近兩年來，運營商說起最多的詞大概已沒有是轉型，而是流量謀劃瞭。切實其實，流量特別是數據流量在近兩年表示出瞭爆炸式的增加，營業一舉跨越短信，成為數據增值營業中的頭號產物。然則比來我一向在想，這個流量謀劃有無止境?依附這個產物我們能走多遠?

　　自我剖析，流量謀劃隻管另有相稱大的空間，然則弗成否定他也是有性命周期的。假如說今朝是他的增加期，那末它還能快速增加幾年呢?短信風景瞭沒有到10年，流量呢?我估量跟著收集的快速扶植，手機的快速進級、客戶需求的快速開釋，他的周期大概更短。大概有人說我們的流量謀劃不但僅是要做管道、是要做智能管道乃至要做內容，是的，我們要做，然則我們沒法否定，我們運營商在內容商歷來就沒有占領過上風，未來的大概性也沒有大。

　　至於依附流量能走多遠這個話題，我認為一旦他進入成熟期，我們就不能不探求新的營業增加點，立即如今，我們探求和培訓新增加點也迫在眉睫。受客戶滲入滲出率的日趨進步，低端客戶、一機多卡、一人多機的情形日趨增加，手機上彀遍及率和人均流量的晉升將成為一個沒法超越的課題。

　　今朝全部引導都在誇大要快速開釋客戶需求、擴展上彀客戶范圍、晉升客戶遍及率，我想未來大概更多的是若何在包管流量謀劃的基本上增強內容類產物的營銷，經由過程內容營銷動員支出的增加，然則，說真話，今朝我們沒有看到一個明星產物和營業有這個才能，願望沒有久的未來能夠看到吧。