2007年，經濟情勢一片大好。天天有人發來兩到三個網站開辟的要求，我忙得沒有亦樂乎，的確將近跟沒有上客戶請求的進度瞭。 我認為有需要擴展事情室范圍，是以叫瞭我弟弟和一個同夥來，讓他們和我一路做這個小買賣。 他們都沒啥網站開辟履歷，然則我認為快速培訓一下他們便可以弄定瞭。 接下來，我見瞭客戶鮑勃。 鮑勃是個很沒有錯的傢夥，他手上有一個很棒的項目。他正在計劃本身的網站，須要一個開辟者幫他把網站代碼寫出來放在Wordpress上。 我寫瞭個提要，將這個項目分紅瞭三個階段(計劃、編程和整合到WordPress)，而且為每個階段預估瞭時光。我們在價錢上殺青同等後，我就支配好事情，預備動手開辟這個項目瞭。 接下來，我開端出錯誤，很讓人苦楚的那種。上面是三個最重要的毛病：

　　1、把事情交給瞭其別人 – 我把項目交給我弟弟瞭，當時他是一個全新的新手(他如今是一個很棒的計劃師瞭)。我當時忙著和客戶相同和做其他項目，以是每次我都間接把鮑勃的郵件轉發給弟弟，偶然沒有說明偶然隻解釋幾個詞。我認為有題目的時刻我協助就好瞭，他做項目標時刻會邊做邊學的，是沒有?

　　2、疏忽瞭傷害旌旗燈號 – 我們在項目價錢上殺青同等後，鮑勃又發來瞭另外一封郵件。他寫瞭寫他對計劃初稿的設法主意，又給瞭個列表，願望能在網站裡包含別的14項內容。這時候我應當做的是第一時光停動手頭的事情，細心斟酌到底應當加上哪些內容，不該該加哪些內容。不外，我是如斯之忙，以是我間接疏忽瞭這封郵件，間接把它轉發給我瞭弟弟。背面，我獲得瞭報應(接著看文章)。

　　3、該停下的時刻我挑選瞭持續 – 忽然間，我弟弟須要分開。他須要給另外一個公司事情一個月。我立時又找瞭另外一個年青人協助，這小我也是毫無履歷。我給鮑勃寫郵件說要末他能夠全額退款，要末我須要花些時光培訓一下我誰人新手，從而可以或許持續這個項目。鮑勃說他能夠等。我當時候應當停下，把鮑勃的錢還給他，做統統能搶救這個項目標工作。相反，我挑選瞭持續。嚴峻毛病。

　　接下來，這個年青人也不能不分開。我付瞭他人為，接著他的事情做。我想著我能很快把這個項目弄定，把喪失降到最低。沒有幸的是，我在這個項目上的苦楚才方才開端。我又花瞭三個月的時光和分外的60多個小時在這上面，網站完成以後我又花瞭好幾個月在掃尾事情上。

　　不外，我學到瞭許多。沒有管你是一個網站計劃新手照樣熟手在行，願望你記著我獲得的6個淒慘教導，而且本身沒有要犯這些毛病：

　　1. 別急著接買賣

　　當時的買賣增加很快，我認為勝利一向環繞著我。我充斥豪情，想趕快開端項目。 我疏忽瞭傷害旌旗燈號，我隻是想把統統能做的都做瞭以媚諂客戶、做完買賣拿到錢。

　　如今回憶起來，我應當先向他要一小筆用度，隻是用於評價該項目和並樹立一個清楚的項目籌劃。

　　假如我開端多問客戶一些題目從而可以或許觸及到項目標焦點的話，那末他會更早拿出那14個項目需求，我也可以或許最一開端把把它們包含在籌劃中。

　　多花時光在項目細節上。假如你覺得項目舉行得過於迫切，大概是由於的進度太快瞭。

　　2. 放緩擴展范圍的速率

　　從我的事情量看，明顯我須要更多副手。 題目在於，我花瞭大把時光培訓他們，比我本身事情的時光都長(並且我還得付人為給他們)。並且如今想一想，在誰人時刻我還沒有預備好擴展范圍。 當我沒有適合的人選時，我應當對這個項目說沒有。我應當做的是回過火來經心打造本身事情流程、進步事情才能。 假如你的辦事的市場需求量高的話，舉高價錢，開端說沒有。 你須要周全地培訓你的員工，同時沒有要讓現有的客戶的營業由於你而遭到影響。

