自阿裡音告成立以來，隻是內部的蝦米和每天動人舉行瞭整合，對外卻一向沒有甚麼消息。都在問宋柯和高曉松到底在玩兒甚麼的時刻，高曉松在微博宣告何炅加盟阿裡音樂，出任CCO首席內容官。阿裡音樂的治理層出現瞭奢華的鐵三角，明星聲威真的就是能挽救阿裡音樂的稻草嗎？

CCO首席內容官，重點做的是內容而沒有是買通資本

何炅加盟阿裡音樂，最輕易遐想的就是買通阿裡團體和湖南衛視的資本，好比綜藝和選秀節目。但何炅與湖南衛視簽約的是掮客人條約，長短計謀級的腳色；而和退役出任華錄百納CEO的韓紅比擬，何炅一定可以或許間接變更更多的相幹資本。

首席內容官是甚麼？每傢公司的界說大概沒有盡雷同，但最少要賣力內容的品德與形狀，也包含構造性的立異。馬東曾是愛奇藝的首席內容官，推進瞭事情室的互助形式，從新調劑瞭內容矩陣，但最行之有效的大概是打造瞭全新的品牌綜藝節目《奇葩說》。而陌陌的現任首席內容官梁翹柏，在交際APP陌陌賣力的內容是新產物線陌陌現場，負擔的是交際情況的一個內容維度。

高曉松在微博註解的立場是音樂不但是用來聽，還能夠用來show，用來看，用來互動，用來狂歡。音樂是一種生涯。CCO已有藍圖在胸，待來年遣散霧霾，放射情懷。

很明顯，何炅出任CCO後的阿裡音樂鐵三角，所要產出的是新的內容形狀，是要打造出新的標記性IP。好比做出一檔音樂界的《奇葩說》，再環繞標記性的IP做范圍，然後推演至高低遊的鏈條。這與馬東任職愛奇藝CCO時代的計謀鄰近，但馬東很善於說話類節目標掌握，鐵三角能做好新的音樂節目嗎？

縱然高曉松是音樂人，何炅也有歌手的身份，但要發明新的內容形狀依舊是嚴格的磨練。近兩年互聯網音樂公司也做瞭很多落地的選秀，但都沒有溫沒有火。傳統的音樂藝術傢能做出超過時光維度的作品，但可否開辟出新的產物與辦事形狀，可照樣未知的命題。

阿裡音樂會從平臺轉型成一傢內容公司？

阿裡音樂本身的蝦米和每天動人，是坐擁百萬萬萬活潑用戶的音樂平臺，大概在營收方面與外洋公司有分歧，但從用戶和市場范圍的角度也與iTunes、Pandora是非常鄰近的。這些用戶所依附的，毫不是平臺的某類節目大概某些作品。就像是你養成應用YouTube的風俗，絕對沒有是由於甚麼獨傢版權、某類特定的節目，而是對象與通用辦事，氣質與交際情況決議瞭你的挑選。

固然作為一傢精彩的內容公司，在垂直范疇能夠有許多的設想，好比與湖南衛視、阿裡影業、文娛寶等都大概發生高度的營業協同，但這部門的代價遠遠沒有及與阿裡的技巧、數據和更多辦事相聯合，融進花費構造與生涯方法的貿易摸索更有代價。

音樂已是滲入滲出進瞭風行文明的各個角落，在某種水平上音樂平臺也負擔瞭垂直搜刮引擎的腳色，作為可以或許辦事浩瀚用戶的平臺級產物，沒有因在技巧和辦事的維度上施展更多的立異與協同，沒有因互聯網的信息化與科技的晉升發明更多的邊沿效益，是一種越做越窄的垂直形式，縱然在內容的角度能越做越深，就算阿裡音樂新的內容IP可以或許做成爆款，也是很難做成頂部的互聯網音樂平臺。

所謂平臺就是要可以或許包涵更多形狀的內容，好比蘋果做瞭Apple Music Festival（原iTunes Festival）音樂節，但在全部蘋果音樂辦事系統當中，最底部的照樣在iTunes和Apple Music的基本辦事，音樂節和Beats耳機等硬件配套都是單一形狀的深化。

阿裡音樂所面對的題目是，底部辦事更多用戶的基石還短缺沖破，平臺代價沒有做到充足大就收窄瞭視野，對久遠的結構大概會更弱。之於平臺代價是輕易懂得的，在與傳統唱片公司的版權博弈當中，平臺越是善於謀劃內容就可以越有話語權。

好比蝦米簽訂瞭滾石唱片的版權，假如能在受權期內做出這部門音樂作品充足的增量代價，就是讓用戶更愛好這些歌曲和藝人，將來更多唱片公司和藝人也就更情願擁抱蝦米。但在蝦米和每天動人自己更須要發展的時刻，他們卻成瞭內容的附庸大概尾端承接器皿，有些對沒有住多年謀劃的數據和用戶瞭。

明星節目《奇葩說》的性命周期是難於跨越愛奇藝平臺的，前者孕育在後者當中，後者的長尾效應是平臺焦點代價的地點。高曉松和何炅的內容掌握才能，加上宋柯的運作功底都是無庸置疑的，但鐵三角趨勢的是把阿裡音樂打形成深度垂直的內容文娛公司，而沒有是是互聯網科技公司瞭。

也大概公司的屬性已沒有再主要，隻是整合蝦米和每天動人的意義也會隨之而掉去，內容公司沒需要本身持有平臺，並且還沒有是第一位的平臺。CCO何炅可否給阿裡音樂帶來欣喜，謎底就在來歲音樂界的新IP故事瞭。

不克不及躲避的題目：若何引領重生代與新內容

回歸到打造新的音樂內容形狀上，何炅在阿裡音樂的腳色，大概也是與湖南衛視相合作的，猶如一場與其他導演組的競技競走。誰不肯把優良IP的焦點代價掌握在本身手中，尾端再延展至內部豈沒有是更好？

市場是等待音樂內容能有所欣喜的，但阿裡音樂如斯搭建的明星鐵三角，面臨重生代和新內容，沒有肯定性也依舊沒有比誰少。

第一，就是亞文明與二次元群體的突起。互聯網的造星案例愈來愈隨機，重生代的花費比重和影響力卻在增長，傳統資本的上風比重相對在下降。阿裡音樂有若幹掌握能做出互聯網用戶愛好的內容爆款？

第二，電視媒體在提高，湖南衛視早就開端瞭本身的挪動APP結構，自己就有這些挪動APP與用戶資本的阿裡音樂如今若沒有追逐，日夕也會對挪動APP的快步追悔莫及，手機才是最輕易懂得和重生代的序言。

第三，新的內容也是有風險的。湖南衛視做瞭多年的音樂綜藝節目，也沒有是每款都能相符預期，阿裡音樂有瞭CCO，能間接移植湖南衛視多年的履歷嗎？面臨各種的題目，阿裡音樂做好預備瞭嗎？