進程治理運用於營銷治理，恰是要把好的營銷謀劃詳細落實與履行下去。好比，某電腦末端專賣店，員工的義務是促使他可以或許依據主顧的請求為主顧供給發起，推舉商品。辦事的初志不但僅是傾銷商品，而是能辦理主顧的現實題目。

　　電腦沒有是一樣平常商品，掛念對它的懂得水平紛歧樣，若然前期辦事沒有辦理好，大概會因為操縱欠妥，帶來其他一系列的題目，既加大瞭辦事本錢，又給主顧形成未便。

　　要想進步營銷治理的履行才能，就應該應用進程治理的思緒。在末端發賣上，沒有恰是練習訓練著每個細節和進程嗎?以下的景象正好是一個例證。

　　一次一名傢長帶他上小學的孩子來買電腦，經懂得願望能一步到位各功效設置裝備擺設完好的電腦，他聽完主顧需求以後發起電腦更新換代較快，並且小孩是初學者，一樣平常的設置裝備擺設和功效即可，沒有是費錢的題目，重要是到達進修和文娛的目標。主顧認同瞭，買賣天然成交瞭。買得高興，用得其實。這恰是進程辦事與相同的殺青的後果。

　　現在的體驗營銷，恰是讓主顧對商品的熟悉功效、應用等方面體驗個中，不但從內容、情勢和理念三方面舉行組合，讓花費者可以或許在購置前就充足感觸感染到產物自己表面、功效和品德等全部元素，進而，在辦事的進程體驗細節和出現知足;讓他們從心動到行為中真正得到高興的購物感觸感染。

　　筆者(佟天助)的分享是：羸在進程的營銷才能，能夠歸結為十二個字。對營銷部分來講，說行為，在實處;對營銷職員來講，看成果，重進程。