期，企業應當以文娛的精力，堅持對文娛項目標敏感和創意，在泛文娛營銷頭腦下追求更遼闊的品牌流傳空間。

　　實戰：中國品牌好萊塢熱的冷思慮

　　中國品牌連續集結《鋼鐵俠2》、《變形金剛3》、《復仇者同盟》等好萊塢大片，面臨平易近族企業的好萊塢高潮，李穎卻有基於專業本能的沉著思慮。她說企業在投入好萊塢影視文娛營銷之前，必需斟酌以下三個題目：是不是具有品牌成長前瞻性?是不是具有充足預備好的產物?是不是具有全方位推行才能?

　　項今朝瞻性是指好萊塢制片公司大多須要一個很長的履行周期，他們會在片子腳本雛形的時刻就開端探求適合的互助同伴，從開端洽商互助到影片真正上映，大多須要一年乃至更長時光，以是告白重要對本身將來1-2年的流傳有一個前瞻計劃。

　　同時，影視植入隻是品牌文娛營銷的一部門，還必需展開各類線上線下合營。李穎枚舉瞭森馬與《鋼鐵俠2》的周全互助例子，他們請求在片子上映前，森馬天下幾千傢店都要有片子宣揚的相幹物料，須要署理商、經銷商等各個渠道的合營宣揚，雇用並培訓發賣職員等全方位的營銷預備。