比來標桿型自媒體程苓峰發文章說本身的告白後果何等好，沒想到立時遭到瞭本身的告白主明道的鞭撻。明道誇大本身投瞭許多告白，不克不及說自媒體的告白後果就比其他媒體的告白後果好。特別是，很多多少媒體的告白後果存在著弗成丈量的情形。

　　這是一個很典范的案例，其誇大的弗成丈量性可謂告白營銷界的哥德巴赫料想，沃納梅克也曾說過，我曉得我的告白費有一半是糟蹋的，但我沒有曉得糟蹋的是哪一半。說的就是這類情形告白後果診斷原則與辦法的逆境

　　為瞭破解這個困難，全部告白界做瞭許多盡力。在二十年前，美國對受眾留意力的查詢拜訪成果是，一個都會花費者天天會打仗到170多個品牌，但是24個小時以後，能記著的沒有跨越三個。這相符人的影象曲線，很輕易懂得。然則在2012年北大消息流傳學院做的一個小樣本查詢拜訪，標明在收集時期，一個網平易近天天打仗到的品牌信息跨越400個，然則24小時以後能記著的，依舊沒有跨越三個。而且受眾其實不能辨別這三個品牌信息的起源。網平易近加倍的忘記。

　　這就觸及到瞭一個品牌信息裸露頻次暴漏強度的題目，在葉茂中時期，誇大一個告白要反復二十一次才有用果。史玉柱的腦白金就是光鮮的理論者。然則若何掌握這個度，卻很難。然則依據之前跟奧美、陽獅和幾個企業的市場部同夥交換發明，這幾年的新媒體變更致使的信息過載，讓受眾變得好像加倍忘記瞭。不能不增長更多的投放量能力讓受眾記著品牌信息。然則增長投放量其實不是與日俱增的辦理計劃。我們看下圖

　　這是反復暴漏的二身分實際模子，它想解釋的內容很輕易懂得：你在單元時光內暴漏太少瞭，用戶沒反響，相稱於你之前的告白費取水漂瞭。你在單元時光內暴漏太多瞭，受眾就會發生告白逆反，如許還沒有如沒有打告白。以是，一個好的序言司理大概告白投放職員，會把告白頻次支配的稍稍溢出而沒有至於榨取到用戶的底線。

　　困難就在這裡，在這碎片化的時期，你很難精確的掌握住一個用戶到底在甚麼處所打仗瞭甚麼媒體，並以此來盤算告白後果的累計，而且終極是在誰人媒體上做出終極決議計劃的。一個簡略的比方就是，你不克不及由於吃瞭三個饅頭飽瞭，就說前兩個饅頭都是空費瞭。

　　為瞭可以或許精確的通報和壓服，許多科技類企業都是采取如許流傳模子。

　　這類模子的運作周期也許是在兩個月到三個月閣下，也許能夠充足的把故事講清晰。然則從這個模子中我們應當能夠看到，自媒體，特別是微信”帳號這類自媒體，它很難擔當供給完全正式的信息和深度解釋和決議計劃的腳色。這類自媒體，在手機上瀏覽，不管瀏覽情況和瀏覽體驗另有媒體信息的承載情勢，都不克不及通報太龐雜的信息。好比我上圖中這些小小的字體，在pc上看還委曲，在手機上看就瘋瞭。

　　而上面的模子還遠遠談沒有上是整合營銷流傳(integratedmarketing communication，imc)。1992年imc出來以後，海內許多告白公司就把這實際看成一個媒體組公道論來應用而沒有重視其在創意真個履行。厥後大傢口中都吵吵著imc，然則真正有才能履行imc的確定也隻要媒體和創意都異常豐碩的大型4a公司。惋惜比來幾年，中國大陸的媒體轉型太快，在挪動互聯網鼓起的這兩三年中，傳統媒體大批式微，傳統告白實際大批鐫汰，大批的新興媒體包含微博、微信、自力博客等等海量出現。特殊是這個自媒體，弄的大傢都能夠把本身的社會幹系轉化成受眾，搖身一釀成瞭媒體。告白行業和公關行業加倍的難做的瞭，告白主也加倍難做瞭，全部行業都在苦楚的追求轉型，都在恐怖中探求前途，這類壓力由敲著二郎腿喝咖啡的中層治理職員那邊通報給瞭專一苦幹的下層員工身上，因而老是傳出來這個行業內裡逝世人，這是最恐懼的癥兆。

　　幸虧，新媒體的發生終極也大批須要告白主的支撐，這類需求推進發生瞭大批新媒體同盟和告白署理機構。這些構造的發生，為告白與公關投放的尺度化與在新媒體情況下重修imc供給瞭基本。

　　是以，當我們回過火來看程苓峰和明道之間的此次爭吵，我認為更多的緣故原由是由於程總吃瞭沒文明的虧，沒有太懂市場實際知識釀成的。這沒有怪他，他是一個媒體人，沒有賣力市場事情。

　　實在我更願望的是，明道和程苓峰能聯手把這工作炒下去。

　　一來，能夠在辯論中植入明道品牌信息，贊助明道擴展品牌著名度。讓告白沒有會埋怨投放自媒體吃瞭虧。

　　二來，能夠贊助程苓峰重返科技圈他比來表示的更像是一個馬雲愛好的那種氣功巨匠，科技圈等待著他的失路知返。

　　三來，這類相互炒作能惠及兩邊真正發生代價，同時也自證瞭自媒體的代價。沒有至於由於行業標記性人物的消滅和過渡花費而牽連瞭其別人。