盧松松:《惱怒的小鳥》推行之道

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盧松松:《惱怒的小鳥》推行之道

《惱怒的小鳥》是Rivio這傢小公司第52款遊戲,也是獨一算得上勝利的遊戲,這款遊戲僅僅一年多時光,成為這個行業增加最快的一個品牌,前面 51次掉敗算沒有上甚麼,在百萬運用潮湧的APP時期,成功的小鳥仍舊隻占少數。而對付它的推行形式我覺得瞭獵奇,也特第研討瞭一段時光,本文盧松松講 論述《惱怒的小鳥》推行之道。

起步:借助facebook、Twitter廣為流傳

惱怒的小鳥適應瞭時期的成長,借助瞭互聯網最時興的web2.0對象,在facebook創立粉絲頁面(Fan Page)舉行品牌宣揚,這是營銷第一步,也是最簡略、最主要的一步。

以後在經由過程定制化Twitter舉行推行,也就是今朝海內風行的微博推行,好比群建賬戶、做微博運動和促銷辦事,微博推行方法網上有許多,我在這裡就未幾說瞭。

引爆點:進軍蘋果App Store

起先惱怒的小鳥沒甚麼名望,遊戲隻能放在小App Store運用市肆上,在芬蘭、瑞典、丹麥等國度獲得瞭小小的勝利。

而此時,Rovio並沒有閑著,經由過程消息稿宣佈(軟文)、將遊戲發往評測網站,宣佈關於遊戲統統的文章,得到更多民眾口碑上的承認。

厥後惱怒的小鳥借助瞭遊戲開辟商Chillingo與蘋果的幹系,終究把遊戲放到瞭蘋果的App Store運用市肆中,進入瞭支流市場,同時Rovio還在YouTube宣佈瞭一段視頻來先容這款遊戲。

從03年事情室樹立到進入10歲首年月進入App Store,Rovio用瞭7年。

在 一個產物的流傳進程中,會閱歷一個冗長的低效的流傳進程,這個時刻,用戶的增加是非常遲緩的,而當用戶累計到某個點的時刻,會湧現一個異常快速的增加的過 程,從一個遲緩的增加曲線變成指數級的增加趨向,而從低速到快速的改變長短常敏捷的、異常敏捷的流傳速率在這個點開端發作開來。

跟著惱怒的小鳥賡續勝利,也無需在宣佈評測文章瞭,許多網站會自動抄寫產物的優缺陷。

拓展更多市場

在收集營銷的進程中,一旦得到的風行的引爆點後每每才是成長的開端,許多人隻看到瞭勝利的一面,卻疏忽瞭背後所支付的偉大價值,《惱怒的小鳥》也是如斯。

隨 著遊戲在App store的勝利,Rovio還運用到瞭Android平臺、Facebook 平臺、PC平臺、MAC平臺、Windows Phone平臺、Play Station平臺、PSP平臺和Chrome平臺,通常民眾打仗到的電子裝備,Rovio都有開辟,讓惱怒的小鳥無處沒有在,並且遊戲也新陳代謝有聖 誕版、節日版、季候版、戀人節版。

借機惱怒的小鳥推出的毛絨玩具、T恤衫等周邊產物也很受迎接,比方粉絲們在蘋果體系裡能很便利地進入運用市肆,買到關於小鳥的統統衍臨盆品。並且免費下載的Android版本,也能經由過程告白從中獲益。

當得到階段性勝利時,你會怎樣辦?

勝利的小鳥給我的啟發

Rovio用瞭很多種推行方法,終極目標是吸收更多用戶去下載這款遊戲,推行方法萬變沒有離其宗,不管是軟文推行、SNS營銷、視頻推行照樣口碑營銷,終極目標是為瞭推行本身的產物讓人人應用,為瞭推行而推行將變得毫偶然義。

一 切勝利源自積聚,與很多人的深謀遠慮、心態浮躁比擬,Rovio算是保持出來瞭,大概是開辟平臺培養瞭小鳥,湧現瞭上百萬個APP,隻管同質化運用開端眾多,但模擬紛歧定掉敗,如小米科技,在行業內做個老2、老三日子就已很潤澤津潤瞭。

作者:盧松松 原文地點:

/reed/358.html

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