凡是國際著名運動，都有幾十年、上百年乃至逾千年的汗青。停止2011年，奧運會2787歲、天下杯71歲、世博會160歲、戛納片子節72歲、格萊美音樂獎53歲、奧斯卡83歲、西班牙鬥牛節800歲、尼斯狂歡節100多歲、日內瓦車展87歲、NBA65歲、全球蜜斯大賽59歲、天下旅遊蜜斯大賽46歲、日本札幌冰雪節61歲、慕尼黑啤酒節201歲

　　股神巴菲特有一句投資歷言：假如你不肯意具有一支股票10年，那就沒有要斟酌具有它10分鐘。一樣，假如你不肯意把一個運動做100年，那就沒有要斟酌隻做1年。深謀遠慮做運動，就猶如股市的散戶，固然大概在某個時光段獵取一點好處，然則歷久來看，散戶每每是受害者。

　　歷久以來，海內都會運動負擔瞭過量分歧理的盼望。在當局眼中，都會運動是政績工程和都會咭片的意味。引導走立時任，運動隨之鼓起;引導重擔異域，運動隨之鳴金收兵。在投資商眼中，都會運動則變身為錢樹子，好像一夜之間就可以財路滔滔。當都會運動所承載的諸多分歧理盼望得沒有到敏捷完成的時刻，都會運動每每夭折短命。

　　都會運動是一種留意力經濟，其吸收力的邊沿功效遞加征象異常廣泛。沒有人愛好年復一年地加入一樣的運動，統一場運動假如沒有加以立異再次上演時，吸收力將有所衰減，以此類推，乃至終極難認為繼。海內許多節慶運動在短短兩三年裡，就走完瞭發展成長式微這一進程，進而墮入一種節慶短路的怪圈。許多主題相同，拘泥於揭幕式、博覽會、洽商會、招商會等一模一樣情勢的都會運動，隻能好景不常。

　　是以，新運動傳媒董事長王偉在其新書《運動的力氣後告白時期的營銷突圍》中誇大，賡續立異是都會運動長盛沒有衰的主要寶貝。勝利的都會運動，主題是魂魄，既富有新意，又充斥瞭時期氣味。在西班牙，鬥牛節長達4個世紀，但常新常變的是運動內容，已拓展到156項運動。海內勝利的都會運動也都是依據當地的資本特點，緊扣都會的形象定位，探求唯一性和特別性，大主題光鮮而牢固，每屆主題出新。

　　品牌是都會運動的合作力，更是都會運動的性命力。都會營銷已進入品牌時期，誰領先打造都會運動品牌，誰就領先修建瞭地域合作力的新地標和新的經濟增加點。打造都會運動品牌是一件歷久的工作，沒有是一次浪費糟蹋的揭幕式，沒有是一錘子生意的一次熱烈，沒有是打一槍換一個處所的遊擊戰。打造都會運動品牌，不但須要當局政策的歷久支撐、本地市場的經心培養性，並且須要運作形式的穩固、運動主題的聯貫和保持、連續賡續的立異，乃至還須要冒險。南寧平易近歌節就是一個典范的例子，前兩屆平易近歌節在當局的籌辦下罵名鵲起，南寧成瞭窮顯擺的代名詞。而從第三屆開端，南寧建立大地飛歌文明流傳有限公司，對平易近歌節舉行市場化操縱：解脫瞭各種約束，一條腿走文明立異，一條腿走開辟市場，用平易近歌質量做砝碼，用心打造受大眾迎接的平易近歌，終極南寧平易近歌節完成瞭紅利。