在此本人聲明：全部文章沒有黑誰，大概捧誰，隻是本人在團購行業3年多的現實閱歷罷瞭，閑來無事吐吐槽而已，願望寬大讀者可以或許懂得。

　　言歸正傳，上面這兩傢公司的奇葩特色尤其顯著，一傢是為團購形式而生的網站；一傢是在團購早期風行一時，今朝在風口浪尖上的網站；上面開端逐一表述：

　　1、民眾點評網：

　　民眾點評這個2003年以花費者點評形式起身的網站在o2o的形式中乘風浪浪，前期不但打敗瞭阿裡巴巴旗下的口碑網，並且今朝在與百度旗下的百度身旁反抗中也完整占據優勢，能夠說，民眾點評的點評系統是閱歷瞭10年時光沉淀下來的，它的用戶粘度長短常強和堅固的。在2010歲首年月湧現團購的時刻，民眾點評應用團購形式舉行引流，應用點評形式構成用戶沉淀的辦法能夠說是一種完善的聯合。如今聊一聊它地點的團購行業中的幾點做法：

　　1.都會沒有在多，在於精

　　民眾點評網的擴大計謀比擬妥當，在他人大范圍的拓展分站的時刻，民眾點評網在原本的分站基本上冷靜地深耕細作，天下統共40個分站，而發賣額可以或許排到團購行業的第二名，尤其看得出民眾點評的計謀異常清楚，沒有以數目取勝(多一個分站，就多一份本錢)，而是以質量舉行市場合作。

　　2.民眾點評網的計謀清楚，在分歧分站應用分歧的計謀，針對的合作敵手打法也隨之而轉變

　　舉兩個例子出現給人人：

　　(1)民眾點評網盡人皆知在2011年從前，它的餐飲團購發賣額占領團購總發賣額的90%以上，其他休閑文娛，生涯辦事類的發賣額比重很低，然則從2012年下半年至今，它在休閑文娛和生涯辦事類的發賣額占比增加20%以上，占團體團購發賣額的35%以上。這便可以看出民眾點評的大志，不克不及隻依附於美食行業，還要加大行業橫向的拓展。

　　(2)民眾點評網在2010-2012年上半年的設想敵是糯米網，誰讓糯米網一上來就提出佳構生涯指南的目標計謀呢！其他地域弗成言語，特別是在帝都，在爭取優良商傢的時刻能夠說是血拼到底。從今朝看，糯米網在帝都的上風已蕩然無存，民眾點評網已開端搶先並慢慢拉大間隔。回想到本年，民眾點評網又把鋒芒指向美團瞭，這也能看出民眾點評網跟著市場和時光的變更，在慢慢調劑市場拓展計謀。

　　3.民眾點評網比擬有平安感

　　這裡指的平安感是：民眾點評網是迄今為止沒有湧現過大范圍裁人的團購網站公司，誇大一下(連美團在本年都湧現裁人醜聞)。

　　4.民眾點評網的最大合作敵手

　　實在民眾點評網不克不及稱之為單一垂直的團購網站，以是團購網站隻能是其團購形式的合作敵手，而重要合作敵手是來自bat中的a和t。

　　(1)a即阿裡巴巴：阿裡巴巴近期投資和旗下的o2o行業能夠用廣字來描述：點評類的口碑網，優惠券類的丁丁優惠，團購行業的美團，另有高德輿圖等lbs類的公司，一旦被控股大概旗下的行業舉行資本整合，對民眾點評網的打擊是具有撲滅性的；

　　(2)t即騰訊：提起騰訊，人人確定以為騰訊跟民眾點評有啥扳連，臨時沒有說qq美食及新嘉賓，就從微信的角度去談合作，微信已被業內子士舉行屢次嘉獎，固然有些誇張和美化，然則微信推出的電子會員卡已在襲擊民眾點評的痛點瞭，並且這塊偉大的市場蛋糕畢竟歸誰，今朝還真的很難定論。

　　基於上篇文章的作風，照樣用一句話來總結：點評的將來是殘暴的，但前程絕對是美妙的。

　　2、拉手網：知足列位網友的急切心境，終究談到瞭這個曩昔光輝、今朝有點糾結的拉手網瞭，它的奇葩故事真是能夠成為人人的飯後談資。

　　1.第一個沖進來的網站：拉手網在2010年確切是風頭最勁的團購網站，抵消費者的團購常識遍及也起瞭主要的感化。

　　(1)葛優(葛大爺)天價代言，其告白語今朝還朗朗上口：買團購，上拉手；而且在央視舉行播放，其時氣勢能夠說是震動業界。

　　(2)拓站范圍：拉手的開站速率和數目絕對是全行業中最快和最廣的。

　　(3)人數范圍最多的：舉個例子：拉手網在石傢莊的bd人數跨越30人，假如人人去過石傢莊，應當曉得石傢莊郊區異常小，100塊錢打車能夠繞石傢莊二環一圈兒。這麼多的拓展bd是拉手網在本地的最大景致。

　　(4)沒有任何利潤目標，隻要發賣額目標，能夠認定為瞭市場份額，不吝任何價值。

　　2.治理凌亂

　　(1)拉手網的治理能夠用烏煙瘴氣來描述，因為大范圍拓張，致使拉手網在拓展bd團隊治理上沒法有用掌握，更別提運營瞭。給人人講個實在的段子：在2010年11月份一個同夥因為傢庭緣故原由從拉手網去職，在回傢的半年時代，拉手網給他付出瞭半年的薪水和各項福利。我聽完以後都感嘆，這類奇葩的工作我怎樣沒有碰到呢？！

　　(2)拉手網在2012年(糾結的一年)，內部高管爭鬥異常劇烈，拉手網一部門高層是百度系的，一部門高層是前ceo吳波系的，他們的爭鬥就一向未停滯過，許多工作是沒法折衷的(因為資方緣故原由)，致使始創團隊的紛紜分開。