一名小米內部人士對本報記者表現，2013年年關時，雷軍曾在內部泄漏，2015年閣下小米就可以到達上千億的發賣額。

　　但從0到1000億，和從1000億到2000億，兩個1000億事跡的超過難度弗成等量齊觀。

　　守舊盤算，假如格力在2017年完成2000億的目的後，在2018年持續增長200億的支出，那末小米最少須要做到從本年開端每一年堅持50%的增加速率，才無望與格力在2018年，也就是董明珠與雷軍10億賭局商定的5年後打平。

　　昨日，雷軍也坦言，曩昔一年我們壓力很大，但他照樣定下瞭2014年4000萬部小米手機的目的。

　　高估值難認為繼

　　對付已建立3年的小米而言，4000萬部其實不是一個輕松完成的銷量，而它將來幾年想要持續堅持起步階段的高速增加，也大概其實不輕松。

　　一個值得留意的數字是，在經由瞭幾年高達4倍的估值增幅後，客歲小米隻管得到百億估值，但估值增幅降到2.5倍。

　　投中團體高等剖析師宋紹奎就對記者表現，這意味著投資人看到小米今朝中短時間有發展空間，但依據對將來市場的盼望值，聯合當前成長的速率對估值舉行瞭訂正。隻管小米的估值方法向百度、阿裡看齊，但後者營業形式已成熟，而小米仍處投入期，再今後小米持續得到高倍估值發展的大概性或將減小。

　　對小米來講，它更大的發展空間在於從一個手機單點，擴大到通往電視屏幕等多個智能末端和以手機為焦點的周邊運用與市場。

　　曩昔一年，小米316億支出中除小米手機3、紅米手機等手機產物以外，還包含瞭其他慢慢豐碩的產物線，如小米電視、小米盒子、小米路由器等產物，與開辟者的分紅和周邊產物帶來的支出等。

　　個中，作為小米三駕馬車之一的MIUI，用戶數沖破瞭3000萬，12月當月向開辟者分紅就跨越瞭1800萬元;而小米配件及周邊產物整年營收跨越瞭10億元，米兔玩偶售出瞭50多萬隻。

　　這背後離沒有開供給鏈資本改良、產能、倉儲物流才能等環節的支持。客歲小米建成瞭6大倉儲中間、18傢小米之傢旗艦店、436傢維修網點，發貨周期從定單付款後2周收縮至1周。而在產能方面，小米手機在南京的精華達代工場賣力人曾對記者泄漏，精華達加上富士康的臨盆線，小米手機每個月出貨量到達瞭150萬部，峰值時能到達200萬部。

　　而將來國際化或將消化小米手機4000萬部中的一部門銷量。在客歲谷歌前高管Hugo Barra加盟後正式開啟，小米曾在我國噴鼻港、臺灣地域開端試水，並表現小米將在2014年正式進軍東南亞市場。今天，小米頒佈瞭將進入新加坡的新聞。

　　面對嚴格磨練

　　從雷軍的亮相中，能夠看出來的眉目是：2014年小米會持續加快，周全進擊。現實上，依據小米的通例，歲首年月的籌劃都是守舊的。現實情形極可能會跨越4000萬部。一名靠近小米的人士對記者如是剖析。

　　但想要在2014年超出4000萬部的同時，支出再次完成超100%的增加，這些數字完成起來其實不輕松。

　　比方，小米電視可否得到如小米手機的發作式增加仍舊待解。停止今朝，小米並未頒佈太小米電視的銷量。雷軍曾對《第一財經日報》說，電視要想量產，爬坡期很長，此前小米手機在發賣30萬部以後即完成打平開端贏利，而電視的紅利卻很難預算。

　　他曾對記者坦言，電視銷量假如不敷大，小米大概會賠得烏煙瘴氣。而要怎樣把用戶拉回客堂，這大概還要用上1~2年的時光。

　　而除手機、智能電視等硬件外，將來可穿著式裝備等其他環繞小米手機拓展的硬件將在多大水平上遭到市場承認，依舊有待時光的磨練。

　　小米內部常常誇大要用小心翼翼、小心翼翼的立場來幹事。一名小米內部人士昨日對記者說，由於行業合作劇烈，變更敏捷。如今全行業都在進修互聯網形式，對小米而言，合作也確定會異常劇烈。

　　從內部合作來看，華為等行業巨子們終究深入感觸感染到瞭小米形式帶來的行業情勢變更。他們喊出向小米進修的標語，以小米為標桿提議打擊。

　　經由瞭幾年的爭辯和博弈，華為沒有久前宣佈子品牌光榮。 光榮的自力能夠看做是華為等傳統手機廠商試水互聯網營銷的一種測驗考試。今朝，華為電商的銷量已占到總銷量的10%，並且這個比例還在快速進步。

　　華為末端董事長餘承東先容，將來光榮品牌將重要定位於尋求極致性價比、超長續航等功效的用戶，重要發賣渠道為電商，這意味著光榮的產物和定位與小米發生間接合作。而依照籌劃，假如光榮營業做起來，估計本年到達小米客歲約2000萬部發貨量。

　　曩昔三年小米獨享瞭電商宣揚品牌的形式，但直到客歲下半韶華為推出光榮，包含金立將推的新品牌，將來海內的合作敵手沒有會再給小米太多時光去獨享這一形式。手機中國同盟秘書長王艷輝昨日對本報記者表現，將來能對小米構成威逼的就是華為，光榮是一把雙刃劍，假如運作好的話對全部公司轉型會起到異常癥結的感化，假如做得欠好的話也大概會傷及本身。

　　而雷軍昨日也坦言：我們將面對更嚴格的磨練。他表現，小米是推進變更的前鋒，但前鋒可否成為行業真實的引導者，取決於我們往後的盡力。

　　他表現，小米突圍的途徑隻要一條，持續保持互聯網頭腦和小米創業的三大寶貝：保持和用戶交同夥、保持產物為王、保持互助雙贏。