　　3.有清楚的計劃

　　我對這個項目標計劃僅僅是一個我以為每一個階段所需的預估時光列表。 客戶對每一個階段都完整能夠有他本身的懂得，並且內裡另有包管說，一個階段隻要客戶滿足後才算完成。 我的心是好的(我願望可以或許超乎客戶預期)，然則現實上我花瞭幾個月的時光來做分外的事情，這可比我料想的多多瞭。這足以解釋我沒有清楚的計劃。 你和潛伏客戶評論項目標時刻，勤懇點，細心地篩過項目標每部門，明白寫下來你要做甚麼。 假如在項目馬上開端時，假如你還沒法肯定項目標細節，那末你沒有是行動太快瞭就是你預備進入一趟未知路程瞭。假如是後者，你得細心想一想該怎樣給這個項目訂價。

　　4.別太用力拉伸本身

　　固然有一堆新項目在等著我，我仍舊隻是個菜鳥。 鮑勃的項目裡有一半以上的事情都已超越我的才能規模瞭。 我是個悲觀主義者，我認為本身可以或許快速地學器械。 我沒有(也不克不及)預感眼前的這些題目讓我費瞭這麼多功夫。好新聞是我可以或許挑選用WordPress作為平臺。 我能在WordPress裡找到完成他想要的功效的大部門插件。 壞新聞是比及項目開端今後我才開端做熱身活動，這讓我焦急上火，把本身拉伸地太鋒利瞭。 你想做些超越本身才能的工作，這是功德兒;你從一個項目掙錢少點兒，最少你能夠獲得履歷，這也沒啥。 然則別過分瞭。 你須要當心地聯合項目計劃評價本身現有的履歷程度，留心有哪些處所你大概須要分外事情。要願意對付大概過火花精神的題目說沒有大概今後再說。

　　5.別想著幸免辯論

　　我的本性是如許，生成的，情願幸免辯論。 沒有幸的是，買賣場上辯論在所不免。 為瞭不辯論，我對鮑勃的分外請求說瞭好，而原來我應當說沒有。 跟著項目標舉行，我的心坎開端糾結，已超出瞭我能夠蒙受的規模。 題目是，我沒有讓鮑勃曉得!給本身設定一個規模對我來講，就好象是埋下瞭辯論的種子，以是我想幸免辯論。 假如你正在和辯論抗爭，那末就挑釁本身的設法主意，從心坎去擁抱這些辯論。它大概讓你覺得苦楚，然則辯論是通向發展和成熟的一扇門。去讀一些關於辯論治理的書吧，好比這本Dr. Henry Cloud寫的 Boundaries。

　　6. 保持下去

　　有那末些時刻，我異常想廢棄。 我累壞瞭。 我會合精神做這個項目標時刻，我其他的買賣都遭到瞭沒有小的影響。不外，我已和客戶簽訂瞭協定。沒有管我獲得的教導何等淒慘，我也曉得作為一個漢子須要言而無信，沒有管價值是多大。 我做到瞭。 這個項目比我們的預期拖瞭很久，范圍也遠弘遠於最開端的籌劃。 然則我完成瞭事情，鮑勃也很滿足。 我永久沒有會忘卻我從這個項目中獲得的教導。 假如你已許下瞭許諾，而你的內心想認輸的話，我發起你沒有要廢棄。經由過程完成這些艱苦的項目能夠教會你做出更好的許諾，而且讓你在開端下一個項目之前三思爾後行。