最近標桿型自媒體程苓峰發文章說自個的告白感化何等好，沒想到連忙遭到瞭自個的告白主明道的襲擊。明道側重自個投瞭很多告白，不克不及說自媒體的告白感化就比其他媒體的告白感化好。特別是，很多媒體的告白感化存在著不可測量的狀態。

　　這是一個很典范的事例，其側重的不可測量性可謂告白推行界的哥德巴赫推測，沃納梅克也曾說過，我知道我的告白費有一半是浪費的，但我沒有知道浪費的是哪一半。說的等於這類狀態告白感化確診原則與方法的逆境

　　為瞭破解這個困難，全部告白界做瞭很多努力。在二十年前，美國對受眾留意力的查詢成果是，一個都會消費者天天會觸摸到170多個品牌，但是24個小時以後，能記著的沒有超出三個。這符合人的回想曲線，很簡單懂得。但是在2012年北大消息轉達學院做的一個小樣本查詢，標明在收集年月，一個網平易近天天觸摸到的品牌信息超出400個，但是24小時以後能記著的，仍舊沒有超出三個。並且受眾其實不能差別這三個品牌信息的來源。網平易近越發的忘記。

　　這就觸及到瞭一個品牌信息暴露頻次暴漏強度的疑問，在葉茂中年月，側重一個告白要反復二十一次才有感化。史玉柱的腦白金等於顯著的理論者。但是怎樣控制這個度，卻很難。但是根據之前跟奧美、陽獅和幾個公司的闤闠部兄弟相同發明，這幾年的新媒體改革導致的信息過載，讓受眾變得似乎越發忘記瞭。不能不增加更多的投進量能力讓受眾記著品牌信息。但是增加投進量其實不是依然如故的辦理計劃。我們看下圖

　　這是反復暴漏的二要素實際模子，它想說明的內容很簡單懂得：你在單元時光內暴漏太少瞭，用戶沒反響，相稱於你之前的告白費打水漂瞭。你在單元時光內暴漏太多瞭，受眾就會產生告白逆反，如許還沒有如沒有打告白。以是，一個好的媒介經理大概告白投進職員，會把告白頻次支配的稍稍溢出而沒有至於壓榨到用戶的底線。

　　困難就在這裡，在這碎片化的年月，你很難準確的控制住一個用戶到底在啥處所觸摸瞭啥媒體，並以此來核算告白感化的累計，並且末端是在誰人媒體上做出末端決定籌劃的。一個簡單的比喻等於，你不克不及因為吃瞭三個饅頭飽瞭，就說前兩個饅頭都是空費瞭。

為瞭可以或許準確的通報和勝過，很多科技類公司都是選用如許轉達模子。

　　這類模子的運作周期約莫是在兩個月到三個月閣下，約莫可以或許充分的把故事講清晰。但是從這個模子中我們也許可以或許看到，自媒體，特別是微信民眾帳號這類自媒體，它很難背負供應無缺正式的信息和深度說明和決定籌劃的人物。這類自媒體，在手機上閱覽，不管閱覽情況和閱覽領會另有媒體信息的承載方法，都不克不及通報太混亂的信息。比喻我上圖中這些小小的字體，在pc上看還牽強，在手機上看就瘋瞭。

　　而上面的模子還遠遠談沒有上是整合推行轉達(integratedmarketing communication，imc)。1992年imc出來以後，海內很多告白公司就把這實際看成一個媒體組公道論來應用而沒有重視其在構想真個實行。厥後人人口中都吵吵著imc，但是實在有能力實行imc的一定也隻要媒體和構想都異常豐碩的大型4a公司。可惜最近幾年，中國大陸的媒體轉型太快，在挪動互聯網興起的這兩三年中，傳統媒體許多式微，傳統告白實際許多挑選，許多的新式媒體包括微博、微信、自力博客等等海量湧現。特殊是這個自媒體，弄的大傢都可以或許把自個的社會幹系轉化成受眾，搖身一釀成瞭媒體。告白職業和公關職業越發的難做的瞭，告白主也越發難做瞭，全部職業都在痛楚的追求轉型，都在驚恐中尋找將來，這類壓力由敲著二郎腿喝咖啡的中層治理職員那邊通報給瞭專一苦幹的底層職工身上，以是老是傳出來這個職業裡邊逝世人，這是最恐怖的癥兆。

　　虧得，新媒體的產生末端也許多須要告白主的支撐，這類須要推動產生瞭許多新媒體同盟和告白署理支配。這些支配的產生，為告白與公關投進的尺度化與在新媒體情況下重修imc供應瞭根抵。

　　因此，當我們回過火來看程苓峰和明道之間的此次爭辯，我認為更多的啟事是因為程總吃瞭沒文明的虧，沒有太懂闤闠實際常識構成的。這沒有怪他，他是一個媒體人，沒有擔負闤闠功課。

　　實在我更盼望的是，明道和程苓峰能聯手把這事情炒下去。

　　一來，可以或許在辯論中植入明道品牌信息，幫忙明道擴大品牌著名度。讓告白沒有會抱怨投進自媒體吃瞭虧。

　　二來，可以或許幫忙程苓峰重返科技圈他最近表現的更像是一個馬雲愛好的那種氣功巨匠，科技圈等待著他的絕壁勒馬。

　　三來，這類互相炒作能惠及雙方實在產生代價，一路也自證瞭自媒體的代價。沒有至於因為職業標記性人物的衰落和過渡消費而牽連瞭其別人。