前段時光寫瞭幾篇文章，遭到瞭行業同夥的存眷，固然也是頗受爭議!許多人認為我的不雅點是錯的、許多人認為我寫文章的目標隻在於為公司打告白;固然也有支撐我的同夥，他們信任大概說他們具有和我一些類似、鄰近的設法主意;我和他們都舉行過交換;然則不管是不雅點雷同照樣相反，都邑啟示我們去思慮更多的器械。

　　本日寫這篇文章是溘然間得靈感—正在瀏覽關於第三方平臺的應用及推行手腕，又想瞭想如今的一些自力網站的推行手段，認為假如能夠把自力網站和第三方平臺聯合起來應用，大概到達的後果會更勝一籌!

　　如許設法主意確定沒有是我第一個想出來的，前面確定有許多的行業人士大概商傢同夥有如許的設法主意。我之以是如許提出來是得益於我的一些客戶和常交換的行業同夥—我的感到是在他們的潛認識裡第三方平臺和自力網站是兩條平行線，大概說是對峙的;做瞭個中的一種形式，另外一種就沒必要再做瞭。我為何會有這類感到，我細心地想瞭一下，認為緣故原由有以下幾點：

　　1)他們有人認為自力網站、第三方外貿平臺認為隻可做其一，二者弗成兼做;

　　2)沒有充足的資金來使這兩個渠道同時運轉起來;

　　3)壓根沒想過要把這二者聯合起來。

　　這幾個分歧的緣故原由致使的成果都是一樣的—隻挑選個中的一種形式展開本身的外貿營業。大概許多人有過如許的設法主意，然則苦於沒有授予理論，以是也隻是想一想就而已!本日我就想談談這兩種方法聯合的一些小我設法主意，迎接交換!

　　起首，把二者先零丁剖析一下

　　自力網站：自力外貿網站(這裡是指一個運營一般的網站)給一個外貿企業所帶來的利益有些是第三方平臺比沒有瞭的：好比流量歸屬企業本身享有、能更明白、清楚的給企業定位、幸免和同業業歹意的價錢合作、是企業對外的一個形象、能更精準的推行等，這些都是自力網站顯著勝於第三方平臺的處所;不外一個企業網站想要運營的好，也是沒有輕易的。

　　有些外貿商傢想把本身的企業網站大概批發網站完整外包給第三方辦事商，我認為如許是沒有實際的，最最少今朝是不克不及夠很好的完成的。為何這麼說呢，由於一個第三方電商辦事商最專業的處所在於網站扶植、外洋推行等技巧方面，假如真想要做好一個客戶的完整外包，那末必需有一個專業的外包營業運營部分來主管如許的工作，他們須要從您的企業產物、本身情形、外洋市場、花費群體等各方面方面細心的懂得、考核、剖析和運營，隻要如許才有大概幫您做好。然則，如許做是須要很大本錢的，今朝來講，還沒有一個第三方外貿電商辦事商能夠包管把客戶的外貿營業做好，以是一樣平常來說沒有發起客戶把本身的外貿網站完整外貿給辦事商運營。

　　第三方外貿平臺：一個企業假如起首挑選第三方外貿平臺作為本身外貿營業的起步點，那末它確定認為這個平臺能給它帶來的利益更多。一個平臺相對一個自力網站也有一些獨到的利益，我們常說的幾點，好比奏效快(這個對付付費會員企業後果更顯著)、暴光率高、便利被目的客戶找到等;

　　我認為更重要的有兩個慷慨面：1)外貿企業進駐第三方外貿平臺能夠間接應用平臺積聚的現有資本;

　　2)應用第三方外貿平臺與外洋商傢經商風險性大概會下降一些;

　　假如一個企業隻要傳統外貿履歷大概沒有任何外貿履歷，那末挑選平臺開端本身的外貿之路，是相對輕易很多的。隻是外貿平臺最欠好的一點就是商傢之間歹意的價錢合作，如許會使商傢之間合作的核心是價錢，而非產物自己，那末就算你有特點產物、質量也沒有錯，然則末清償是要參加到價錢戰的雄師傍邊去，這是讓人最頭疼的一點。

　　其次，我該若何挑選?

　　是自力網站，照樣第三方平臺，許多人都愛好把企業放到這二者之間做一個挑選，但這大概其實不是最好的門路;由於你能夠把這二者聯合起來，也就是本文所說的自力網站+平臺推行的方法。大概說，把第三方平臺作為一個引誘線，把平臺的流量、客戶牽引到本身自力網站上，進而舉行下一步的操縱;如許的方法是否是對付外貿商傢而言更有益呢?在第三方平臺上沒有以營銷產物為主，而是以產物信息引誘客戶找到本身的自力網站，這個網站周全的展現瞭企業及產物的信息，更設置便利客戶采購的體系，如許的一條牽引線大概會讓你更勝一籌!

　　迎接批評，與人人分享你的不雅點!